近日發(fā)布的《中國農(nóng)村發(fā)展報告2023》指出，數(shù)字鄉(xiāng)村是鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略方向，5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等系列數(shù)字技術的普及應用，為全面推進鄉(xiāng)村振興提供了發(fā)展動能。其中，企業(yè)作為科技創(chuàng)新主體，在數(shù)字鄉(xiāng)村建設中發(fā)揮著尤為重要的作用。
溫氏食品集團股份有限公司創(chuàng)立于1983年，經(jīng)過40年穩(wěn)步發(fā)展，形成了一個以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)等畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)，配套食品加工、動物保健、農(nóng)牧建設等八大相關業(yè)務的跨地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團。如今，數(shù)字技術已貫穿其產(chǎn)供銷的整個鏈條，為企業(yè)發(fā)展提供重要支撐。溫氏集團數(shù)字流程部IT技術中心主任鄺穎杰接受采訪，詳細解讀了企業(yè)在數(shù)字化驅(qū)動下高質(zhì)量發(fā)展的探索實踐。
業(yè)務布局加速，推進數(shù)字化變革
40年的發(fā)展歷程中，溫氏開創(chuàng)了適合普通農(nóng)戶參與養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的“公司＋農(nóng)戶”模式，讓小農(nóng)戶輕松對接大市場，成為聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的典范。然而，近年來生豬市場競爭激烈，企業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的難題。同時隨著人們消費水平的提高，市場對深加工高價值農(nóng)產(chǎn)品的需求不斷擴大。供需環(huán)境的變化，要求溫氏加快自身的變革步伐，推動“公司+農(nóng)戶”模式迭代升級。
面向農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的發(fā)展方向，溫氏正加快推動從養(yǎng)殖端向食品端轉(zhuǎn)型，以“掌握渠道，直配終端”為目標，打造”從農(nóng)場到餐桌“的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務布局。伴隨著集團戰(zhàn)略升級帶來的新挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求也進一步提升。鄺穎杰表示：“將數(shù)字化作為工具，管理整個生產(chǎn)過程與流程，統(tǒng)籌產(chǎn)供銷的整個鏈條，管理產(chǎn)業(yè)鏈上的廣泛應用，溫氏才能實現(xiàn)對大生產(chǎn)穩(wěn)定可靠的支撐。”從這一理念出發(fā)，溫氏將數(shù)字化作為提升綜合競爭力、增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性的抓手，以助力集團運營、驅(qū)動業(yè)務變革為目標開展新一輪數(shù)字化升級，推動業(yè)務敏捷創(chuàng)新，在實踐中取得了一系列積極成果。
點線面結合，用數(shù)字重構產(chǎn)業(yè)鏈
2021年起，溫氏攜手金蝶啟動集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過“頂層規(guī)劃+速贏速效”點線面結合的實施策略，構建了融合在企業(yè)運營8大層面的數(shù)字化應用體系，形成自上而下的數(shù)字化治理架構。頂層設計上承戰(zhàn)略，下接具體數(shù)字化項目及工作任務，明確數(shù)字化工作的方向與目標。同時通過速贏項目、速效任務的快速落地，達成目標，堅定所有人的變革信心。
一方面，溫氏以數(shù)字化養(yǎng)殖為切入點，充分利用數(shù)字化技術重塑產(chǎn)業(yè)模式，實現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動業(yè)務。目前，溫氏已成功建立起了鏈接供應商、養(yǎng)戶、客戶的數(shù)字化平臺，打通信息鏈路，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率的提升。另一方面，溫氏以數(shù)據(jù)為中心，以數(shù)字化運營為抓手，聚焦降成本、提效率，控風險，實現(xiàn)了運營能力的快速升級。在此過程中，流程改革成為數(shù)字化推動管理變革的關鍵工具。
“業(yè)務做久了會形成思維定式，導致企業(yè)處于一種‘弱改革’的狀態(tài)，難以推進深入的革新。”鄺穎杰表示，針對這一痛點，溫氏將一線的業(yè)務精英抽調(diào)到集團的IT部門中，將信息中心轉(zhuǎn)為“數(shù)字流程部”，業(yè)務和IT骨干共同牽頭，重新審視和梳理各項流程，再用數(shù)字化的手段去改造和固化，進行推廣。在業(yè)務人員與IT人員的深度協(xié)作下，溫氏通過流程變革有效推動提質(zhì)、降本、增效，也提升了集團對于風險的管控力。
鄺穎杰提到，和流程改革一樣，數(shù)據(jù)化也是實現(xiàn)集團管理升級的有效工具。“我們目前形成了超過5000張數(shù)據(jù)看板，數(shù)據(jù)來源包括生產(chǎn)、財務、物聯(lián)網(wǎng)、視頻等，這些多模態(tài)的數(shù)據(jù)融合在一起，提供給各種各樣的看板進行分析。”他表示，數(shù)據(jù)看板是溫氏目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的成果之一。除了用數(shù)據(jù)輔助管理決策外，集團分析的權限和工具還向各個分公司、事業(yè)部開放，每年開展優(yōu)秀分析師評選、最佳數(shù)據(jù)十大應用評選，做到“人人用數(shù)據(jù)，人人可以分析數(shù)據(jù)”。
在數(shù)字化驅(qū)動下，溫氏正加速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的價值提升。2023年8月，溫氏成功入選農(nóng)業(yè)農(nóng)村部公布的“全國首批國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈標準化示范基地”，成為構建全產(chǎn)業(yè)鏈標準體系、打造綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品精品的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化標桿。
數(shù)字化驅(qū)動發(fā)展，齊創(chuàng)美滿生活
回顧溫氏的數(shù)字化歷程，鄺穎杰表示：“應該說，數(shù)字化建設的每一個節(jié)點，溫氏都踩得比較準，響應和跟進的速度都很迅速。”而溫氏與金蝶的合作從2000年起延續(xù)至今，2017年更是率先引入金蝶云·蒼穹成為行業(yè)樣板，數(shù)字化應用的深度和廣度均可圈可點。
鄺穎杰認為，金蝶云·蒼穹采用全新的云原生架構，相比傳統(tǒng)的單體架構，能夠更好地支撐業(yè)務量放大及用戶快速增長的需求。與此同時，產(chǎn)品具備可組裝與開放性的優(yōu)勢，高度適配大型企業(yè)快速開發(fā)的需要。在統(tǒng)一的PaaS平臺上，企業(yè)能夠快速拉通金蝶推出的相關產(chǎn)品，避免了不同系統(tǒng)集成困難產(chǎn)生數(shù)據(jù)孤島的煩惱。
目前，溫氏的種豬生產(chǎn)及營銷等環(huán)節(jié)已經(jīng)過業(yè)務流程的創(chuàng)新迭代，在金蝶云·蒼穹上實現(xiàn)了數(shù)字化運作。除了鏈接5萬農(nóng)戶的養(yǎng)戶系統(tǒng)、覆蓋全鏈路的營銷系統(tǒng)之外，雙方還基于金蝶提供的技術底座和業(yè)務平臺，在財務及人力資源數(shù)字化建設領域進一步展開探索。鄺穎杰相當看好企業(yè)級大模型平臺金蝶云·蒼穹GPT的應用前景，對雙方在數(shù)字化領域的新發(fā)展表示期待。未來，溫氏將繼續(xù)貫徹“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的理念，攜手金蝶不斷強化集團的數(shù)字化能力，加速鏈接上下游和用戶，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
