經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 錢玉娟 阿里巴巴又一輪換帥塵埃落定。
9月10日晚間10點(diǎn)，阿里巴巴合伙人、被稱為阿里創(chuàng)業(yè)“十八羅漢”之一的蔡崇信第一次以阿里巴巴董事會(huì)主席身份發(fā)出一封全員信。信中稱已在當(dāng)日按計(jì)劃完成集團(tuán)管理職務(wù)交接，由他接任集團(tuán)董事會(huì)主席職務(wù)，吳泳銘出任集團(tuán)CEO。
這一交接班信息早在今年6月就已經(jīng)提前預(yù)告，因此并無意外。唯一出人意料地是，張勇辭別阿里云與智能集團(tuán)管理一號(hào)位，由吳泳銘接任。
今年6月，時(shí)任阿里巴巴董事局主席張勇向阿里人發(fā)出“預(yù)告”信，宣布要在9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)。但信中也提到，他將專心全職做好阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO的工作。“目前云智能集團(tuán)的完全分拆工作已經(jīng)開始啟動(dòng)，正處于最關(guān)鍵時(shí)刻，要求必須全身心投入其中。”
張勇如今的選擇被市場(chǎng)解讀為是要徹底離開，當(dāng)他的去留在阿里交接班中塵埃落定，備受矚目的部分，便落在了擔(dān)起更多責(zé)任的吳泳銘身上。
接任成為阿里集團(tuán)CEO后，這個(gè)被阿里人稱為“吳媽”的老將，還兼任了核心電商基本盤——淘天集團(tuán)的董事長，而今再接過TO B業(yè)務(wù)的核心——阿里云的管理棒，吳泳銘要如何運(yùn)籌管理？
此外，更為嚴(yán)峻的問題拋給了阿里云。2023年前夕才迎來新CEO，正處于完全分拆以及獨(dú)立邁步資本市場(chǎng)的關(guān)鍵階段，管理者再次更迭，它的未來如何？
問題1：張勇的未解題
“有點(diǎn)驚訝，老逍居然就這么‘退休’了。”上述接近阿里管理層人士看到9月10日晚的全員信后，才感受到張勇去意已決。
時(shí)間退回9月8日，這是張勇在阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO身份下度過的最后一個(gè)工作日。彼時(shí)，他身穿運(yùn)動(dòng)服出現(xiàn)在杭州第十九屆亞運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f的現(xiàn)場(chǎng)，擺出彎弓射箭姿勢(shì)，作為2號(hào)火炬手，進(jìn)行著圣火傳遞。
他當(dāng)天代表的是亞運(yùn)會(huì)的官方合作伙伴——阿里云，但那天的張勇笑的看起來很輕松、臉上的酒窩一直在，這與他平素現(xiàn)身商業(yè)活動(dòng)中的狀態(tài)不太一樣。
短短兩天后，張勇幾乎卸下了與阿里有關(guān)的所有一線管理角色，只剩合伙人身份的他，即將轉(zhuǎn)身進(jìn)入投資領(lǐng)域。
拼多多創(chuàng)始人黃崢交棒后表示要進(jìn)入食品科學(xué)與生命健康領(lǐng)域加以研究，張一鳴卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO時(shí)表示對(duì)生命科學(xué)等新興領(lǐng)域滿是探索興趣……與上述科技互聯(lián)網(wǎng)大廠一號(hào)位“隱退”或離開后的選擇類似，張勇也選擇押注未來：阿里集團(tuán)決定投資10億美金支持他設(shè)立面向未來的科技基金。
拂袖逍遙去，論及張勇在阿里巴巴過去16年的付出與貢獻(xiàn)，蔡崇信用“成績(jī)斐然”來概括總結(jié)。
受蔡崇信之邀，張勇從盛大加入阿里，最初是擔(dān)任淘寶網(wǎng)CFO一職。“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”能讓阿里巴巴創(chuàng)始人馬云為自己說過的話感到慚愧，正是張勇。
眾所周知，張勇功成于天貓，是他帶隊(duì)締造了“雙11”這一全球最大的購物節(jié)，另外，他預(yù)判到移動(dòng)電商的發(fā)展，選擇讓阿里“All in無線”從而使手機(jī)淘寶做成了全球最大的移動(dòng)電商平臺(tái)；在讓阿里手握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票后，負(fù)責(zé)起國際化運(yùn)營的張勇，還力主菜鳥構(gòu)建起一張全球物流網(wǎng)絡(luò)，推出天貓國際等多個(gè)面向全球化的業(yè)務(wù)。
“逍遙子是在高速路上換引擎的人。”這是阿里內(nèi)部對(duì)張勇的評(píng)價(jià)。
