那個春節前轟轟烈烈“集五福”，最后每人分到271塊錢的鮮艷故事，已經是7年前的事了。
這個支付寶推出的限時活動在2016年之后的幾年里接近一種年味的動員，成為一年到年尾時候朋友親戚間特殊的社交語言。但到了現在，這件事熱鬧的方式已經變了。
現在你可以在很多地方見到“五福”，不一定是支付寶平臺發出的，可能就是自己樓下的那個小百貨里。去年春節，杭州古墩菜市場一位熱心攤主的攤位上掃出了455張?？?，“掃出敬業福”變成商戶做生意的吆喝。“掃五福”這件事本身也在一個不顯眼處為支付寶本身如何變化提供了一個觀察角度。
去年支付寶將五福IP產品化后，第一次開放給了商家，這個10億用戶的平臺，從2022年開始了一場以產品力為核心的變革，一年之后，軌跡逐漸清晰。
在剛結束的2023支付寶合作伙伴大會后，《品玩》和支付寶數字化產品一號位陳先達（花名：孫武）以及數字商業事業部負責人何勇明（花名：管仲）進行了深度對談，我們發現打開這場產品力變革的內核主要是四把鑰匙：tob基因、開放、生產關系和原子化。
歷程、困惑、中心化
現在支付寶的用戶心智到底是什么？
去年這個問題問向孫武，他坦言自己并沒有標準答案。
支付寶2003年誕生于淘寶網，并推出擔保交易，最初只是為了解決平臺內部買賣雙方的信任問題而提出的支付方案。在陸續推出快捷支付、信用卡還款業務之后，支付寶開始向外走，從水電煤繳費等市民服務提供統一入口開始，支付寶開始了數字服務的嘗試，并在幾年里迅速拉開了場景寬度。
事實上，支付寶最早提出開放理念是2007年，馬云認為，支付寶是服務于互聯網，讓互聯網更加繁榮，所以應該開放。2008年，支付寶提出“上天、入地、出海”的口號，對當時國內的網站，包括8848、卓越、京東等開放，把擔保交易等數字支付能力開放出去。同年8月，支付寶宣布啟動“互聯網信任計劃”。
余額寶、花唄等爆款產品迭出以及龐大的用戶量，讓支付寶看起來更貼近C的平臺，直到2017年支付寶小程序的上線。
小程序其實并不是一個C端產品，而是一個平臺基建和容器，并且具備極大的兼容性和擴展力。那之后支付寶開始從支付工具的底子里尋找另一條ToB業務的生長曲線。目前已是螞蟻集團副總裁的何勇明（花名：管仲）是當時小程序項目的主導者之一，在他看來，“支付寶其實一直有很深的tob基因。”
如何將tob的基因復制在正確的商業場景，支付寶曾經選擇過一條道路。
2019年，支付寶首頁的應用中心布局，相比之前的12個擴展到15個。增加的多是包括外賣、美食玩樂、酒店住宿在內的生活服務入口。它開始朝著一個中心化的生活服務平臺，自上而下地進行一場改革。2019年7月，slogan也改成了「生活好，支付寶」。
現在看來，支付寶當時對于美團的靠近變成了“踩過的坑”。
2019年支付寶已經有超過7億活躍用戶，支付是最難做的生意，但做成了之后慣性巨大這是流量的最后一站，一錘定音，但視野太宏大，具體的場景反而消失了，在一個標準化的服務面前，具體的商業場景失去細節，奶茶店、KTV、超市是一樣的東西。
“茶飲的客戶喜好問題、供應鏈問題，成本問題、成本效率問題，這些問題必須真正有一幫非常懂茶飲的人來設計，來做決策。中心化的平臺做不了這個角色，不是偷懶的問題，因為太復雜了，它無法全部標準化。這是中心化互聯網平臺和中小商家之間的隔閡。”孫武說。
在支付上的起點意味著支付寶不是為了某一類明確的服務目的而出現的，本地生活不能定義支付寶，但相反，支付寶容得下本地生活的豐富場景。
2021年10月12日,支付寶App的底部中心“口碑”頻道正式搬遷，本地生活的中心位置被“抹去”，開放加快步伐。
開放、產品力、重塑生產關系
2023年的支付寶合作伙伴大會，管仲開場，然后是產品架構師出身的孫武，與另外五位不同業務的產品負責人登臺。一場完全由產品經理主導的發布會本身就是一個信號。這場去中心化的道路，是以產品體系的變革來牽引的。
