國務院《“十四五”數字經濟發展規劃》明確提出，到2025年，數字經濟邁向全面擴展期，數字經濟核心產業增加值占GDP比重將達到10%，數字化創新引領發展能力大幅提升，數字技術與實體經濟融合取得顯著成效，數字經濟治理體系更加完善。為積極響應政策號召，近日，平安銀行廈門分行與合思聯合舉辦的“VUCA時代，財務數字化管理轉型研討會”在廈門成功召開。
本次沙龍邀請金牌廚柜、盈眾控股、安井食品、SM集團、萬仟堂等30余名客戶參會，共同探討如何利用先進的技術手段和管理方式來提高財務管理水平，從而幫助企業實現對資金的高效運作、有效控制和安全保障。
01
數字化轉型贏得確定性
VUCA一詞原指不穩定、不確定、復雜和模糊。當下，國際政治經濟環境的不確定性增加，VUCA呈現出新的內涵和外延。在VUCA的市場環境中，企業應具備更敏銳的洞察及應變能力，以便及時調整經營戰略和業務模式，保持長期穩定的競爭優勢。
研討會開場，平安銀行廈門分行副行長史騫在致辭中分享了平安銀行數字化轉型的先發優勢與創新模式、廈門分行未來的市場定位及如何推動開放銀行業務發展。史騫表示“在不確定性的時代，加快數字化轉型是企業發展的最大確定性。數字經濟時代，更加強調生態中各成員間相互合作而演化的聚合和共生。在開放生態下，平安銀行聯合生態合作伙伴合思共建「費控+財資」的綜合解決方案，打通企業數字化轉型的最后一公里，助力企業全面實現業財一體化及降本增效。”
合思政企事業部高級副總裁嚴宇杰發表了現場致辭，“合思一直致力于云產品服務的創新，運用數字科技和前瞻的創想理念，服務未來財務人。通過合思財務收支管理平臺，為企業提供智能聚合消費、費控報銷、收付款管理、財務收支經營分析及電子會計檔案等全方位財務數字化服務，解放雙手釋放人的創造力，助力企業實現業財融合。”
對大多數中小微企業而言，財務管理不全面、監控措施有待完善，財務管理手段的數字化、信息化能力亟待提升。對此，平安銀行交易銀行事業部數字財資負責人陳佳佩提出，金融機構、核心企業、軟件服務商等多方應共同構建開放互聯的財資管理服務生態，服務中小微企業的財資數字化轉型。
據介紹，平安銀行數字財資平臺立足于通過CFO視角，提供全方位的財資管理產品與服務平臺，成為企業身邊的管理專家。做實數字財資綜合資金管理能力，深度融入企業客戶經營。其直聯能力已打通超100家銀行接口及全球SWIFT代理接入服務，包括明細查詢、轉賬、代發、電子回單獲取、票據交易等。
今年全面升級改版的數字財資平臺，針對不同客群和場景提供專屬的差異化服務，分別有定制版、標準版和插件版三個版本，適配企業數字化轉型，賦能企業數字化經營，助力中小微企業更好、更穩發展。
02
開放生態，推動合作共贏
數字經濟時代，企業價值不斷趨于生態化，為了滿足企業客戶的數字化轉型需求，合思與平安銀行聯手構建一站式費控及資金管理解決方案，雙方將以數字化工具為用戶提供創新價值，全面、高效解決企業資金、費控方面的痛點。
合思智能票檔部高級售前顧問鄭永康以《打造企業財務數字化閉環—電子會計檔案》為主題，以「費控+財資」的場景應用為例，分享了平安銀行與合思如何全面打通數據，以數字化能力解決企業費用報銷難、管理難等經營痛點。企業員工在合思費控平臺進行差旅、采購、報銷等操作，財務人員登錄數字財資平臺即可進行財務處理，實現費控信息和數字財資的無縫對接，進而達成企業費控報銷與賬戶支付的全流程系統化管理。
現場，合思華南大區助理總經理李文龍以《以連接為核心的財務數字化平臺讓企業更敏捷高效》為題，介紹了數字化轉型過程中，企業所普遍面臨的空間分散、系統分散等費控難題。他從整合財務價值鏈，實現降風險、提效率；整合前中后臺模式，完成業財整合向業財一體的轉變；從業財系統深度融合、提升流轉效率等多個維度，為企業在數字化轉型過程中可能遇到的難點和痛點提供了實戰經驗分享。
合思客戶企業金牌櫥柜高級項目經理陳瓊木從傳統家居行業實現數字化轉型的角度，分享了品牌如何持續推進數字化、智能化轉型升級，堅定圍繞全屋、大家居發展戰略，加快推進渠道變革和終端賦能，持續在研、產、供、銷、運營等鏈路進行數字化建設，各個IT系統融合協同，實現了“數字金牌”的全面提升，降本增效、提升整體競爭力。
03
“費控+財資”，銀企合作新方式
企業數字化轉型過程中，普遍面臨著空間分散、系統分散等費控難題，同時也面臨著銀行流水與日記賬數量巨大、業務與銀行數據彼此孤立、業務與資金單據分離、付款流程長等資金管理難題，打破瓶頸的關鍵在于財務數字化工具。在金融行業競爭加劇，銀行如何通過費控去獲客、留客，提升客戶總體的生命周期價值？合思的答案是：建立費控+財資數字一體化解決方案，共同分享大數據才能帶來價值和規模效應，這也是合思與銀行合作的立足點和共贏空間。
從費控角度出發，作為全鏈路L4級無需報銷解決方案提供者，合思費控率先實現“申請、消費、報銷、對賬、記賬、歸檔、報表”的全流程數字化費控管理，并構建無需報銷、業財一體數字化及泛財務數字化三條生態鏈。在“費控+財資”戰略合作模式之下，將過去脫節的費控系統和財資系統打通，包括請求支付、反饋支付結果、銀行流水回單全部實現自動化回傳，成為非常典型的應用場景，數字化費控幫助客戶企業降本增效，同時也幫助銀行提升客戶的生命周期價值。
從財資角度出發，合思集成銀行生態圈，無需跨平臺登錄，即可實現單據直接驅動完成支付，資金可追溯，單據可聯查。一位合思老客戶的實踐案例顯示，在應用了合思產品后，該企業率先實現了費控報銷系統與財資系統的打通，儲蓄率提升了23.6%，一定程度上體現出“費控+財資”的合作模式對銀行及其他金融企業的顯性價值。
未來，合思與平安銀行還將進一步在企業數字化服務領域開展深度合作，共同促進企業數字化轉型升級，助力更多企業實現降本增效目標。伴隨開放生態圈子的擴容，合思與平安銀行數字財資也將繼續深入探討如何在數字化轉型的浪潮中，破局企業數字化經營困境，促進財務管理服務能力邁入新層級。
