Fahey首先交代了這件事情的大背景：過去十多年以來，免費(fèi)氪金手游的收入超過了付費(fèi)3A游戲，而且這種情況一直在繼續(xù)，為此很多3A發(fā)行商為了賺取更多收入，選擇在全價(jià)3A游戲中加入內(nèi)購，這些顯然屬于折衷策略，而有些廠商的做法更直接，他們直接將3A游戲變成了免費(fèi)游戲，這種情況在21世紀(jì)初的MMORPG和在線多人游戲中尤為明顯。后果就是，3A游戲加入內(nèi)購會(huì)激怒和疏遠(yuǎn)那些花錢買游戲的玩家，獲得的收入也沒有達(dá)到公司高層夢想的那種高收入。況且，加入內(nèi)購獲得的收益和對自身IP品牌價(jià)值的損害相當(dāng)，這種微不足道的提升顯然是他們是不想看到的。
在這種情況下，像育碧這樣的傳統(tǒng)3A游戲廠商開始轉(zhuǎn)變思路，致力于打造一個(gè)單獨(dú)的、免費(fèi)的、以服務(wù)為基礎(chǔ)的游戲，同時(shí)會(huì)繼續(xù)開發(fā)傳統(tǒng)的3A付費(fèi)游戲。作者認(rèn)為這種模式對這兩種商業(yè)模式都有利，是一個(gè)雙贏。既能保證3A游戲，而且還能從免費(fèi)游戲中獲得穩(wěn)定的持續(xù)性的創(chuàng)收。
實(shí)際上這差不多就是動(dòng)視目前正在做的事情：《使命召喚：戰(zhàn)區(qū)》+每年都有新的正統(tǒng)《使命召喚》游戲。
在最好的情況下，這將在每個(gè)系列的雙方之間創(chuàng)造一些積極的協(xié)同效應(yīng):付費(fèi)游戲的發(fā)售將提升免費(fèi)游戲的認(rèn)知度和興趣，而免費(fèi)游戲則擔(dān)當(dāng)在新的付費(fèi)游戲推出之前讓玩家沉迷其中的重任，當(dāng)然前提是這些免費(fèi)游戲也要有3A游戲的品質(zhì)和潛質(zhì)。
顯然，同時(shí)開發(fā)3A游戲和一個(gè)完全獨(dú)立的高端免費(fèi)游戲要比僅僅在付費(fèi)3A游戲中加入氪金的成本要貴的多。在過去的幾十年中,我們看到所有這些3A游戲都錯(cuò)過了免費(fèi)游戲的真正前景和潛力，也就是為游戲吸引新用戶和用戶群的能力。免費(fèi)游戲的用戶與付費(fèi)游戲的用戶在某種程度上是重疊的，但免費(fèi)游戲的真正機(jī)遇，尤其是對那些想要尋求新用戶的老系列來說，關(guān)鍵在于那些幾乎只專注于免費(fèi)游戲的用戶——而不是試圖從現(xiàn)有的付費(fèi)用戶中賺取利潤。
免費(fèi)游戲用戶通常傾向于更年輕的群體，他們通常愿意為某些內(nèi)容付費(fèi)，但卻不太愿意預(yù)先為內(nèi)容付費(fèi)，并且他們對免費(fèi)機(jī)制非常滿意，他們從孩童或是青少年時(shí)代就已經(jīng)喜歡上這種模式。還有一個(gè)區(qū)域因素——例如，亞洲大部分地區(qū)的用戶更傾向于使用免費(fèi)版，而不是預(yù)先付費(fèi)購買3A游戲，因?yàn)檫@是他們習(xí)慣花錢購買游戲的方式。
