從2006年推特成立時便使用的藍(lán)鳥Logo被馬斯克換掉成了X。
馬斯克的宏偉愿景是把推特打造成一站式金融服務(wù)平臺——這種跟美國最大銀行摩根大通 搶業(yè)務(wù)的行為，馬斯克不是第一個干的。
Facebook曾經(jīng)花費數(shù)年投資一個名為“天秤幣”（Libra）的項目，試圖在跨境支付領(lǐng)域掀起波瀾，但卻因為重重監(jiān)管壓力而被迫放棄。谷歌 也曾規(guī)劃過一款數(shù)字金融服務(wù)，甚至找到了11家銀行與之共謀大業(yè)，卻在發(fā)布前夕無疾而終。亞馬遜 同樣考慮過為消費者提供支票賬號，卻始終未能落實。
當(dāng)然，馬斯克不是一般的科技大佬。高調(diào)買下推特、拿下了經(jīng)典的設(shè)計都足以顯示他在制定商業(yè)決策時的特立獨行。他也確實有金融科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗——PayPal的前身X.com。但歷史經(jīng)驗表明，這條路確實充滿艱辛：許多美國科技公司都曾試圖挑戰(zhàn)金融巨擘，但卻幾乎都因為激烈的競爭和漫長的審批程序而鎩羽而歸。
跨境支付平臺AIrwallex執(zhí)行總經(jīng)理Pranav Sood說：“我不是說他完全做不到。但這確實需要時間，也需要資金，因為要實現(xiàn)全球合規(guī)，必須一絲不茍。”
馬斯克設(shè)想的X應(yīng)用會把推特的底層基礎(chǔ)設(shè)施與X.com打通，這個網(wǎng)址目前的作用是充當(dāng)推特的路由服務(wù)。該應(yīng)用將把通信、多媒體和“處理整個金融世界的能力”疊加起來。
推特 CEO琳達(dá)•亞卡里諾（Linda Yaccarino）也發(fā)文支持馬斯克的改革計劃。她表示，X將包含支付和銀行業(yè)務(wù)等金融科技功能。推特已經(jīng)在亞利桑那、密歇根、密蘇里和新罕布什爾四個州獲得了轉(zhuǎn)賬牌照。
早在2022年收購?fù)铺氐倪^程中，馬斯克就曾發(fā)推文闡述過這一愿景。他當(dāng)時表示，希望把推特打造成類似于微信的超級應(yīng)用，不僅能聊天，還可以提供轉(zhuǎn)賬、購物和貸款服務(wù)。
這并非馬斯克首次進(jìn)軍支付領(lǐng)域。他在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期來到硅谷，創(chuàng)辦了X.com公司，并最終變成了如今的PayPal，他真正意義上的“第一桶金”就是在eBay收購PayPal時獲得的。馬斯克表示，他曾拒絕了幾份華爾街高薪工作，就為了專注于科技行業(yè)。事后看來，他的決定很明智——他目前以2389億美元的凈資產(chǎn)成為世界首富。
然而，要在推特上增加銀行和支付功能，必須要讓用戶適應(yīng)該公司的全新產(chǎn)品名稱。不僅如此，馬斯克讓推特背負(fù)的巨額債務(wù)，令該公司面臨著一系列的財務(wù)困境，這同樣會阻礙吸引新用戶。
多家巨頭曾跨界失敗
世界各地的科技平臺都在尋找更好的方式，針對現(xiàn)有用戶和產(chǎn)品加大商業(yè)化力度，并希望與消費者建立向銀行和其他金融機(jī)構(gòu)那樣頻繁而忠誠的互動關(guān)系。
最近幾年，美國科技巨頭都在投資加強(qiáng)支付和金融服務(wù)能力。但在某些情況下，他們的計劃卻遭到立法者和監(jiān)管者的阻撓。
Facebook在2019年成立“天秤幣協(xié)會”，希望與合作伙伴共同利用穩(wěn)定幣，為消費者提供更實惠、更便利的匯款服務(wù)。但世界各地的政界人士和監(jiān)管機(jī)構(gòu)卻紛紛要求Facebook停止該項目，而包括萬事達(dá)卡 和Visa 在內(nèi)的主要合作伙伴也在幾個月內(nèi)退出該協(xié)會。
谷歌雖然在印度等海外市場取得了一定的進(jìn)展，但卻始終沒能成為美國市場的主要商務(wù)媒介。去年，該公司擱置了在支付應(yīng)用中增加銀行賬戶的計劃，而在此之前，他們已經(jīng)與包括花旗集團(tuán)在內(nèi)的多家合作伙伴展開了數(shù)月的合作。
亞馬遜曾在2018年與摩根大通和Capital One在內(nèi)的銀行展開談判，希望為用戶提供支票賬戶，但卻遲遲未能推出正式產(chǎn)品
PayPal也曾野心擱淺
PayPal也曾經(jīng)試圖變成像微信一樣的超級應(yīng)用。兩年前，PayPal的市值曾經(jīng)一度超過花旗集團(tuán)和高盛 之和。彼時，他們曾規(guī)劃了野心勃勃的計劃，希望進(jìn)軍包括股票交易和高收益儲蓄賬戶在內(nèi)的領(lǐng)域，借此跳出傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)。
但由于該公司的支付平臺發(fā)展放緩，PayPal股價遭受重創(chuàng)，不得不放棄雄心壯志。如今，其CEO丹•舒爾曼（Dan Schulman）重新將改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)作為重點，不再謀求發(fā)展一站式金融服務(wù)平臺。
舒爾曼今年5月對投資者說：“我們的首要任務(wù)是繼續(xù)改進(jìn)標(biāo)桿性的結(jié)賬體驗，這是我們的核心業(yè)務(wù)。”
咨詢公司貝恩全球金融科技負(fù)責(zé)人Jeff Tijssen表示，鑒于美國銀行 市場競爭激烈、監(jiān)管審查嚴(yán)格且金融客戶粘性較高，轉(zhuǎn)型金融科技服務(wù)并非易事。
“因此，如果想脫穎而出，就必須具備與眾不同且極具吸引力的賣點。”他說。
