教會(huì)徒弟，餓死師傅”，老板讓你帶新人，是在給你“下套”嗎？
職場(chǎng)上，一提到“帶新人”很多人都會(huì)本能的眉頭一皺。
要是深聊兩句，有不少人都能連篇累牘的去吐槽他曾經(jīng)帶過(guò)的新人有多離譜，多糟糕，多么讓人不省心。
而剩下的一部分，則會(huì)開(kāi)始跟你訴苦，自己辛辛苦苦帶出來(lái)一個(gè)徒弟，誰(shuí)承想是個(gè)“白眼狼”，沒(méi)多久就排擠了自己的位置。
總而言之，很多人一提到帶新人，就是滿肚子的牢騷，而我們也有句老話，叫做“教會(huì)徒弟，餓死師傅。”
然而，帶新人真的是一件“倒霉差事”嗎？在我看來(lái)，并不盡然。
事實(shí)上，很多時(shí)候時(shí)候，帶新人正是你在公司里難得的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。
而能否表現(xiàn)成功，把帶新人成為自己的加分項(xiàng)，就要看你懂不懂得其中的要義。
“帶新人”是晉升管理者的“必修課”
我之前的公司擔(dān)任企劃職員的時(shí)候，有一位經(jīng)理。
實(shí)話實(shí)說(shuō)，這位經(jīng)理在業(yè)務(wù)能力上，著實(shí)是一言難盡……身為企劃部的經(jīng)理，無(wú)論是活動(dòng)策劃，品牌定位上，完全是個(gè)門外漢。
但是，在如何管人、用人方面，他著實(shí)是有好幾把刷子。
盡管他自己對(duì)企劃工作的認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)是在平均水平以下，但他有一個(gè)極大的優(yōu)點(diǎn)，那就是非常善于發(fā)掘自己的下屬有哪些擅長(zhǎng)的事情，然后徹底的授權(quán)、放權(quán)，并且愿意去幫助自己下屬犯的錯(cuò)誤背鍋。
而僅此一點(diǎn)，就給他在職場(chǎng)上的晉升帶來(lái)了極大的便利。
事實(shí)上，當(dāng)年我在公司的時(shí)候，他最喜歡說(shuō)的一句話就是：“我們企劃部就是公司的干部?jī)?chǔ)備池，三年給集團(tuán)貢獻(xiàn)了6個(gè)主管！”
不管公司里的人喜不喜歡他，都無(wú)法否認(rèn)的是，在他手下干活的人，確實(shí)有很多都能快速成長(zhǎng)。
憑借著這個(gè)優(yōu)勢(shì)，他自己的職位晉升也是遠(yuǎn)快于旁人，上次與他聯(lián)系時(shí)，已經(jīng)晉升為集團(tuán)分公司的副總，而由于分公司根本沒(méi)有任命正總，所以他其實(shí)就是實(shí)質(zhì)上的“一把手”。
為什么要跟大家聊這位呢？
其實(shí)就是想讓大家明白一個(gè)道理，如果你想從普通崗位晉升到管理崗位，那你就必須向你的老板表現(xiàn)出來(lái)，你在帶人、管人、用人方面有什么獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
而帶新人，正是把這個(gè)展示的機(jī)會(huì)送到你的手邊。
試想一下， 如果你連一個(gè)新人都帶不好，你的老板又怎么可能認(rèn)為你可以帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門？
同理，如果你在帶新人這件事情上，能夠給你的上級(jí)帶來(lái)意料之外的驚喜，那么對(duì)你在業(yè)務(wù)能力之外的評(píng)價(jià)上，自然也是一個(gè)重要的加分項(xiàng)。
因此，帶新人，其實(shí)就是一種突破職業(yè)瓶頸的良好契機(jī)。
如何帶好新人？你要學(xué)會(huì)專注他的“錯(cuò)誤”
既然說(shuō)了要把新人帶好，那到底如何才能把新人帶好呢？
很多人抱怨新人不好帶的時(shí)候，都喜歡說(shuō)：“新人辦事不動(dòng)腦子，教了好幾遍，還是學(xué)不會(huì)。”
但事實(shí)上，有沒(méi)有反思過(guò)，自己教人的方法真的對(duì)么？
絕大多數(shù)情況下，人們只是給新人“演示兩遍”，就覺(jué)得自己已經(jīng)盡到了教他的目的。
可是，很多工作的細(xì)節(jié)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是演示兩次就能夠掌握的。
如果你真的用心帶一個(gè)新人，那么當(dāng)他犯錯(cuò)的時(shí)候，你就有必要搞清楚，到底他是為什么犯錯(cuò)？錯(cuò)誤出在什么地方？
要明白，所有的學(xué)習(xí)，都是從錯(cuò)誤開(kāi)始的。
如果你只是抱怨他不好好學(xué)，學(xué)的慢，甚至當(dāng)他頻繁犯錯(cuò)的時(shí)候，你為了避免麻煩，替他做了最核心的工作，那么這個(gè)新人就很難得到成長(zhǎng)。
等過(guò)幾天，你的老板問(wèn)你：“那個(gè)新人學(xué)的怎么樣?。?rdquo;
你去跟老板發(fā)一大堆牢騷，說(shuō)新人能力差，學(xué)的慢。
明面上是在說(shuō)新人的壞話，可是你有沒(méi)有考慮過(guò)，新人入職，是你的領(lǐng)導(dǎo)甚至老板把關(guān)面試之后，認(rèn)定這個(gè)人能力尚可才會(huì)招他入職的。
