針對上一代ERP和巨石應(yīng)用的共性問題,結(jié)合應(yīng)用現(xiàn)代化工程方法和實戰(zhàn)經(jīng)驗,綜合賽意信息20多年的制造行業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)經(jīng)驗,對于企業(yè)如何落地下一代ERP、邁向應(yīng)用現(xiàn)代化的路徑,賽意信息創(chuàng)新的提出了“三階九步法”,旨在指導(dǎo)企業(yè)平穩(wěn)的落地下一代ERP、邁向應(yīng)用現(xiàn)代化。
第一階段:維穩(wěn)
第一步:診斷:全面了解企業(yè)應(yīng)用建設(shè)的現(xiàn)狀、痛點、需求和提升期望,盤點企業(yè)IT能力和新一代信息技術(shù)平臺能力;梳理ERP業(yè)務(wù)邊界、標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)流程(客制化定制部分是重點);梳理ERP外圍應(yīng)用、集成關(guān)系和集成方式;評估ERP數(shù)據(jù)體量和質(zhì)量;評估ERP軟硬件運行狀態(tài)和安全狀態(tài)。為給出可行的整體規(guī)劃、策略規(guī)劃、路標(biāo)制定做好鋪墊。
第二步:應(yīng)急:綜合ERP和外圍應(yīng)用運行和安全狀態(tài),以及企業(yè)所處的外部環(huán)境,快速制定針對性的應(yīng)急策略,以保障核心系統(tǒng)平穩(wěn)安全運行,保障企業(yè)業(yè)務(wù)的連續(xù)性。
第三步:規(guī)劃:基于診斷結(jié)果,結(jié)合優(yōu)秀實踐、應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、ERP解耦方法,規(guī)劃ERP瘦身和解耦、外圍應(yīng)用現(xiàn)代化的整體規(guī)劃、策略規(guī)劃、路標(biāo)制定。包括但不限于明確ERP未來的業(yè)務(wù)邊界,明確ERP外圍各應(yīng)用的邊界,明確應(yīng)用集成標(biāo)準(zhǔn),明確未來企業(yè)未來的4A架構(gòu)(業(yè)務(wù)、應(yīng)用、技術(shù)、數(shù)據(jù)),制定落地方案和演進(jìn)路標(biāo)。
第二階段:解耦
第四步:搭臺:技術(shù)平臺是企業(yè)邁向應(yīng)用現(xiàn)代化的核心工具,其不僅要承載重載ERP瘦身后,被剝離出來的應(yīng)用現(xiàn)代化構(gòu)建,同時還要承載企業(yè)未來整個現(xiàn)代化應(yīng)用的構(gòu)建、以及系統(tǒng)間服務(wù)化集成的統(tǒng)一管理和調(diào)度。未來的技術(shù)平臺非常重要,但也不是說一開始就要全面采購搭建,需要根據(jù)前期規(guī)劃的ERP瘦身和解耦以及企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化的演進(jìn)路標(biāo),在整體技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃的指導(dǎo)下,有步驟的持續(xù)集成,以減少企業(yè)資金壓力。
第五步:統(tǒng)一集成管理:為企業(yè)應(yīng)用集成建立全新的集成標(biāo)準(zhǔn),并納入統(tǒng)一的服務(wù)管理和調(diào)度平臺統(tǒng)一管理,指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用間非標(biāo)集成,有步驟的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)改造。
第六步:ERP瘦身:按照ERP瘦身和解耦以及企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化的演進(jìn)路標(biāo),有步驟的進(jìn)行ERP瘦身和解耦,使ERP退回到主干交易與核算,實現(xiàn)外圍替代應(yīng)用逐步現(xiàn)代化,為ERP核心層替換做好準(zhǔn)備。
第七步:外圍應(yīng)用現(xiàn)代化:被瘦身和解耦出來的ERP原生應(yīng)用、外圍舊的巨石應(yīng)用逐步現(xiàn)代化改造。
第三階段:換芯
第八步:藍(lán)圖和設(shè)計:設(shè)計支撐ERP瘦身和解耦以及企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化工作的組織、流程、運作機制;ERP新核心的選型標(biāo)準(zhǔn)和試用體驗;ERP新核心藍(lán)圖設(shè)計、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計;ERP核心與外圍系統(tǒng)集成開發(fā)、二次開發(fā)、切換演練等
第九步:實施和推廣:參照領(lǐng)先實踐切換經(jīng)驗,制定ERP新核心試點策略,和大規(guī)模切換步驟。
賽意信息“三階九步法” 是應(yīng)用現(xiàn)代化工程方法和實戰(zhàn)經(jīng)驗,與賽意信息多年的制造行業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)經(jīng)驗的融合,可切實幫助企業(yè)落地下一代ERP、邁向應(yīng)用現(xiàn)代化。
賽意信息是國內(nèi)極少既有大型上一代ERP實施經(jīng)驗、下一代ERP研發(fā)經(jīng)驗、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、應(yīng)用現(xiàn)代化工程方法經(jīng)驗,又有20多年的制造業(yè)多行業(yè)產(chǎn)品和實戰(zhàn)經(jīng)驗的工業(yè)軟件廠商,且公司已構(gòu)建起了從咨詢到落地的全棧能力。賽意信息秉持合作共贏的開放思維,愿在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、應(yīng)用現(xiàn)代化、云轉(zhuǎn)型、ERP瘦身解耦換芯等領(lǐng)域,與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開放合作,共建共創(chuàng)。
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