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近日,IT 行業(yè)市場推廣中立機構(gòu)——企業(yè)網(wǎng) D1Net,聯(lián)合業(yè)內(nèi)知名的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)專家、信眾智CIO專家、市場研究專家,對經(jīng)由案頭研究、專家訪談、問卷調(diào)查等方式收集的大量央國企數(shù)據(jù)治理市場數(shù)據(jù),進行了廣泛而深入的挖掘,正式發(fā)布了覆蓋現(xiàn)狀、格局、展望的《央國企數(shù)據(jù)治理市場發(fā)展白皮書》。調(diào)查數(shù)據(jù)表明,華為位列央國企數(shù)據(jù)治理咨詢規(guī)劃市場份額榜首,普元摘取了央國企數(shù)據(jù)治理專業(yè)方案市場、主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品服務(wù)市場兩項桂冠。

(來源:企業(yè)網(wǎng)D1net)

數(shù)據(jù)治理逐步邁向智能化,最新調(diào)研顯示華為、普元摘取不同細(xì)分市場桂冠

數(shù)字時代,萬物皆可為數(shù)據(jù)。數(shù)字經(jīng)濟代表著一種經(jīng)濟新生力量和先進生產(chǎn)力,是社會和科技進步的必然趨勢。“十四五”時期,我國數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,企業(yè)數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)的價值密度將會爆炸式增長。面對多元、異構(gòu)、動態(tài)、海量的數(shù)據(jù),企業(yè)需要編目數(shù)據(jù)資產(chǎn),建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,提供數(shù)據(jù)服務(wù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)運營,以達到各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)優(yōu)化與協(xié)同。對于數(shù)據(jù)優(yōu)化與協(xié)同,央國企有兩種稱謂;從管控對象視角來看,稱作數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理;從過程優(yōu)化視角來看,謂之?dāng)?shù)據(jù)治理。這種不同視角下的叫法差異,本質(zhì)上并無不同。我們采用“數(shù)據(jù)治理”這一稱謂,將數(shù)據(jù)治理看作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素。

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主導(dǎo)力量,應(yīng)努力成為推動我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的排頭兵,但當(dāng)前央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨重大挑戰(zhàn)。如果企業(yè)數(shù)據(jù)找不到、看不懂、不準(zhǔn)確、不及時,數(shù)據(jù)利用不充分,數(shù)據(jù)治理體系不健全,就會成為央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的重大阻礙。

為了深入了解央國企數(shù)據(jù)治理市場發(fā)展現(xiàn)狀,系統(tǒng)分析央國企數(shù)據(jù)治理市場競爭格局,研討央國企數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)演進趨勢,提煉央國企數(shù)據(jù)治理市場成功模式,企業(yè)網(wǎng)D1Net采取案頭研究、專家訪談、問卷調(diào)查等方式收集了大量的央國企數(shù)據(jù)治理市場數(shù)據(jù)。企業(yè)網(wǎng)D1Net聯(lián)合業(yè)內(nèi)知名的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)專家、信眾智CIO專家、市場研究專家,組成央國企數(shù)據(jù)治理市場研究工作組,對這些數(shù)據(jù)進行了廣泛而深入的挖掘。現(xiàn)在,呈現(xiàn)在大家面前的《央國企數(shù)據(jù)治理市場發(fā)展白皮書》,就是央國企數(shù)據(jù)治理市場研究工作組的最新成果。

圖片1.png

本白皮書共分三章

第一章,央國企數(shù)據(jù)治理市場發(fā)展現(xiàn)狀;在簡要介紹了央國企數(shù)據(jù)治理的背景后,調(diào)研分析了央國企數(shù)據(jù)治理市場現(xiàn)狀、直觀展示了央國企數(shù)據(jù)治理市場樣態(tài);隨后重點研究了央國企數(shù)據(jù)治理的需求場景、市場規(guī)模和采購決策因素。這些分析研究,為后續(xù)央國企數(shù)據(jù)治理市場競爭格局分析、產(chǎn)業(yè)趨勢展望提供了基本依據(jù)。

