來源：差評(píng)
這幾天啊，差評(píng)君的新聞 App 和朋友圈都被一位來自印度的富豪給刷屏了，看到標(biāo)題文案都是 " 擊敗馬云，印度首富成為全球第五首富 "、" 首位躋身全球富豪榜前五的亞洲人 " 等等之類的。
差評(píng)君本著不傳謠不信謠的原則，點(diǎn)開了彭博社的實(shí)時(shí)富豪榜，發(fā)現(xiàn)確有其事。反觀來自中國(guó)的小馬哥和馬爸爸則分居第 20 和第 21。
而這位來自神奇國(guó)度的亞洲首富其實(shí)也不是外人，他正是我們差評(píng)的老朋友，印度信實(shí)工業(yè)集團(tuán)的主席兼董事總經(jīng)理，穆克什 · 安巴尼。
為啥說是老朋友呢？
還記得差評(píng)君之前關(guān)于 " 世界第三大手機(jī)系統(tǒng) Kaios " 和 " 印度自研 5G 技術(shù) " 的文章嗎？這些看似唬人的玩意背后，其實(shí)都和這位新晉的亞洲首富脫不了干系。
那么他究竟是何德何能拳打巴菲特、腳踹馬斯克，并且代表著亞洲人第一次擠入世界富豪版前五的呢？
今天差評(píng)君就決定和大家好好盤一盤這位頂級(jí)富豪的故事。
樸實(shí)無(wú)華的富二代
和那些曾經(jīng)拿過 91 塊工資當(dāng)過老師、或者是擺過攤賣過光碟的富豪們不同，穆克什 · 安巴尼并不需要通過白手起家去完成資本的原始積累。
因?yàn)椋莻€(gè)樸實(shí)無(wú)華的富二代。。。
他的父親德魯拜 · 安巴尼在 2002 年去世時(shí)，印度信實(shí)集團(tuán)就已經(jīng)成為了印度最大的私人公司，公司涉及電力、石油、電信、金融等等領(lǐng)域，公司的年?duì)I收額就占了全國(guó) GDP 的 3.5 %。
一個(gè)公司幾乎壟斷了國(guó)內(nèi)的所有產(chǎn)業(yè)，有點(diǎn)印度版三星的味道了。
德魯拜 · 安巴尼▼
就像常見的豪門狗血?jiǎng)∏橐粯樱捎诶习舶湍嵩谌ナ乐安]有留下任何遺囑，穆克什和他的弟弟阿尼爾在父親去世之后，展開了將近三年的繼承權(quán)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)。
最后在他們老母親的調(diào)解之下，兄弟在協(xié)商中瓜分了信實(shí)集團(tuán)。弟弟阿尼爾則分到了電信和金融業(yè)務(wù)。我們的主角穆克什，則分到了主營(yíng)石油化工業(yè)務(wù)的信實(shí)工業(yè)有限公司和印度石化公司。
趕上了歷史的行程
很多時(shí)候，一個(gè)人的命運(yùn)呀，當(dāng)然要靠自我奮斗，但是也要考慮到歷史的行程。穆克什就剛好遇到了這樣的機(jī)會(huì)。
2006 年印度政府計(jì)劃投入 500 億美元大力發(fā)展能源、運(yùn)輸?shù)扔《缺∪醍a(chǎn)業(yè)，作為印度石化領(lǐng)域的排頭兵，穆克什和他的信實(shí)工業(yè)得到了政府的大力支持。
當(dāng)年信實(shí)工業(yè)在印度的 28 個(gè)區(qū)都搞了油氣，還疏通了塔普蒂河河道，以便石油的運(yùn)輸。2007 年信實(shí)在油氣方面的產(chǎn)值就高達(dá) 260 億美元。同年的十月份，穆克什也因?yàn)楣竟蓛r(jià)的暴漲，身家超越李嘉誠(chéng)成為了亞洲首富。
制霸線下零售
但是能源方面的成功似乎滿足不了穆克什的大胃口，因?yàn)樗€想進(jìn)軍零售業(yè)，希望打造一個(gè)屬于印度的沃爾瑪。
和中國(guó)一樣，為了保護(hù)國(guó)內(nèi)的薄弱產(chǎn)業(yè)，印度在某些領(lǐng)域采取長(zhǎng)期限制外資的政策。在 2006 年左右，在印度根本找不到沃爾瑪之類的大型超市，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó) 97% 的零售額到產(chǎn)生于街邊的地?cái)偦蚴呛?jiǎn)陋的小賣鋪。
穆克什人狠話不多，直接投入 50 億美元，在印度的各大城市開了 1500 多家名叫 Reliance Retail（ 信實(shí)零售店 ）的大型超市。甚至還推出 " 生鮮超市 " Reliance Fresh，專賣新鮮的蔬果。通過這一波閃電戰(zhàn)，各大零售商也都應(yīng)聲撒幣入場(chǎng)。