從去年開始，支付寶開始把自己拆掉，把端到端的解決方案變成更多組件和接口，然后開放出去。這個產品原子化的過程，背后是一個更穩定的三方關系：平臺、商家，以及在其中串聯兩者的SaaS服務商。
這是數字化發展到現在這個階段所產生新的問題。中心化的結構形態并不能解決中小企業數字化的問題，但服務商可以深入到中小企業的運營服務中。把能力開放出去，以孫武的話來說，“是要把對產品的表達能力開放出去”。
這個過程在2021年已經開始顯露痕跡，支付寶在2021年累計開放平臺通用產品78個；與服務商共創場景解決方案超200個；生活服務類小程序平均每天服務近7億人次。
同年微盟宣布開放智慧零售商家接入支付寶的能力，支持商家在支付寶搭建小程序，建立獲客、交易、轉化、留存的運營閉環。微盟運營中心負責人韓家英透露，接入支付寶平臺后，其服務的商家年交易額增長快3倍，小程序用戶增長超5倍。
2021年下半年的一場服務商大會上，支付寶宣布平臺開放模式由“去中心化與中心化相結合”，進一步強化為“去中心化為主，中心化為輔”。明確了商家私域的主角地位，平臺公域則是“配角”。幾乎在同一時期，支付寶首頁“九宮格”中原先口碑、餓了么等阿里系的應用位可被用戶編輯調整了。
2022年，支付寶拿出了一套商家自運營模型開始系統性的回答“如何開放”的問題，同時，也開放了一系列產品、運營鏈路、公域流量資源等整套體系。搜索、消息、支付成功頁等“流量黃金位”在產品設計上都給予了商家、服務商更多自主空間。
也是在這一年，支付寶開放了五福這個IP。
2016年年末支付寶推出了歷史上第一場集五福的活動。這是一場平臺與消費者之間的一場游戲，卻完全跳過了中間的商家們，那時它面向的是4.5億用戶，現在這個平臺上所聚攏的人已經超過10億。
開放五福IP之后，商家可以自己發?？?，除了在支付寶公域發，還能在自己的私域小程序里發，直接跟券和轉化掛鉤——“福卡”變成了一個商家經營的產品。
這個發力點在商家與服務商之間，而平臺要做的一切基礎設施的搭建。“回到原子化，讓這些產品可被組件化的相互嵌套，通路可被打通，這是過去一年的事情”，管仲在今年的生態大會上說。
孫武的回答更為簡單明了：回到原子化，讓平臺產品和能力能被不斷地重組，根據不同的服務場景集成更強適用性的數字化解決方案。
能力原子化之后，如何真正為商家和服務商所用，這個走向被集成的打磨過程，則是今年支付寶在做的事。
走向被集成
現在一個消費者與一家商超之間的聯系，已經遠不止一個掃碼支付的頁面。
當他在家里時，他可以通過支付寶小程序叫超市直送的到家服務；如果他經過一家大潤發周邊購物完，支付寶的支付成功頁會給予提醒，這附近可以領券到大潤發購物超市。而當消費者已經在大潤發到店消費，店內的IoT設備提供了讓消費者快速入會的途徑。利用支付寶公私域融合運營，大潤發的會員資產規模同比增長了147%。
管仲透露這個入會方案是產品團隊和服務商在線下碰出來的。原來商超線下場景的會員入會都是在收銀臺完成，比如掃個二維碼，或者提供個人信息手動錄入。逐漸普及的IoT刷臉設備仍然只是一種支付工具存在，它實際上可以成為會員入會的更優途徑。
“開放性的產品比普通產品打造更難，它要適應不同行業，所以產品經理必須站在前面，他要聽到的聲音更多。”管仲表示。
商家數字化本質上是在對流量與數據的流轉和共享提出要求。公私域要聯動起來，處于公域和私域之間的小程序是核心。
2021年支付寶生態的開放策略加速，支付寶首頁 “黃金位”的取代者即“我的小程序”，支付寶開始用新增的“有點東西”卡片給商家小程序更多的曝光機會。
小程序引領了支付寶將端到端解決方案的能力原子化，進而走向產品化的整體開放進程，最近的一個變化是，支付寶成立了App事業部、數字化產品事業部，這次組織架構調整意味著支付寶將“產品”概念提到前所未有的高度。