入職后，你的上級(jí)把他托付給了你，現(xiàn)在你反過(guò)來(lái)說(shuō)，新人能力太差。
你的上級(jí)與老板，這個(gè)時(shí)候會(huì)覺(jué)得是自己招聘的時(shí)候“看走了眼”，還是會(huì)覺(jué)得你這個(gè)師傅壓根不上心呢？
所以說(shuō)，帶新人的時(shí)候，新人犯錯(cuò)不可怕，搞清楚他犯錯(cuò)時(shí)的問(wèn)題出在哪，以此為起點(diǎn)，再教一次就好了嘛。
關(guān)注新人的社交需求
除了業(yè)務(wù)能力之外，帶新人的時(shí)候，還有一個(gè)重要的地方，就是關(guān)注新人的社交需求。
初來(lái)乍到進(jìn)入一個(gè)新的職場(chǎng)環(huán)境，所有人都會(huì)迫切的希望自己能夠快速融入到這個(gè)環(huán)境中來(lái)。
但是對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，如何與大家破冰，往往是一個(gè)非常頭疼的問(wèn)題。
而帶新人這件事情上，提升一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，往往需要更多的時(shí)間與積累。
但是，改善一個(gè)人的社交狀態(tài)，卻能很快看到成果。
如果公司讓你帶新人，那你一定不要嫌麻煩。主動(dòng)幫助新人融入整個(gè)團(tuán)體是你在見(jiàn)到新人當(dāng)天就可以做的事情。
入職的時(shí)候，帶他熟悉熟悉環(huán)境，午飯的時(shí)候主動(dòng)邀請(qǐng)新人一起加入你們的“飯談會(huì)”，這些舉動(dòng)只是隨手之勞，但對(duì)于新人破冰來(lái)說(shuō)，會(huì)有極大的幫助。
另外，帶新人的時(shí)候也別怕麻煩，一開(kāi)始幾天，不管你去哪，都把新人叫上。主動(dòng)把新人介紹給大家。
一來(lái)，能夠幫助他快速消除陌生感，在公司變得熟絡(luò)起來(lái)。二來(lái)，從私心角度來(lái)說(shuō)，你平時(shí)在公司做了什么，怎么做的，大家都看在眼里。
你能夠熱情的幫助新人融入團(tuán)體，至少釋放了一種積極的信號(hào)，這種信號(hào)也一定會(huì)得到你上級(jí)的認(rèn)可。
帶新人，也要學(xué)會(huì)“展示成果”
雖然有些功利，但大家在公司做的絕大多數(shù)事情都是有目的的。
前面也說(shuō)了，積極帶新人，目的就是展示自己在管人、用人方面的能力。
因此，適當(dāng)?shù)?ldquo;成果展示”也就變得不可或缺。
有可能的話，盡量給新人打造“出風(fēng)頭”的舞臺(tái)。
不要擔(dān)心新人風(fēng)頭太大壓過(guò)你，領(lǐng)導(dǎo)很清楚，這個(gè)新人能夠這么快的適應(yīng)工作，表現(xiàn)優(yōu)異，背后有誰(shuí)的功勞。
當(dāng)然，有時(shí)候，出風(fēng)頭這種事情是需要機(jī)緣的，但另一個(gè)展示成果的機(jī)會(huì)卻幾乎一定會(huì)出現(xiàn)。
那就是，當(dāng)你帶新人一段時(shí)間后，你的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)來(lái)問(wèn)：“那個(gè)新人最新表現(xiàn)如何啊？”
這時(shí)候，如何匯報(bào)，就顯得格外重要。
總體而言，在匯報(bào)新人近況的時(shí)候，最核心的，是突出新人的“成長(zhǎng)性”與未來(lái)的“獨(dú)特潛力”這兩個(gè)方面。
雖然都是在夸新人，但是前者同時(shí)展示了你過(guò)去一段時(shí)間培訓(xùn)新人的成果，而后者則突出了你在用人識(shí)人方面的得到眼光。
如果這兩方面能夠說(shuō)的有理有據(jù)，自然會(huì)讓你的上級(jí)對(duì)你高看一眼。
比如，您可以這樣回復(fù)：
小張最近表現(xiàn)挺好的，雖然剛來(lái)的時(shí)候業(yè)務(wù)流程不太熟悉，也鬧出了一些錯(cuò)誤，不過(guò)后來(lái)我們一起把工作流程好好梳理了幾天，這兩天已經(jīng)可以獨(dú)立跟進(jìn)客戶資源了。
另外，我發(fā)現(xiàn)他在營(yíng)銷策劃這塊還是挺有想法的，前段時(shí)間聊天時(shí)，聊出來(lái)不少好想法，比如說(shuō)XXXXX，我覺(jué)得有機(jī)會(huì)的時(shí)候，可以考慮試一試。
類似這樣，你夸獎(jiǎng)了對(duì)方，但同時(shí)也表現(xiàn)了自己。
總體來(lái)說(shuō)，帶新人確實(shí)很麻煩，但職場(chǎng)上，越是麻煩的活，才越有存在的價(jià)值。
特別是對(duì)于希望在管理崗位上有所突破的朋友來(lái)說(shuō)，帶新人這種活，不僅不該推辭，甚至應(yīng)該去主動(dòng)爭(zhēng)取。
只要找對(duì)方法，帶好新人，將成為您職場(chǎng)生涯中的一個(gè)重要籌碼。
以上就是今天要跟大家分享的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。
