2021年6月3日，閱文年度發布會在上海中心舉行。閱文集團首席執行官、騰訊集團副總裁兼騰訊影業首席執行官程武發布了全新升級的“大閱文”戰略，指出閱文將基于騰訊新文創生態，以網絡文學為基石，以IP開發為驅動力，開放性地與全行業合作伙伴共建IP生態業務矩陣。
同時，經歷了一年的探索、積累與思考，在發布會中，程武重磅發布了全新升級的企業文化，宣布以“為創作者打造最有價值的IP生態鏈，成為全球頂尖的文化產業集團”為“大閱文”的愿景，以“讓好故事生生不息”為全新使命，從創作和開發層面，讓好故事不斷誕生與延續。
（圖片：2021閱文年度發布會上，程武發布閱文集團全新使命）
此前，閱文在內部發布了“愛內容、有激情、愿擔當、常自省、善合作、重承諾、塑精品、打勝仗”的“新八項”用人標準，并將此標準延伸為企業價值觀。
去年4月，二級市場對閱文預期持續走低：到2020年一季度Q1，閱文股價降到了 25 港元，這距離閱文上市之初的股價下跌超過 75%。短視頻平臺加快崛起，免費閱讀來勢洶洶，閱文面臨巨大壓力。2020年中財報，閱文集團上市后首現虧損，凈虧 33.1 億元。
2020年9月，程武發布內部信，指出閱文底層商業模式的抗風險能力不足，免費閱讀業務的進展沒能達到預期，沒有用好IP開發等等。程武認為，外患始于內疾，閱文的組織目標不統一，部門間缺乏合作協同，一些負責人和部門缺乏全局意識，只看個人利益。這些“頑疾”導致閱文在關鍵布局上行動遲緩，甚至威脅到了核心業務的效率保障。于是，從去年起，閱文從人才、組織、文化入手進行了全面升級。
人才方面，閱文實行了“內外并舉”的人才策略，一方面，從內部挖掘提拔了一批能打仗、有激情的團隊，從執行層到管理層皆有涉及，目前版權運營、在線業務、投資、法務和財務等領域都引入了新的業務負責人；另一方面，積極從行業吸引優秀人才，也開放包容的態度為閱文輸入新鮮血液。
企業文化方面，程武也多次在內部信和員工大會上重申了“閱文是誰？閱文人為什么而奮斗？”為此程武還化繁為簡，與員工共同制定了“愛內容、有激情、愿擔當、常自省、善合作、重承諾、塑精品、打勝仗”的“新八項”閱文用人標準，并將此標準延伸為企業價值觀，建立起共同的文化、使命、價值觀和行為準則。
組織結構上，閱文也變得具有彈性，更加兼容并包。過去一年，閱文先后形成了"閱文動漫-騰訊動漫聯合委員會"、和"閱文影視-新麗傳媒-騰訊影業影視聯合委員會"，實現了騰訊影業、騰訊動漫、新麗在信念上的統一和機制上的深度合作，開啟了生態深化融合之旅。
從人才、企業文化到組織架構架構的升級，也為閱文向著“大閱文”的升級做了鋪墊，更多元化的人才加入，讓閱文擁有了既懂網文也懂IP生態鏈的能力；而企業文化的提升，也讓內部摒除了部門間的阻力，在目標上達成一致；組織結構的升級，讓對外合作更加靈活、開放，真正深入到了產業鏈中，與生態中合作伙伴形成合力。
從成績上看，在新管理層的推動下，經過一年實踐探索，閱文重構了充滿活力的作家生態，收獲了超90萬新增作家及眾多大神作家的回歸，90后作家老鷹吃小雞和賣報小郎君分別憑借《萬族之劫》和《大奉打更人》刷新網文歷史紀錄，截至去年年底，閱文免費內容的平均DAU達到1000萬。今年第一季度，免費閱讀作家數提升超30%，頭部作品數增長超20%。
同時，閱文積極擁抱新文創生態，加快內容業態耦合，在網絡文學、動漫、影視等領域源源不斷地產生了《斗羅大陸》《贅婿》《凡人修仙傳》《流金歲月》《你好，李煥英》等爆款佳作。尤其是，騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視緊密合作，搭建起了影視聯合生產體系的“三駕馬車”，其第二部作品《贅婿》接力《慶余年》，成為播放平臺最快熱度破萬劇集。
在全新版本合同發布一周年的新起點，閱文升級新的使命，新的愿景，新的價值觀，旨在為員工提供更大的成長發展及自我實現的平臺，樹立為創作者服務的意識和堅持長期價值的態度，以及更好的企業文化氛圍，一方面為用戶提供源源不斷的好故事，另一方面為整個文化產業創造更大價值。同時，新的企業文化也將進一步激發員工活力，提升執行力和效率，通過共同的理念，讓閱文員工團結在一起，形成合力，共同為“IP生態鏈”的打造與耦合貢獻力量。未來，也希望有更多優秀人才加入閱文，一起“讓好故事生生不息”。
