近日,知乎上有一個(gè)一千多萬(wàn)人瀏覽的熱議話題:如何判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)你,還是壓榨你?
在該帖子下,有著非常多的觀點(diǎn),有網(wǎng)友評(píng)論:你多干的那些活兒如果能寫(xiě)到簡(jiǎn)歷上,那就是在栽培你。
對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)不少人都表示認(rèn)可,但也有一些人表示反對(duì);
如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)你,還是壓榨你,是大家都需要判斷的問(wèn)題,更是HR需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。
今天,我們從HR的視角看這個(gè)問(wèn)題,若有以下這幾個(gè)特征,你的領(lǐng)導(dǎo)就是在壓榨你!
你只是領(lǐng)導(dǎo)的背鍋俠
眾所周知,由于工作性質(zhì),HR背鍋也不足為奇,為了推動(dòng)一些工作,作為HR的你需要出來(lái)充當(dāng)這個(gè)“壞人”。
但有些時(shí)候,作為HR的你卻唯一被當(dāng)槍子、替領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋。
之前,我們雙證班里有位HR和小邏輯傾訴:
他的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)愛(ài)甩鍋的,有什么差池都會(huì)讓下屬背鍋,他也經(jīng)常無(wú)辜背鍋。
前段時(shí)間,他們公司辭退一位老員工,勸退過(guò)程中員工沒(méi)提及賠償?shù)氖乱耍念I(lǐng)導(dǎo)秉承著“降本”的原則,自作主張給公司“省了”一大筆裁員賠償金。
但轉(zhuǎn)過(guò)頭,該員工就把公司告了,主張公司非法解除勞動(dòng)關(guān)系,索賠20萬(wàn);最終員工勝訴,公司賠了20萬(wàn)。
老板知道后非常生氣,認(rèn)為這是低級(jí)錯(cuò)誤,并問(wèn)責(zé)了人力資源部門,而他的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心被問(wèn)責(zé),居然甩鍋說(shuō)離職談判是他在執(zhí)行的,自己疏忽了,沒(méi)把關(guān)好下屬的工作情況;
好在這位小伙伴有工作留痕的習(xí)慣,拿出了證據(jù),才沒(méi)盲背這口黑鍋。
最終老板也把他的領(lǐng)導(dǎo)給換了,以儆效尤。
后來(lái)這位HR聽(tīng)說(shuō),他的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)去也是這種風(fēng)格,一有事情就甩鍋下屬,替他背黑鍋的走了一個(gè)又一個(gè)。
從這位HR的表述中,我們可以看到,他的上司純屬就是甩鍋俠,HR的存在也只是為了給領(lǐng)導(dǎo)背鍋。
表?yè)P(yáng)的事沒(méi)你份,背鍋的時(shí)候由你來(lái),這樣的領(lǐng)導(dǎo)不值得跟隨。
只給事務(wù)性工作
讓你被瑣碎壓制
“培養(yǎng)”和“壓榨”,表面上看都一樣,都是讓你多干活,但認(rèn)真思考會(huì)發(fā)現(xiàn),這兩者的區(qū)別可大了。
讓你做有挑戰(zhàn)的工作、讓你接觸核心業(yè)務(wù),讓你能夠成長(zhǎng),就是培養(yǎng)你;只讓你多干邊緣的活,毫無(wú)成長(zhǎng),就是壓榨你!