第二章,央國企數(shù)據(jù)治理市場競爭格局;主要圍繞市場份額排名、品牌形象評價與領(lǐng)先廠商研究、央國企數(shù)據(jù)治理解決方案成功案例進行了系統(tǒng)分析。在央國企數(shù)據(jù)治理咨詢規(guī)劃市場、專業(yè)方案市場、主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品服務(wù)市場,誰能摘取市場桂冠?數(shù)據(jù)治理廠商給央國企留下了什么樣的品牌形象?領(lǐng)先廠商的方法論與成功的實踐模式有哪些值得同行借鑒?上述疑問,該章用實實在在的調(diào)查數(shù)據(jù)進行了解答。

第三章,央國企數(shù)據(jù)治理市場前景展望;首先對央國企數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)趨勢進行研討,提出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展五大方向;然后分析了央國企數(shù)據(jù)治理市場需求變化、判定了市場發(fā)展模式與階段拐點、預(yù)測了未來幾年央國企數(shù)據(jù)治理市場規(guī)模,最后結(jié)合數(shù)據(jù)治理專家觀點,從國家、行業(yè)、企業(yè)三個層面提出了發(fā)展建議。

本白皮書重要觀點與主要發(fā)現(xiàn)

1.當(dāng)前央國企數(shù)據(jù)治理體系不健全、數(shù)據(jù)利用不充分。調(diào)查顯示,只有6.8%的央國企已建立了完整的數(shù)據(jù)治理評價體系,并定期開展評價工作且持續(xù)優(yōu)化;在問及目前數(shù)據(jù)利用狀況時,有一半央國企表示“只有少部分?jǐn)?shù)據(jù)能得到利用,能為決策提供一定的依據(jù)”。

2.央國企數(shù)據(jù)治理需求場景豐富,主數(shù)據(jù)管理是當(dāng)前需求熱點。數(shù)據(jù)顯示,大多數(shù)央國企啟動采購數(shù)據(jù)治理項目,當(dāng)時單位正遇到對接方式不規(guī)范(80.8%)、管理職責(zé)不明確(65.4%)、共享內(nèi)容不清晰(65.4%)等運營管理困境;也有部分央國企啟動數(shù)據(jù)治理項目,是因為當(dāng)時遇到數(shù)據(jù)不可聯(lián)(65.4%)、數(shù)據(jù)不可用(50.0%)等技術(shù)問題。央國企采購的平臺/產(chǎn)品/服務(wù)主要有主數(shù)據(jù)管理平臺(57.7%)、數(shù)據(jù)治理平臺(53.8%)等。

3.當(dāng)前競爭格局呈現(xiàn)散點狀態(tài),華為、普元摘取不同細(xì)分市場桂冠。調(diào)查數(shù)據(jù)表明,央國企數(shù)據(jù)治理專業(yè)方案市場競爭格局目前仍呈散點狀態(tài),TOP3只有27.6%,這與央國企數(shù)據(jù)治理專業(yè)方案市場由導(dǎo)入期轉(zhuǎn)入成長期時間不長的發(fā)展階段有關(guān)。華為位列央國企數(shù)據(jù)治理咨詢規(guī)劃市場份額榜首,普元摘取了央國企數(shù)據(jù)治理專業(yè)方案市場、主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品服務(wù)市場兩項桂冠。此外,德勤、IBM、美林?jǐn)?shù)據(jù)、三維天地、東方國信等廠商也在數(shù)據(jù)治理市場不同領(lǐng)域取得了驕人的業(yè)績。

4. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)五大方向,建議三個層面齊發(fā)力。當(dāng)前,全球主要國家都把數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)技術(shù)要素價值上升為國家戰(zhàn)略。展望未來,數(shù)據(jù)治理產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)五大發(fā)展方向:數(shù)據(jù)治理將成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動要素;數(shù)據(jù)治理將更加前置、主動;數(shù)據(jù)治理將逐步邁向智能化;數(shù)據(jù)治理將成為企業(yè)價值中心;數(shù)據(jù)安全仍是數(shù)據(jù)治理的重心。專家建議,需要從國家、行業(yè)、組織三個層面構(gòu)建系統(tǒng)化數(shù)據(jù)治理體系。

我們衷心希望,白皮書中的調(diào)研數(shù)據(jù)、實踐案例和主要觀點,能給央國企數(shù)據(jù)治理政府主管部門、相關(guān)行業(yè)機構(gòu)、廠商、服務(wù)商一些參考和借鑒。讓我們順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,立足當(dāng)下,著眼長遠,共同推動央國企數(shù)據(jù)治理市場發(fā)展!

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