當前,數字化轉型正成為企業采購管理的重要發展方向。而在實操過程中,如何科學、高效地評價采購供應鏈數字化轉型的效率效果,也成為企業面對的共同課題。在7月12日舉行的“第四屆國有企業數智化采購與智慧供應鏈論壇”上,由中國物流與采購聯合會主導編制的《企業采購供應鏈數字化成熟度模型》團體標準正式發布,讓這一難題有了可靠的答案。
據介紹,該標準提出了采購供應鏈數字化成熟度模型的架構、指標及成熟度等級標準,涵蓋了數字化戰略、數字化能力建設、業務數字化場景應用、數字化成效與貢獻4大類,每個大類下還細分了數個到數十個不等的一、二、三級指標,不僅可用于指導企業對其采購供應鏈數字化水平進行全面評價,還能明確企業的采購數字化程度和發展階段,是企業衡量自身采購供應鏈數字化水平的“尺子”。
中國物流與采購聯合會公共采購分會秘書長彭新良介紹說,《企業采購供應鏈數字化成熟度模型》團體標準的發布,對于提高企業采購供應鏈數字化建設工作效率,避免企業在采購供應鏈數字化建設上走彎路、走錯路,加快企業采購供應鏈數字化轉型具有重要意義。
從現實來看,企業要達到《企業采購供應鏈數字化成熟度模型》要求的轉型效果,離不開優秀的第三方數字化技術服務商的支持。作為京東集團面向企業客戶的重要窗口,京東企業業務的多項理念就與《企業采購供應鏈數字化成熟度模型》高度一致,對于企業采購數字化“達標”能夠起到積極的助推作用。通過將京東集團在電商、技術、供應鏈、金融等方面長期積累的優勢與自身對企業采購場景、流程以及需求的深刻理解相結合,京東企業業務打造了多場景的靈活、可定制的數智化采購解決方案,不僅能夠針對過往企業采購長期存在的流程復雜、周期漫長、差錯率高、難以監管等問題提供一站式服務,還能夠實現非標品物資標品化、線上流程自動化、采購網絡一體化、財務結算智能化及全流程采購體系可追溯,顯著提升采購決策效率、降低采購綜合成本。
目前,京東企業業務所打造的采購供應鏈數字化體系已經在眾多企業中得到廣泛應用。如在與鞍鋼集團的合作中,依托京采云的技術支持,京東企業業務與鞍鋼集團對其采購商城“鞍鋼值采”進行了全面改造升級,將京東平臺上萬個商品數字化信息與“鞍鋼值采”打通,補充“鞍鋼值采”在專業商品上的品類能力。與鞍鋼集團內部子公司的財務系統、資產管理系統全面打通,實現資金預算、需求計劃、尋源管理、采購招標、履約交付、對賬結算、開票、售后質保等采購全流程各環節的高效協同。同時,京東企業業務搭建的“企業級供應鏈”,也充分滿足了鞍鋼集團全國機構在物流覆蓋、交付驗收流程、配送時效等方面需求。雙方圍繞頂層設計、前期咨詢、商城搭建、到后續運營應用展開的一系列深入合作,也為傳統行業的采購供應鏈數字化轉型帶來了更多的借鑒。
京東企業業務相關負責人表示,京東企業業務在企業服務市場已走過十年的時間,對于數智化采購技術服務有著豐富的積累。未來,京東企業業務將繼續沿著“采購即服務”的發展路徑——以采購管理作為服務起點,以數字化轉型為路徑實現服務的邊界性擴展,深化企業內部協同,加強企業外部產業鏈上下游耦合與鏈接,助力企業真正做到采購成本的顯著下降與資產效能的明顯提升。