但與此同時(shí)，一位接近阿里巴巴管理層的人士稱，2019年張勇與馬云在萬人體育場(chǎng)搖滾開唱，在他看來，當(dāng)時(shí)的管理交接是讓人有所期待的，但回顧張勇在阿里董事會(huì)主席任期間的表現(xiàn)，“過去的4年，沒有什么特色。”
這與大環(huán)境的變化有一定關(guān)系。不過，執(zhí)掌阿里前后，張勇在一些微創(chuàng)新上有所傾注，比如他主導(dǎo)推動(dòng)的新零售項(xiàng)目比如盒馬鮮生、新制造項(xiàng)目比如犀牛智造等等，這些都是目前歸屬“N”中的多個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)公司。
在阿里巴巴交接班公開信發(fā)出的第二天，9月11日有消息稱“盒馬香港IPO被擱置”。對(duì)于IPO擱置事宜，盒馬方面對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)回應(yīng)稱“不予置評(píng)”。不過，盒馬依然在保持極快的增長速度。據(jù)悉，盒馬不單全業(yè)態(tài)在擴(kuò)張，光盒馬鮮生門店在過去的3個(gè)月里就新開了18家，官方透露門店總量將在9月突破350家。
相比之下，犀牛智造外界能夠找到的信息更少。2020年9月，這個(gè)被保密孵化、堅(jiān)持投入了三年的“新制造”工廠開門營業(yè)。彼時(shí)作為“服裝行業(yè)數(shù)字化的探索者”的犀牛智造，對(duì)外表達(dá)著要切入當(dāng)時(shí)40萬億人民幣規(guī)模體量的制造業(yè)市場(chǎng)。但投產(chǎn)三年后，上述接近管理層人士透露，這一平臺(tái)至今仍難盈利。
隨著張勇的離場(chǎng)，那些曾被張勇賦予厚望的創(chuàng)新業(yè)務(wù)接下來的走向成為新的問題。
問題2：吳泳銘的新任務(wù)
在正式接任阿里集團(tuán)CEO的第三天，9月12日上午，吳泳銘以署名全員信的形式，與阿里人進(jìn)行了第一次溝通。
“時(shí)代在變，阿里必須變！時(shí)代在進(jìn)步，阿里更必須進(jìn)步！”吳泳銘用兩個(gè)“必須”反映出阿里當(dāng)下自我變革的關(guān)鍵所在。
作為阿里的第一代程序員、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“十八羅漢”之一，吳泳銘一定程度上代表著阿里的技術(shù)基因。“今天，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式嚴(yán)重同質(zhì)化，已走向存量競(jìng)爭(zhēng)，AI人工智能為代表的新技術(shù)，正成為全球商業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。”履新后的吳泳銘，為阿里巴巴確立了兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)。
基于上述兩大戰(zhàn)略重心，阿里巴巴未來戰(zhàn)略性投入的三大重點(diǎn)業(yè)務(wù)也進(jìn)一步明確：技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)，AI驅(qū)動(dòng)的科技業(yè)務(wù)以及全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
“在過去消費(fèi)、科技、全球化的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，吳媽進(jìn)行了延伸。”一位阿里巴巴內(nèi)部人士從這一封全員信中，看到了這位集團(tuán)新CEO“新官上任要燒的三把火”，同時(shí)也意味著，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略正式從“張勇時(shí)代”邁向了“吳泳銘時(shí)代”。
一位老阿里人如此評(píng)價(jià)熟識(shí)的吳泳銘，“他非常低調(diào)，卻勇于創(chuàng)新，不固步自封。”很多人都知道張勇的戰(zhàn)功中，必須有帶隊(duì)淘寶“All in無線”一事，而吳泳銘正是背后項(xiàng)目執(zhí)行的那位技術(shù)大牛。
“敢于冒險(xiǎn)、敢賭。”上述老阿里人透露，阿里體系之內(nèi)，吳泳銘曾帶隊(duì)創(chuàng)業(yè)，搭建起了阿里電商的營銷平臺(tái)阿里媽媽，還曾主導(dǎo)參與了對(duì)高德的投資并購案；在阿里體系之外，他以創(chuàng)始合伙人身份創(chuàng)立元璟資本后，先后在硬科技、新造車、數(shù)字醫(yī)療以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，押注新型企業(yè)，展開投資。
