作者 | howareyou 社區 譯者 | 明明如月
責編 | 夏萌
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）
很多軟件開發者紛紛離職，這并不令人意外。
當軟件開發人員被迫加班，并且他們對升職加薪或工作的靈活性要求被置之不理時，他們要么悄悄辭職，要么開始尋找新的機會。有些人甚至會選擇同時干多份工作來賺更多薪水。
即使大型科技公司的裁員在過去一年頻頻成為新聞頭條，很多軟件開發人員依然敢于離職，因為他們對科技行業保持樂觀態度，并對尋找新工作的能力非常自信。
接下來，我們將深入探究軟件開發人員離職主要原因，并提出有效策略以降低人才流失的風險。
10個軟件開發人員辭職的原因
成長機會有限
就像軟件需要不斷更新迭代一樣，軟件開發人員也需要不斷成長和提升自己。
科技日新月異，開發人員必須學習新知識以保持競爭力。在 Stack Overflow 的調查中，開發人員將“專業發展機會”評為選擇潛在工作時的首要因素。
若工程經理未能提供發展機會，軟件開發人員可能會認為他們缺乏對自己個人成長的關注。
作為工程經理，應著重構建明確的職業發展路徑，實施指導計劃，并培養持續學習的氛圍。
精疲力竭的現象
精疲力竭現象在技術行業中是一個嚴重問題。高強度的開發工作常常導致工作和生活之間的平衡被打破。許多經驗豐富的開發人員長期從事高強度工作后，無論情感還是精神上都會出現精疲力竭的癥狀。這個時候，工程經理需要深入分析可能的原因：是壓力過大、截止日期的緊迫還是工作時間的過度延長？
世界衛生組織曾發文稱：工作倦怠可以表現為精疲力竭、缺乏動力、情感脫離和對工作的冷漠。
所有這些因素都可能降低工作效率，甚至可能導致你的頂尖編程人員選擇離職。
因此，工程經理應主動關注并提供解決方案，以幫助軟件開發人員實現工作與生活的平衡，例如倡導合理的工作時間、靈活的時間安排，構建注重身心健康的團隊文化。
被認可和賞識的需求
在對工作認可和肯定要求嚴苛的職業中，如果長時間未得到認可和肯定，持續工作將變得非常困難。隨著時間的推移，若工程經理稀少表現出對工作的贊賞，開發人員的士氣可能會逐漸降低，興趣也會隨之減退。
作為管理者，你應該有計劃地通過一對一會議定期提供反饋，公開表揚業績突出的團隊成員。同時，在團隊中培養一種賞識的文化。有關如何更有效地獎勵你的開發人員，你可以參考我的其他文章。
團隊協作的挑戰與合作機制
如果團隊成員之間缺乏溝通，協作效率低，可能會引發軟件開發人員的不滿與挫敗感。
作為工程經理，你的職責是營造開放溝通的氛圍，促進團隊協作，及時處理沖突，從而創造一個積極、高效的工作環境。
我早期主導的一個項目，讓我深刻認識到團隊協同和合作的重要性。當時我們需要在工期非常緊張的情況下開發一個復雜的功能。起初，每位團隊成員都只專注于自己的任務。然而，隨著項目的推進，我們遇到了關于知識共享和功能集成方面的技術挑戰和障礙。
顯然，各自為戰、缺乏溝通容易讓項目走向失敗。在認識到團隊協作的重要性后，我們開始齊心協力，共同完成項目。
企業文化的問題
軟件工程領域中，不良的企業文化可能會給開發人員、項目以及整個公司帶來嚴重的負面影響。
不良的企業文化常常根植于錯誤的管理政策、不良的工作行為或者糟糕的管理風格，最終導致開發人員的不滿、悄悄離職或主動請辭。
根據人力資源公司 breatheHR 的一份報告，每年因為不良的企業文化，給英國的經濟造成的損失高達 236億英鎊。甚至多達三分之一的英國員工因為公司工作企業文化的問題而選擇辭職。
以下是不良企業文化的一些具體表現：
溝通不暢和缺乏透明度
習慣性地指責和找替罪羊
敵對和自私為主的工作氛圍
過度管理和員工自主權缺失
偏袒行為或不公平對待
工作與生活平衡的缺失
員工流失率高與團隊士氣低落
缺乏對團隊成員努力和成就的認可
成長和發展空間有限
歧視或者缺乏多樣性和包容性
抵制創新和變革
員工之間的不良競爭
合作和信任的缺失
員工的福利待遇不夠好
對員工心理健康的重視不足為了改進企業文化，工程經理可以采用諸如鼓勵開放溝通和合作的方法，還可以制定個性化的獎勵制度、職業發展計劃，或者在公開場合獎勵優秀的員工。
工程經理還可以通過員工反饋或進行脈動調查（周期性的員工滿意度調查）了解哪些措施真正有效，以及如何讓公司的傳統政策適應現代化和包容性的需求。
缺乏成就感
越來越多的軟件開發人員期望利用自身技能為社會做貢獻（如捐款、參與開源項目、教學等）。他們不只注重技術方面，更尋求在挑戰性強的項目中，用自己喜歡的工具和框架創造社會價值。一旦他們無法在工作找到成就感，就會去尋找更具挑戰性和智力刺激的機會。
應該為軟件開發人員提供有意義的參與和解決創新問題的機會。賦予工程師自主權、主導權，并讓他們有機會參與到他們感興趣和與他們技能匹配的項目中。
我們公司還專門打造了一項名為“投資時間”的機制，允許工程師每周花費數小時在他們自選的工具或編程語言的副項目上工作，以提高他們的成就感。
薪酬與福利偏低
具有競爭力的薪資和完善的福利制度是吸引和留住頂尖工程人才的決定性因素。
據最佳實踐報告顯示，44% 的人認為漲薪不合理是導致優秀軟件工程師流失的主要原因。
因此，你需要定期檢查員工的薪資，確保他們能得到與其能力相匹配的報酬。
此外，薪資應該反映出軟件工程師為公司帶來的實際價值，而不僅僅是依據市場行情。提供優越的福利和待遇，更容易留住優秀的工程師。