到 2014 年，信實(shí)已經(jīng)是全年印度線下最大的零售商了。在某種意義上，是穆克什帶頭推動(dòng)了印度的零售業(yè)現(xiàn)代化。
進(jìn)軍科技圈
石油 √、線下零售 √，兩個(gè)小目標(biāo)的完成，穆克什把目標(biāo)投向了弟弟手中的產(chǎn)業(yè) —— 電信。只不過這位富翁是個(gè)聽媽媽的話的孩子，他并沒有去搶奪弟弟手上的電信公司 Rcom。而是另起爐灶，選擇正面和弟弟硬剛。
為此穆克什 · 安巴尼成立了一家名叫 Jio 的電信公司，而這家公司創(chuàng)造了世界電信歷史上的奇跡：
Jio 從零開始，用短短的 170 天的時(shí)間就吸引了 1 個(gè)億的新用戶，并用三年的時(shí)間橫掃了印度電信界。
穆克什具體是怎么做到的呢？
和之前開超市一樣的套路，穆克什直接投入了幾十億美元，打造了一套只支持 4G 標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然為了節(jié)約成本，很多地區(qū)的 4G 基站建設(shè)看起來確實(shí)只能用 " 簡(jiǎn)陋 " 兩字來形容。
Jio 吸引客戶的辦法也很簡(jiǎn)單，那就是不要錢免費(fèi)送。電話卡和手機(jī)都免費(fèi)送！
Jio 所送的手機(jī)，也就是我們之前的文章介紹過的搭載著 Kaios 的功能機(jī)。雖然不是傳統(tǒng)意義上的智能機(jī)，但這臺(tái)機(jī)子上的各種網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用還是一應(yīng)俱全的。
使用的第一年，話費(fèi)和流量全部免費(fèi)。第二年呼叫免費(fèi)，但是流量會(huì)收費(fèi)，每 GB 大約人民幣三毛錢左右。這價(jià)格和 5 元 30 兆比起來，相當(dāng)于是白送啊。。。
靠著低價(jià)的策略，穆克什和他的 Jio 狠狠地踹倒了其他電信同行，在去年已經(jīng)成為了印度第一大電信運(yùn)營(yíng)商。而他弟弟的 Rcom 在 2017 年就宣布破產(chǎn)了。
雖然說這個(gè) " 免費(fèi) " 的 4G 在很多時(shí)候速度還不及我們國(guó)內(nèi) 3G 網(wǎng)絡(luò)，是全世界速度最慢的 4G 網(wǎng)絡(luò)之一，但說起來你可能不信，穆克什可是印度電信界的革命者。
為啥這么說呢？
其實(shí)在 Jio 出現(xiàn)之前，在印度每個(gè) G 流量的價(jià)格在人民幣 20 塊錢左右。印度十多億的人口中，只有 1.5 億人有條件上網(wǎng)，而且那還只是緩慢的 2G 網(wǎng)絡(luò)。。。各大運(yùn)營(yíng)商也都養(yǎng)尊處優(yōu)，不愿升級(jí)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
因?yàn)樾盘?hào)不好而爬樓梯上樹印度部長(zhǎng)▼
Jio 像是一條鯰魚，把印度的電信界給攪活了。為了留住客戶，各大運(yùn)營(yíng)商也只能跟著降低資費(fèi)并且升級(jí)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
目前，印度的手機(jī)網(wǎng)民已經(jīng)高達(dá) 4.7 億。
而在過去的幾個(gè)月中，包括高通、英特爾、Facebook、谷歌在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭先后投資了 Jio 200 多億美元，也都是在看好印度這個(gè)巨大的藍(lán)海市場(chǎng)。信實(shí)工業(yè)集團(tuán)的股價(jià)也應(yīng)聲上漲，穆克什的身價(jià)也達(dá)到了 813 億美元，成為了首次擠入全球富豪榜前 5 的亞洲人。
在最近除了提出了所謂的 " 自研 5G " 之外，穆克什還準(zhǔn)備進(jìn)軍電商界，依靠 Jio 巨大的用戶基礎(chǔ)和遍布全國(guó)的零售店，推出了 JioMart 線上購(gòu)物平臺(tái)，準(zhǔn)備在印度市場(chǎng)正面挑戰(zhàn)亞馬遜。