過去一年，商家小程序GMV增長規模達到了79%，而支付寶數字化活躍服務商增長規模達到了103%，這場平臺去中心化的進程中，生長出了一個圍繞支付寶小程序的豐富生態。《支付寶2023年數字經營白皮書》的數據顯示，近一年小程序服務商、SAAS服務商、云平臺服務商、MCN機構等合作伙伴多樣化增長，支付寶活躍小程序增長119%，小程序開發者的規模也增長了約20%。
圍繞小程序，支付寶開始把自己對于場景的過往經驗和價值觀拋掉，退而成為一個更中立的技術提供方。
“原先自己在做平臺，做線上化的時候，你可以定義用戶。但今天往實體化走的時候，某種意義上，我們希望讓服務商去服務商家。”管仲說，“把自己開放，也就是把自己做成乙方。”
這也是線上與線下場域在度過一場接近20年的漫長磨合后再度靠近時，一個平臺產品主動與之適應的變化。在這個過程中，平臺產品被集成進各個具體場景里，支付寶作為一個平臺的存在感變弱，最終換來商家對產品表達能力的增強。
在管仲看來，這是平臺必須要做出的姿勢變化。
在走向被集成的道路中，api接口能力是最重要的部分，最新的數據顯示，支付寶開放的產品api接口達2249個。例如，新推出的人群運營產品“棋盤密云”將商戶用戶資產的數據融合、分析洞察、人群管理及應用等核心能力以api開放，幫助商家可高效且精細化運營全域用戶資產。
在孫武看來，產品是“藥材”，而如何因地制宜地用藥，“藥方”則在商家與服務商手里。
繼續走深的產品化道路
對于支付寶來說，支付仍是不變的邏輯起點。沒有支付用戶沉淀的基礎，一切無從談起。小程序則在支付寶內承接了支付這一環節。但這個起點不能成為終點，“它要不斷地延展，進入到更多場景化里邊去，讓更多服務被連接起來”，孫武在采訪中說。
從這個角度，小程序也是支付寶生態內數據和流量的流通管道。復雜多變的服務場景下，小程序需要隨之敏捷變化，提供數據能力、云能力、智能營銷能力等更深層次的產品力。
為此支付寶在今年生態大會上推出了“小程序云”。
這個云開發解決方案是一套為非標準化的小程序開發服務提供的標準化工作流。完全云原生意味著后端和運維概念的弱化，開發者調用平臺提供的API就可以快速實現核心業務上線和迭代。同時小程序云本身也是基于一套隱私計算的數據交換云，未來支付寶上的整個數字化運營，將進一步基于數據驅動。
支付寶的頂層設計天然就是一體的，“整個平臺脈絡，小程序云、商業推廣根植于同一個母體，就是小程序生態。”管仲在采訪中表示。
而在公私域聯動升級之外，互動的升級是使這個生態內一切流動起來的另一個重要維度。在今年的合作伙伴大會上，直播業務登臺亮相，在帶貨直播進行測試的四個多月里，已經有19個行業的商家嘗鮮。還有短視頻，去年年初支付寶生活號升級，由原先的圖文發布形式升級為短視頻+圖文，短視頻+直播讓商家經營陣地工具更多元。
除了小程序云和直播，產品“走深”還包括流量推廣的確定性和芝麻產品體系的升級、資金能力的開放。
今年，公域場景和特色人群會進一步開放出來，全域智能推廣、搜索寶、品牌寶等一系列的推廣工具則集成在商業推廣平臺“燈火”中并全面開放給商戶；芝麻先享、免押的機制將從原先的頭部品牌向中小商家輻射，以豐富整個營銷體系；這些最終都指向支付寶平臺上數字化經營的效率升級。另外，網商銀行多年沉淀的資金能力也將以采購貸云資金的方式全面開放出來。
這些僅僅只是其中的一部分。過去一年，支付寶全面開放的產品達到128個。支付寶已經在30多個細分行業與服務商和商家一起構建了超過650個解決方案。
在孫武看來，產品“走深”是生態商家經營的訴求決定的，只有產品不斷地創新，商家才愿意留在這里，生態才能走向繁榮。
到這里，那個在去年讓孫武仍然猶豫的“用戶心智”難題，在一年之后似乎也有了更明確的答案。
“心智是一個結果，不是基于這么一個邏輯可以被你當下定義出來的，把定義的權力交給生態，有意思的東西就慢慢在發生了。”孫武在今年生態大會結束后說。