與公司愿景和價值觀的不匹配
軟件開發人員通常更傾向于留在與自己價值觀一致的公司。
最新的 Qualtrics 研究表明，個人價值觀與公司的使命、愿景和價值觀高度契合的員工，更傾向于認為當前的公司是一個理想的工作場所。同樣，這些員工更容易在工作中獲得成就感，并且較少考慮離職。
通過明確表達公司的使命并強調目標一致性，可以實現公司價值觀的統一。在實際工作中，積極引領并展示理想的價值觀和行為是個有效策略。事實上，我們曾與開發團隊共同構建公司的愿景和價值觀，效果顯著，提高了員工的歸屬感、忠誠度，并讓他們覺得自己的觀點受到了重視。
技術債務的負擔
技術債務是指由于過去不良的編碼決策所積累的未解決問題，這可能會影響軟件開發人員的離職決策。
處理技術債務占用了工程師的大量時間，這不僅阻止了他們使用喜愛的工具參與新項目，還可能妨礙他們的職業發展。
不斷地維護和修復 bug 可能讓人感到沮喪，并限制了探索新技術和學習新技能的機會。
工程經理可以合理分配資源進行重構，推動優秀的開發實踐，并激發對技術卓越的追求。這樣做可以確保滿足優秀工程師的需求，從而促使他們留在公司。
上司問題
即使公司有諸多優勢和良好的福利，優秀的開發人員如果遇到不合格的上司，也可能選擇離開。據統計，75% 選擇離職的員工歸因于難以共事的上司。在其他公司提供眾多機會的情況下，一個不合格的上司可能會抵消優秀的同事和豐厚的報酬給你帶來的吸引力。
近三分之一的美國員工表示，他們覺得上司忽視了他們。另外，有 44% 的人聲稱在職業生涯中受到了上級的言語或肢體不當對待。
在這方面，工程經理可以采取有效的措施，通過同理心和高情商來領導團隊。他們可以實行公平和一致的原則，鼓勵工作與生活的平衡，支持開發者的職業發展。通過實施這些做法或輔之以其他方法，來營造一個積極的工作環境，構建一個更加健康的組織文化。
結論
了解軟件開發人員為何離職是防止人才流失的前提和關鍵。作為工程經理，你有責任構建支持團隊成長、提高團隊成員滿足感的環境。你可以通過強調職業發展、生活和工作的平衡、工作認可、團隊協作、有意義的項目投入和合理的薪資待遇，以此塑造一種吸引和留住頂尖人才的企業文化。同時，確保這些政策與公司愿景和價值觀的匹配，這樣才能進一步確保企業的長久發展。
參考鏈接
保持樂觀態度：https://www.codingame.com/work/codingame-and-coderpad-tech-hiring-survey-2023?ref=blog.howareyou.work
自信：https://coderpad.io/blog/hiring-developers/software-developers-want-to-leave-their-jobs-is-your-company-ready-to-recruit/?ref=blog.howareyou.work
調查：https://insights.stackoverflow.com/survey/2020?ref=blog.howareyou.work
世界衛生組織曾發文：https://www.who.int/news/item/28-05-2019-burn-out-an-occupational-phenomenon-international-classification-of-diseases?ref=blog.howareyou.work
一對一會議：https://blog.howareyou.work/one-on-one-meeting-software-developer/
獎勵你的開發人員：https://blog.howareyou.work/ultimate-guide-to-rewarding-your-software-developers/
工作環境：https://blog.howareyou.work/how-to-build-a-high-performing-software-development-team/
breatheHR 的一份報告：https://www.breathehr.com/breathingspace/resources/culture-economy?ref=blog.howareyou.work
脈動調查（周期性的員工滿意度調查）：https://blog.howareyou.work/what-is-a-pulse-survey/
為社會做貢獻：https://medium.com/codex/7-ways-software-engineers-can-use-their-skills-for-good-d9df6d6e42e9?ref=blog.howareyou.work
最佳實踐報告：https://www.payscale.com/thank-you/increased-risk-for-employee-turnover-2022/?ref=blog.howareyou.work
Qualtrics 研究：https://www.qualtrics.com/blog/company-values-employee-retention/?ref=blog.howareyou.work