因?yàn)橐咔榇罅繉?shí)體店關(guān)閉，用戶轉(zhuǎn)向線上購(gòu)物。怎么說都有點(diǎn)像是 2003 年非典時(shí)期的淘寶劇本。。。
富豪的私人生活
著名的廁所讀物作家白云曾說過：沒有新聞的領(lǐng)導(dǎo)不算領(lǐng)導(dǎo)，沒有緋聞的名人不算名人。
穆克什這位名人的花邊新聞可也是不少。
最具爭(zhēng)議的就是這位富豪的 27 層豪宅，這個(gè)名叫安提拉的建筑造價(jià)估價(jià)約在 20 億美元，是目前世界第二貴的私人住宅，僅次于白金漢宮。
建筑高達(dá) 167 米，有 600 名員工為富豪一家服務(wù)，光是停車場(chǎng)就有 6 個(gè)，直升機(jī)停機(jī)坪 3 個(gè)。據(jù)說這套房子是穆克什送給妻子的禮物，建好之后，穆克什卻因?yàn)樗^的風(fēng)水原因，一直沒有入住。。。
更諷刺的是，豪宅的附近就是孟買的貧民窟。。。
穆克什對(duì)妻子和子女更是奢華至極，像什么鑲著 3 萬(wàn)顆真鉆的奔馳跑車、鑲嵌著有價(jià)值 3 億人民幣的粉鉆手機(jī)殼，都是穆克什送給妻子禮物之一。。。
因?yàn)榕畠合矚g碧昂絲，在女兒的婚禮上，穆克什花了 2000 萬(wàn)美元把碧昂絲請(qǐng)到了現(xiàn)場(chǎng)配唱（ 他們實(shí)在給的太多了 ）。
像什么美國(guó)前國(guó)務(wù)卿希拉里、前聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)潘基文、谷歌創(chuàng)始人拉里 · 佩奇都是富豪子女婚禮上的常客。
對(duì)于家人如此肯花錢的穆克什對(duì)自己卻是另外一種畫風(fēng)。
他是個(gè)嚴(yán)格的素食主義者，最喜歡的食物是蔬菜湯，并且滴酒不沾，婚姻三十多年來沒有任何桃色新聞。他也很少像自己的家人一樣穿金戴銀。
有點(diǎn)自律得不像富二代啊。
如今，斯坦福商學(xué)院畢業(yè)的穆克什已經(jīng)成功地把曾經(jīng)繼承的 160 多億美元的遺產(chǎn)翻了 4 倍多，總資產(chǎn)到達(dá)了 800 多億美元。他和信實(shí)的一舉一動(dòng)，在一定程度上都會(huì)影響著印度經(jīng)濟(jì)的脈動(dòng)頻率。
而和他相同起點(diǎn)的親弟弟，阿尼爾，如今只剩下 17 億的資產(chǎn)，被印度媒體稱為最會(huì)敗家的富二代。
那么擁有騰訊、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、華為等科技巨頭的我們，為啥要關(guān)注一個(gè)半路出家，并且技術(shù)看似有些落后的印度 IT 企業(yè)啊？
其實(shí)在變革的時(shí)代里，很多時(shí)候科技領(lǐng)先反而是一種劣勢(shì)。
就像擁有世界上最領(lǐng)先的煤油燈系統(tǒng)的倫敦，卻是當(dāng)時(shí)大都市中最后擁抱電燈泡的；功能機(jī)時(shí)代的王者諾基亞，卻在智能機(jī)時(shí)代尸骨未寒。。。
優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的邊界在新科技出現(xiàn)時(shí)變得越來越模糊。更有趣的是，二者還很可能隨時(shí)轉(zhuǎn)化。
優(yōu)勢(shì)方由于在舊技術(shù)上積累深厚，轉(zhuǎn)型總是更加困難。在新技術(shù)帶來變革時(shí)，劣勢(shì)方往往有光腳不怕穿鞋的勇氣，更加徹底地完成技術(shù)升級(jí)。
我們的移動(dòng)支付便是在信用卡體系相對(duì)不完善的背景下，實(shí)現(xiàn)彎道超車的。而如今歐美國(guó)家發(fā)達(dá)的信用卡支付體系，反而讓移動(dòng)支付接受度不高，阻礙了移動(dòng)支付技術(shù)發(fā)展。
而在這個(gè)大變革的時(shí)代里，彎道超車的例子還有很多很多，一轉(zhuǎn)攻勢(shì)，真的就在轉(zhuǎn)念之間。
畢竟在科技圈里，最不缺的就是逆襲和奇跡。
