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勸退”并不是一個(gè)法律概念,可以當(dāng)做是一種協(xié)商,一種用人單位單方的協(xié)商。

遭公司勸退如何應(yīng)對?看看人家怎么做的 勸退的情形和應(yīng)對方式

 

實(shí)踐中,用人單位以勸退的形式說服或“逼迫”勞動(dòng)者自己提出辭職,從而解除勞動(dòng)關(guān)系的情形時(shí)刻都在上演。

“勸退”不同于“辭退”,直接辭退或者說開除很容易引發(fā)勞動(dòng)爭議,如果發(fā)生勞動(dòng)爭議案件,用人單位很容易被判定為違法解除,支付賠償金。

而勸退如果操作得當(dāng)可以免除勞動(dòng)糾紛,減少賠償風(fēng)險(xiǎn),成功的“勸退”最終可能被法院認(rèn)定為勞動(dòng)者主動(dòng)辭職,勞動(dòng)者主動(dòng)離職則是不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的。

勸退的結(jié)果有三種:勸退成功,員工主動(dòng)離職,用人單位不用賠償;演變?yōu)閰f(xié)商解除,用人單位需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;產(chǎn)生勞動(dòng)爭議判定為違法解除,恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系或支付賠償金。結(jié)果由過程決定,取決于用人單位的操作以及員工的應(yīng)對。

黃某2010年進(jìn)入某乳制品公司,擔(dān)任渠道銷售專員。2014年開始黃某的銷售業(yè)績急速下滑,連續(xù)幾個(gè)月都處于墊底。

2014年6月,公司領(lǐng)導(dǎo)找到黃某,表明因其業(yè)績嚴(yán)重下滑,已經(jīng)不再適合該崗位工作,公司決定予以辭退,希望黃某自己提出離職,免得難堪。

黃某認(rèn)為自己進(jìn)入公司四年了,做出的業(yè)績也不少,只是近幾個(gè)月業(yè)績不好而已,不愿意這樣憋屈的離開,于是沒有辭職照常上班。

幾天后,公司向其下達(dá)了勸退通知,關(guān)閉了他的考勤權(quán)限,并安排的新的人員代替黃某。

隨后黃某前往公司辦理離職手續(xù),離職理由為“業(yè)績不好被公司辭退”,公司人事也沒有注意就為其辦理了離職。

第二天黃某便申請勞動(dòng)仲裁,仲裁公司違法解除,要求支付違法解除賠償金。

仲裁審理過程中黃某提供了勸退通知和離職證明,證明了是公司單方解除勞動(dòng)合同,而公司無法提供可以單方解除黃某的依據(jù)(業(yè)績差不能作為解除的依據(jù)),故被判定為違法解除,需支付黃某違法解除賠償金4萬余元。(賠償金=工作年限*平均月工資*2)

 

常見的“勸退”形式及爭議風(fēng)險(xiǎn):

用人單位采取勸退的方式解除員工,是想低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的辭退員工,如果結(jié)果如上述案例一樣,那就得不償失了。

口頭或書面通知?jiǎng)裢耍?/strong>

口頭勸退是實(shí)際中運(yùn)用比較多的,還有電話勸退、微信郵件勸退、書面通知?jiǎng)裢说龋陬^和電話不太好取證,通過錄音提出仲裁也比較有爭議,員工可以不予理會(huì)繼續(xù)上班,如果公司人事和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送了書面通知、微信郵件通知或不再提供勞動(dòng)條件,員工以此提出離職或直接申請仲裁,公司大多會(huì)被判定支付經(jīng)濟(jì)賠償。

通過“放長假”勸退:

用人單位人員過剩,又達(dá)不到裁員條件或不想支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,通過“放長假”只發(fā)放基本生活補(bǔ)助的方式,減少人工成本,很多勞動(dòng)者只得另謀職業(yè),也達(dá)到了勸退的效果。

但這實(shí)際上是給員工降薪,所以待崗也是需要與勞動(dòng)者協(xié)商的,單位不能單方?jīng)Q定給員工放長假,否則勞動(dòng)者可以以單方降薪、不提供勞動(dòng)條件或拖欠工資為由要求補(bǔ)償工資差額以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

 

通過調(diào)崗、降薪、調(diào)換工作地點(diǎn)勸退:

通過頻繁調(diào)整工作崗位、降低工資待遇或調(diào)換工作地點(diǎn)給勞動(dòng)者帶來不便,以“逼迫”員工自己提出離職,也是實(shí)踐中常見的勸退方式,實(shí)際上也有很大的爭議風(fēng)險(xiǎn)。

工作崗位、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、薪資待遇等是法律規(guī)定勞動(dòng)合同中必備的條款,用人單位不得單方調(diào)整,勞動(dòng)合同變更需要征得勞動(dòng)者的同意。

用人單位單方調(diào)崗或調(diào)換工作地點(diǎn),員工可以不予理會(huì),但不能曠工或違反制度。單位單方降薪則可能會(huì)被判定為克扣工資。

用人單位需要注意的是,“勸退”員工,無論是哪種方式勸退,首先自身用工過程要規(guī)范。如果存在未簽勞動(dòng)合同、未繳社保、拖欠工資等情形,產(chǎn)生勞動(dòng)爭議基本只有賠償?shù)慕Y(jié)果。

“協(xié)商”是勞動(dòng)爭議中最好的處理方式,也是避免勞動(dòng)爭議最好方法。

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