現(xiàn)在網(wǎng)上四處充斥著35歲中年危機(jī)、中年焦慮之類的信息，這也確實(shí)是現(xiàn)在的一個(gè)社會(huì)現(xiàn)實(shí)，從一個(gè)最直接的現(xiàn)象就能看出，現(xiàn)在很多企業(yè)裁員都喜歡先裁老員工，所以那些職場(chǎng)中年整日岌岌可危。

對(duì)于這件事很多人有些疑問(wèn)，老員工不管是從管理，還是經(jīng)驗(yàn)價(jià)值方便都要比新員工有優(yōu)勢(shì)，為何很多老員工總是成為被裁員的重點(diǎn)對(duì)象？

這其中的原因其實(shí)很好理解，針對(duì)這個(gè)話題，接下來(lái)我們具體的聊一聊。

1、節(jié)省人工成本

首先，公司裁員總喜歡先裁老員工，最重要的一個(gè)原因就是出于人工成本的考慮。

我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)潛規(guī)則：很多企業(yè)比較喜歡招聘那些剛畢業(yè)的學(xué)生，主要原因就是只給一點(diǎn)實(shí)習(xí)公司，這些學(xué)生就會(huì)拼命的干活。無(wú)論是精力、體力還是個(gè)人時(shí)間方面都要比老員工更有優(yōu)勢(shì)。

另外，很多老員工人到中年，實(shí)際上有發(fā)展空間的基本都升上去了，而一直留在基層的老員工基本就到了職業(yè)發(fā)展的瓶頸期，創(chuàng)造的價(jià)值也是十分有限的，而公司還要支付高昂的報(bào)酬。

所以，出于成本考慮，企業(yè)會(huì)先把工資和福利較好的基層老員工裁掉。

2、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第二個(gè)原因是從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面來(lái)考慮的，正常來(lái)說(shuō)老員工更有經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該能很好的幫助企業(yè)。

但實(shí)際上，很多老員工的“經(jīng)驗(yàn)”反而束縛的企業(yè)的發(fā)展，一些老員工比較迷信經(jīng)驗(yàn)，而思維固化，跟不上市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，這會(huì)嚴(yán)重拖累公司。

所以，企業(yè)更愿意用一些思維活躍，掌握了新技術(shù)，更具有創(chuàng)新力的年輕員工來(lái)代替這些老員工，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，很多老員工在職場(chǎng)中混成了“老油條”，企業(yè)管理起來(lái)非常不方便，而用一些新人，他們初入社會(huì)更聽(tīng)話，更好管理。

3、老員工做好3點(diǎn)，不坐以待斃

所以，既然很多企業(yè)裁員總喜歡先裁老員工是一個(gè)不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，那作為老員工，我們應(yīng)該警惕起來(lái)，不能坐以待斃 ，做好以下3點(diǎn)。

01、保持危機(jī)意識(shí)

首先就是時(shí)刻保持一種危機(jī)意識(shí)，無(wú)論我們經(jīng)驗(yàn)有多老道，都不能盲目自大、妄自菲薄，而是虛心好學(xué)，保持空杯心態(tài)，多學(xué)習(xí)、多提升、多迭代，保持一個(gè)好的工作勢(shì)頭。

02、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

正常來(lái)說(shuō)，老員工在職場(chǎng)摸爬滾打這么多年了，應(yīng)該有自己的一套工作方法論和解決問(wèn)題的能力，以及自己的硬技術(shù)，就是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要立足這種能力不斷的發(fā)展、鉆研，讓自己成為一個(gè)不可或缺的核心人物。

03、保持健康狀態(tài)

身體是革命的本錢(qián)，隨著年齡的增長(zhǎng)，職場(chǎng)中年身體的各項(xiàng)機(jī)能開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，所以越是這個(gè)時(shí)候，我們?cè)綉?yīng)該注意自己的身體健康狀況，堅(jiān)持鍛煉，保持良好的作息習(xí)慣。

那么，對(duì)于“公司裁員總喜歡先裁老員工”這件事，你怎么看呢？歡迎留言交流~

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