職場中，總是有那么一些人，個人能力突出，在工作上的表現可圈可點，但是每次的晉升、加薪考核中，總是成為邊緣人，別人的背景墻。
案例
我能力很強，領導卻不喜歡我
小何是一家公司的老員工，公司最初建立時，便加入了公司。小何和公司一起經歷著創業時期共有的辛苦，見證著公司從0到1的過程。
兩年來，公司業務越做越好，初期一起進入公司的老員工都有了個不錯的前途，奈何小何還是個基層的小組長。
前兩天還因為業務上的問題和主管意見不一致，相互拍了桌子。其實在小何心底，一直不大認可這位新來的主管，拍桌子也沒當回事，唯一心寒的是自己的老領導并沒有站出來維護自己。
小何感覺兩年來的付出沒有得到相應的回報，漸漸的萌生了辭職之意。
從案例來看，小何既然有底氣和主管拍桌子，自然在業務上具備一定的能力，但是為什么小何卻得不到領導的賞識，不能更進一步呢？
當今職場中，除了基本的業務能力，企業更看重一個人的綜合能力。綜合能力包含很多方面，有時候甚至性格、處事方式等都會成為綜合能力的考評標準。
職場中，除了積累達到更高的工作技能，還需要了解一些職場的潛規則。下面主要以三個方面來了解一下職場中的一些忌諱。
1、忌功利心太強，帶著目的性做事
（1）什么是功利心
功利心在職場中，是一個相對貶義的詞語，屬于相對負面的一個概念，通常指純粹為了利益在做事。但是不可否認的說，功利也不失為一個好事，我們需要一定的功利心，去賺到維持我們正常生活的金錢，提高我們的生活質量，所以我們需要客觀的看待功利這個事情。
（2）功利心VS上進心
與功利心比較相近的概念是上進心，兩者的相同點在于兩者都是需要通過自己的努力去實現自己的目標；兩者的區別在于一個是比較負面的概念，另外一個是比較正面的概念。或許單純的去區分兩者的概念不好去定義，如果使用是否產生相應的商業價值。
如果為了實現自己的目標，利他利己這可以定義為上進心；反之，不利他利己屬于功利心。
（3）如何選擇？為什么忌諱太強的功利心
從上面我們可以得知，功利心和上進心實際上具備相同的目的，只是實現的過程和結果有著差異。如果在職場中，為了達到自己的目的，不擇手段，只是利己，不考慮別人的利益，這是自私的表現，最終會被同事和領導所不喜；反之為了達到自己的目的，既照顧了別人的利益，自己又獲得自己預期的收益，自然會被同事和領導信服。
看到這里，知道怎么選擇了嗎？職場當中，如果一味為了達到自己的目標，在其他人眼中就是一個自私的人，這樣的感官一旦產生，同事和領導很難對你產生信任，最終的結果便是哪怕能力再強，也不會得到重用。
所以，職場中，不要有太強的功利心，將功利心轉化為利他的上進心，這樣才能得到同事和領導的認可，不至于在每次加薪、晉升的考評中成為別人的背景墻。
2、忌不會換位思考
（1）什么是換位思考
換位思考可以理解成同理心，將自己的處境代入到別人處境下，得到的結果就是同理心的結果。想他人理解我，就要首先理解他人。將心比心，才會被人理解。
職場中，我們需要具備換位思考的能力，這樣當你把你發生在你身上你不能理解的事情，放在別人的處境下，一切就有結論了。
（2）為什么我們需要換位思考
換位思考是人際關系中比較重要的溝通技能，換位思考的背后實際上是自我與社會進步的重要驅動力。
在職場中，人際關系的復雜性，需要我們時刻以換位思考的思維去對待發生在我們身邊的每一件事，與人交互，需要時刻站在別人的角度上考慮問題，時刻保持一顆同理之心，才能讓我們的人際關系更加健康。
換位思考是智慧的來源。換位思考帶來的結果在于我們能夠跳出事情本身，透過現象看本質，換位思考能夠給我帶來頓悟發現與智慧的果實。
在職場中，難免與同事領導進行協調合作，如果沒有換位思考的能力，很難理解別人的意圖，很難做到事情讓別人百分百滿意。站在對方的角度上考慮問題，不僅贏得同事和領導的心，更重要的是贏得所有人的尊重與認同。
3、忌沒有大局觀，站在領導對立面
大局觀，通常指的是凡是長遠考慮，以得與失的辯證關系原理看待問題。
在職場中，公司的一些決策、計劃，難免照顧到每一個人的感受。公司最終實現的是利益最大化，不可能照顧到每一個人的感受。那么這時候，就會產生個人的得與失與公司的綜合考慮沖突的問題。
首先，不可否認的是，一個好的領導者，站的角度肯定會高于普通員工的高度。好的領導者，最終是為了團隊整體利益的最大化。如果你和領導之前產生了意見的分歧，這時候，可以提出自己的合理建議，如果實在不能理解領導的決策，那么先選擇執行，切忌站在領導的對立面。
面對不能理解的領導決策，可以試著提高自己的高度，站在領導的角度上考慮問題，跳出你當前工作的思維，或許就能理解領導的苦衷與用心良苦。
提高自己的大局觀，站在領導的角度考慮問題，最終你的思維將會區別普通的員工，當機會降臨時，領導第一個想到的肯定會是你。
4、寫在最后
職場中，面對形形色色的人，面對復雜的人際關系，這些復雜的人和事，摻雜著每個人心底的訴求，摻雜著利益與金錢的糾結，要想得到同事的認可和領導的信任，需要了解這些現象背后的本質，做到利他共贏，最終機會早晚會來臨。