盡管投資人的目的是要賺錢，但一位被元璟資本投注的企業(yè)管理者告訴記者，吳泳銘有一只專業(yè)的投后團(tuán)隊(duì)，但他依然會(huì)親自出面與被投企業(yè)交流，“花很多精力做投后。”
一位創(chuàng)業(yè)多年的阿里前員工，曾在阿里內(nèi)部時(shí)接觸過吳泳銘。如今看到這位老阿里成為阿里巴巴的新CEO，“技術(shù)出身的人做CEO，必然有他商業(yè)能力很強(qiáng)的特點(diǎn)。”
這位前員工創(chuàng)始參與創(chuàng)立的科技公司，從被吳泳銘投注至今，已經(jīng)成為一家上市公司，令她深有感觸的是，吳泳銘身上有一個(gè)“最稀缺”的特質(zhì)——“對(duì)待創(chuàng)新的使命感，盡量推動(dòng)創(chuàng)新為行業(yè)帶來不一樣的東西。”
問題3：阿里云的未來
吳泳銘在公開信中重點(diǎn)提到了AI，與他接管阿里云與智能集團(tuán)一號(hào)位有著緊密的關(guān)聯(lián)。
吳泳銘上任阿里云1號(hào)位第二天，9月13日,阿里云宣布通義千問大模型已首批通過備案,并正式向公眾開放。
上述熟識(shí)吳泳銘的老阿里人認(rèn)為，得益于云的算力支持以及通義千問大模型的技術(shù)底層支持，不僅阿里云會(huì)押注AI技術(shù)領(lǐng)域，這也將驅(qū)動(dòng)阿里集團(tuán)迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。
一位在阿里云工作長達(dá)10年的老員工，見證了三任CEO的交棒，從胡曉明到張建鋒，再到張勇“臨危受命”，在他看來，胡曉明帶領(lǐng)阿里云邁入了商業(yè)化的正軌，之后云這一事業(yè)群在張建鋒領(lǐng)隊(duì)下，不僅實(shí)現(xiàn)著規(guī)模擴(kuò)張，國內(nèi)、國際的營收都持續(xù)增長，阿里云也在這一管理者任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了正向盈利。
當(dāng)業(yè)務(wù)接連出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，特別是發(fā)生香港大規(guī)模宕機(jī)事故后，張勇仿佛一個(gè)“救火隊(duì)長”，接替張建鋒管理起了阿里云，當(dāng)時(shí)上述阿里云老員工就聽聞“這不過是一個(gè)過渡之舉。“
張勇兼任阿里云智能CEO期間，他還負(fù)責(zé)統(tǒng)籌釘釘，令人同樣意外的是，三年前在“云釘一體”戰(zhàn)略下，釘釘并入阿里云成為其中一個(gè)事業(yè)群。在阿里云啟動(dòng)完全拆分獨(dú)立的動(dòng)作后，張勇任期內(nèi)，釘釘與阿里云解體，成為“N”中的一員，獨(dú)立發(fā)展并不排除未來獨(dú)立融資、上市的可能。
上述阿里老員工認(rèn)為，一個(gè)長期需要輸血的業(yè)務(wù)拆分出去，無疑是在為阿里云上市鋪路。對(duì)于當(dāng)下的阿里云而言，增長的命題下，它正急于奔向一個(gè)新目標(biāo)：上市。
8月份的財(cái)報(bào)電話會(huì)上，張勇最后以集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO身份解讀時(shí)，說到了阿里云的分拆和上市，彼時(shí)他還表達(dá)到，“我將在一片新天地里與大家交流。”
話音落下不過十幾天，張勇選擇離開，他沒能帶領(lǐng)著阿里云沖刺資本市場(chǎng)，這件事落在了新任CEO吳泳銘身上。
9月11日上午，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布公告表示，將繼續(xù)執(zhí)行阿里云智能分拆計(jì)劃，并將另行為其委任管理團(tuán)隊(duì)。
吳泳銘的管理一號(hào)位確定后，新的管理團(tuán)隊(duì)將發(fā)生怎樣的變化，不得而知。但這一信息讓上述阿里云老員工預(yù)感，未來一段時(shí)間，公司內(nèi)部仍面臨不小的波動(dòng)，期間需要這位深厚技術(shù)背景的“阿里一號(hào)技術(shù)人”，在內(nèi)部樹立起威信，同時(shí)，他也期待吳泳銘在商業(yè)、創(chuàng)新、投資等多個(gè)領(lǐng)域摸索出的經(jīng)驗(yàn)，能在阿里云的未來管理中得以運(yùn)用發(fā)揮。
正處于獨(dú)立進(jìn)程中的阿里云，仿佛重新走上一條創(chuàng)業(yè)路，吳泳銘在全員信中他如是寫到，“不沉溺過去，不墨守陳規(guī)”。
