重回直播間的孫東旭稱，自己之前發了一個很認真的道歉視頻，全網播放量5000多萬，導致現在自己的知名度特別高，但是美譽度低，覺得特別尷尬。（圖/圖蟲創意）
來源 |每日經濟新聞綜合自21世紀經濟報道、企查查、每經網此前報道、公開資料等
據21世紀經濟報道，2023年12月30日晚，董宇輝在朋友圈宣布，由東方甄選100%控股的新賬號，將于2024年1月9日開播。而在此前，被免職的孫東旭也重回直播間。
被免職13天后，孫東旭重回直播間
2023年12月29日，東方甄選App會員店直播間發布預告，孫東旭將于當天20：00在東方甄選app直播間開播。這是孫東旭被免職13天后首次回到直播間。
據陜西網白鹿視頻，在12月29日晚的東方甄選直播間，孫東旭自嘲現在更加注重表情管理，始終面帶微笑，不能過于嚴肅，避免給不熟悉的朋友留下誤會。
他稱自己之前發了一個很認真的道歉視頻，全網播放量5000多萬，導致現在自己的知名度特別高，但是美譽度低，覺得特別尷尬。
他也再次解釋了此前的“摔手機”事件：“那天真的沒有摔手機，我心情是比較緊張和忐忑的那種狀態，那天的發揮不是我平時講話的狀態。”
去年12月16日，因“小作文”事件，東方甄選官方賬號發布人事任免通知，免去孫東旭的東方甄選執行董事、CEO職務，即日生效。12月22日，孫東旭辭任東方甄選非執行董事職務；12月23日，東方甄選董事長兼CEO俞敏洪在評論區透露，東方小孫不會離開東方甄選。
董宇輝官宣新賬號1月9日首播
6天已漲粉近300萬
據21世紀經濟報道，2023年12月30日晚，董宇輝在朋友圈宣布，由東方甄選100%控股的新賬號，將于2024年1月9日開播。
目前該賬號“與輝同行”顯示已經有近300萬粉絲。
去年12月26日，董宇輝新賬號“與輝同行”正式開通，企業認證為與輝同行（北京）科技有限公司。30日，“與輝同行”發布視頻，官宣1月9日開啟首播。
董宇輝在視頻中表示：“素未謀面的朋友，你好。萍水相逢，心生歡喜，結伴而行，未來可期。”
他還表示：“我們的新賬號‘與輝同行’將于2024年1月9日開啟首播，我相信幸福的人生就是按照自己的價值觀去過這一生。特色農產品(6.480, 0.01, 0.15%)、各類書籍、自然風光、名人訪談、文化旅游，我們會一如既往，不忘初心。”
據企查查顯示，與輝同行（北京）科技有限公司于12月22日成立，注冊資本1000萬元，董宇輝為法定代表人、執行董事、經理，新東方教育科技集團有限公司主席俞敏洪擔任監事，最終受益股份為99%。
公司經營范圍包括互聯網信息服務，日用品批發，鮮肉、新鮮水果等多類產品零售，此外還包括演出經紀、營業性演出、旅游業務等。
根據股權穿透信息可見，與輝同行（北京）科技有限公司是北京新東方迅程網絡科技有限公司的全資子公司，后者由孫東旭任法定代表人、董事、經理，由俞敏洪擔任董事長。
董宇輝成頂流，是偶然還是必然？
頂流主播可以復制嗎？
東方甄選“小作文”事件，算是暫告一段落——東方甄選原CEO孫東旭被免職，董宇輝被任命為高級合伙人、新東方教育科技集團董事長文化助理，兼任新東方文旅集團副總裁?；仡^去看，這一年半以來形成的“董宇輝現象”，完全夠得上寫入商學院案例。
董宇輝成為頂流主播，是偶然還是必然？
2022年6月，董宇輝突然爆火，但在此之前，董宇輝和東方甄選團隊經歷了長達半年的煎熬，直播間的觀看人數經常只有個位數。也許現在其他地方還有很多的“董宇輝”仍被埋沒，未被發現。
固然董宇輝“表現出的腹有詩書氣自華，是娓娓道來的精彩講述能力，是真誠到阿姨們不由自主把他當女婿看待”——這在數以百萬計的主播里，算得上是一股清流。
然而，據商務部數據，截至2023年9月末，我國活躍電商主播數高達337.4萬人，增長164.3%。但頂流主播卻依然只有那寥寥幾人。直播行業的粉絲情緒常常是不講道理的，用嚴謹的理性和邏輯去分析，可能要碰壁。
董宇輝能不能被復制？
沿著新東方轉型的道路，高途和學而思都在做直播帶貨，雖然在東方甄選動蕩期間粉絲突然大增，但他們并沒有復制出“第二個董宇輝”。
東方甄選意識到了過度依賴董宇輝的潛在風險，也想著力培養新的明星主播，但據直播行業資深從業人員說，一年半過去，該公司其他主播與董宇輝完全不在一個量級。
我們也許已經忘了李佳琦是怎么爆紅的，幾年過去，要復制第二個李佳琦已是難上加難，尤其是各家平臺都在扶持腰部流量的當下，頭部主播更難脫穎而出；同樣是前述直播行業資深從業人員說，復制李佳琦甚至都要比復制董宇輝更容易些。
從概率論說，董宇輝個人是以非常小的概率獲得了成功，所以包括東方甄選小編在內的部分員工或許多少有點不服氣；充分競爭的市場化環境里，從來不是平均主義，何況直播行業更是以10%吃掉90%的份額運行著，說來實在殘酷。
公司長期戰略與短期戰術，如何平衡？
新東方從教育培訓轉型直播賣貨后，俞敏洪的思考是，東方甄選要走產品路線，而不是網紅路線。
“小作文”事件打亂了俞敏洪的部署。這再次表明，公司發展路徑，很難嚴格按照劇本走。舉個例子。假如俞敏洪的長期戰略，是讓東方甄選成為一家垂直電商企業（以售賣農產品和文旅產品為主），而不是單純的直播帶貨企業，這是愿景；但當下，俞敏洪必須面對一個事實，即，在大眾尤其是廣大粉絲的認知中，東方甄選仍然是一家MCN機構，直白地說就是，直播賣貨是上市公司東方甄選的主營業務。
戰略與戰術的平衡，是要付出代價的。比如，大量粉絲的逃離，股價、市值的大幅震蕩，CEO的撤職等?？陀^地說，俞敏洪的處理是智慧的。但粉絲經濟或者說網紅經濟之于東方甄選長期戰略的挑戰，依然存在?？梢灶A見，同類問題，也會困擾其他企業家。
新東方是傳統的教育培訓機構，東方甄選是新興的直播電商企業。東方甄選的成功具有很大的僥幸和偶然，直到今天，包括新東方管理層在內的部分員工，對直播電商的認知，對董宇輝明星主播價值的認知，仍然是不清晰甚至是有情緒的。
針對“小作文”事件，俞敏洪的反思是較為深刻的。俞敏洪認為，東方甄選這次事件的原因在于管理團隊思維沒有扭轉，以傳統思維來管理優秀員工，靠著友情能維持一段時間，最終造成了傳統管理模式不適應，必然要引起震蕩和變動。
“隨著現代社會的發展，老板必須心甘情愿地為員工打工，方向一致，就變成合伙人關系。如果員工有能力，他又有自己的方向，你不希望是這個方向，那就好好分手。”俞敏洪說。