作為HR,原本是需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)階的,但當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)一直壓榨你的時(shí)候,你完全沒(méi)有機(jī)會(huì)前進(jìn)。
在領(lǐng)導(dǎo)的壓榨下,你離HR專業(yè)越來(lái)越遠(yuǎn),事務(wù)性工作讓你超級(jí)忙,忙到腳不沾地,而你的領(lǐng)導(dǎo)還覺(jué)得不夠,甚至叫你去跑腿、幫她干私事情、買咖啡……
朋友A是一個(gè)充滿干勁的人,畢業(yè)后進(jìn)入一家規(guī)模很大的公司做人力資源助理,但直屬領(lǐng)導(dǎo)看她沒(méi)什么背景,就開(kāi)始邊緣化她,分配給她的工作都是打雜的活;
A也積極爭(zhēng)取過(guò)想要做更貼近公司業(yè)務(wù)的工作,但都被領(lǐng)導(dǎo)搪塞回來(lái),說(shuō)下次安排。
待了半年后,A就去了另一家公司,這家公司的人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)非常的喜歡有干勁的年輕人,現(xiàn)在A已經(jīng)是人力資源部門老大的得力干將。
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)究竟是不是在壓榨你,在工作分配上就能看出來(lái);
不想培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo),不關(guān)心你的成長(zhǎng),不會(huì)告訴你如何進(jìn)階成專業(yè)的HR,不會(huì)讓你接觸真正有含金量的工作。
不是論功行賞
而是平均分配
常常聽(tīng)到這樣的話:作為HR一定知道激勵(lì)要及時(shí)。
同理,一位愿意培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo),也會(huì)在你做好的時(shí)候及時(shí)肯定、激勵(lì)你。
但當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)壓榨你的時(shí)候,任憑你的業(yè)務(wù)能力再突出,為部門做的貢獻(xiàn)再大,他也不會(huì)論功行賞,只會(huì)平均分配,吃大鍋飯。
這類領(lǐng)導(dǎo)也許是為了部門和諧,讓大家都有獎(jiǎng)金領(lǐng),但更多的是對(duì)下屬貢獻(xiàn)的漠視,讓下屬的貢獻(xiàn)被其他人平攤。
除此之外,壓制型領(lǐng)導(dǎo)看到你工作能力不錯(cuò)的時(shí)候,還會(huì)特地把一些難推行的工作、臟活、累活留給你,美名其曰“能者多勞”。
通常情況下,壓榨你的領(lǐng)導(dǎo)非常善于畫(huà)大餅,承諾事成后會(huì)給你的獎(jiǎng)金、晉升的機(jī)會(huì),但事成之后,都沒(méi)有下文。
壓榨你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把你的功勞當(dāng)做自己的成績(jī),向上層邀功勞,卻只字不提你的貢獻(xiàn),即使獲得部門獎(jiǎng)金,也不會(huì)傾斜你,而是為了堵住大家的嘴,拿出一點(diǎn)甜頭來(lái)分配。
跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo),HR很難得到真正的公正,也難以向上發(fā)展。
晉升遙遙無(wú)期,獎(jiǎng)金也沒(méi)有論功行賞,作為HR的你,又怎么不心寒。
領(lǐng)導(dǎo)任人唯親
升職遙遙無(wú)期
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都是形式主義,任人唯親,這會(huì)導(dǎo)致你空有一身功夫卻難以施展。
在這樣的領(lǐng)導(dǎo)底下,作為HR的你也難有出頭日。
因?yàn)檫@類領(lǐng)導(dǎo)有好事從來(lái)不會(huì)想著你,他們提拔晉升的都是自己的親信。
我們的會(huì)員年卡有位學(xué)員B,在HR領(lǐng)域深耕了十余年,負(fù)責(zé)績(jī)效板塊的她不僅精通薪酬板塊的工作,對(duì)人力資源其他幾個(gè)板塊的工作也熟稔于心。
但這樣一位有經(jīng)驗(yàn)又有能力的她卻一直停留在績(jī)效經(jīng)理的位置上,原因是公司的中高層都是老板的“親戚”。
前兩天,這位小伙伴和我們分享了這兩個(gè)月的歷程:
前兩個(gè)月,她們公司的人事總監(jiān)走了,公司有意從人力資源部門內(nèi)部推選,論資歷、論業(yè)務(wù)能力,B是部門里最有望評(píng)選上的。
但在上個(gè)月的任職大會(huì)上,公司公布了新的人事總監(jiān)是來(lái)公司沒(méi)多久的新人;最后從同事的口中得知,這位新人是高層的侄女。
看不到希望的B,當(dāng)天就提出了辭職,現(xiàn)在已入職了另一家公司的人力資源總監(jiān)崗。
跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo),任憑你的本事再大,工作再努力,也不追趕不上領(lǐng)導(dǎo)的這些“皇親國(guó)戚”。
相反的,這類領(lǐng)導(dǎo)為了讓自己的親信晉升更加順利,還會(huì)來(lái)打壓能力突出的HR。
他會(huì)把簡(jiǎn)單好邀功的工作給到親信,把出力不討好的工作扔給你,因?yàn)樯暝o(wú)門,所以你只能忍氣吞聲。
除此之外,你可能還會(huì)陷入給領(lǐng)導(dǎo)的這些親信收拾爛攤子,背黑鍋的漩渦。
總之,若不想被任人唯親的領(lǐng)導(dǎo)壓榨,除了遠(yuǎn)離就是不斷進(jìn)階。