【ITBEAR科技資訊】7月17日消息，如何成為一家偉大企業?答案一定是對“勢”的把握，這其中最關鍵的當屬對企業戰略的制定，且能夠站在未來看現在，即使這其中的過程頗為曲折。
近年來，中國的在線教育企業正面臨著轉型的壓力。在這個行業中，兩家企業的轉型尤為引人關注，它們分別是新東方和猿輔導。
新東方是中國知名的教育培訓機構，它在面臨低潮期時采取了大膽的轉型策略。新東方的創始人俞敏洪捐出了所有桌椅，開始從事農業電商平臺，開創了東方甄選品牌，并推出了直播帶貨業務。通過打造主播天團等措施，新東方成功完成了轉型。這一過程并不容易，但俞敏洪敏銳地洞察了未來的趨勢，并選擇了一條其他在線教育企業從未走過的道路。
而猿輔導在在線教育黃金時期通過過人的營銷策略迅速崛起。然而，隨著市場的競爭加劇，猿輔導開始尋求轉型的機會。相比于新東方的轉型路徑，猿輔導選擇了利用自身的教研資源，開發教輔圖書和教育智能硬件等產品。與新東方相比，這條轉型路徑似乎更容易，因為猿輔導可以借鑒過去的經驗。
值得注意的是，猿輔導最近推出了一款名為小猿學練機的智能學習硬件，進軍智能學習硬件賽道。然而，這是一個競爭激烈且擁擠的市場，許多不同的參與者推出了各種新產品，更新速度更快，產品種類也更加繁多。盡管如此，猿輔導堅信這是他們之前成功驗證過的方法。然而，與新東方的歸途不同，猿輔導所選擇的賽道已經過度飽和，這讓人不禁思考，猿輔導能否再創造一個新的輝煌?
據ITBEAR科技資訊了解，猿輔導在發布小猿學練機之前進行了多次準備，投入了大量的資金。猿輔導對小猿學練機的未來表現充滿信心，將教育硬件列為最重要的轉型方向，并希望在這個市場中迅速占領一席之地。
然而，猿輔導面臨著一些現實的困境。首先是市場的競爭激烈程度。學習硬件市場已經進入了“紅海搏殺”階段，而小猿學練機需要在這個競爭激烈的市場中快速占領市場份額。其次是消費者需求的考驗。教育硬件的決策者和使用者常常不同，家長作為決策者往往關注不同于學生使用者的需求。而一些家長對于教育硬件產品的真實需求表示懷疑，認為這些產品并不能滿足學生的實際學習需求，甚至可能加重學生的負擔。
綜上所述，猿輔導在教育硬件轉型中面臨著巨大的挑戰。市場競爭激烈，消費者需求復雜，而新的產品推出也需要經過市場的考驗。雖然歷史上有一些在線教育企業成功轉型的案例，但每個企業都需要經過自己的努力和實踐，才能找到適合自己的轉型之路。對于猿輔導而言，這將是一場艱難的突圍戰。
