記得拿破侖曾經說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。

但如何當好將軍，這是一個值得我們學習的課題。如果給你一個團隊，你會怎么帶呢？

單位，其實是一個復雜的群體，在這個復雜群體里溝通協調，方圓融合是帶好一個團隊的方法之一。

五要原則

01.要起到帶頭作用

當你成為團隊負責人的時候，做事就要帶頭，身先士卒，員工做不到的事情，你首先要做到。而不是作為一個甩手掌柜，吩咐員工做事，自己則袖手旁觀。

作為一個領導者，不要做脫崗領導者，一定要自己帶著員工一起干。領著干的就分紅，幫著干的就給錢，跟著干的就培養，對著干的就開除，按能力分配任務。

02.要定目標建規則

不要讓你的同事為自己干活，而讓他為我們的目標干活，團結在共同的目標下，比團結在領導下容易得多。

俗話說：沒有規矩不成方圓。沒有規則， 管理就會混亂，規則就像企業里的“紅綠燈”，是提高運行效率的保證。

03.要有很強的責任心

作為一個部門的經理或主管，要有責任擔當的意識，你跟員工最大的區別，就是你的責任心要比員工更強，才能得到領導的重用或栽培。

作為領導者，要對什么負責？

要對員工的成長負責；員工的錯誤負責；員工違紀你也有責任承擔，同時也要為員工的目標負責。對組織的目標要有責任心，盯住組織的目標，這才是你責任心的表現。

04.要服從二八定律

帶一個團隊要懂得激勵“二”的骨干人員，平衡“八”的普通人員。

對于想干事、能干事的核心骨干來說，讓他們干事就是第一激勵。對于那些普通人員，要搞好他們的內部平衡。

05.要盯著結果

完成任務≠結果。公司購買的是員工的勞動成果，而不是勞動，勞動不值錢，只有勞動成果才值錢

帶領員工團隊你要盯著結果，能夠更加的關注員工，負責任，還有你的結果導向的意識也要更高。每周下來要問自己：我的工作完成了沒有？我的團隊工作完成了沒有？

這些你要了如指掌，不要等上級領導詢問你部門工作狀況，你才說我去問問員工，這就是不職業化的表現，所以一定要有結果意識。

五不要原則

1、不要讓下屬絕望

如果把下屬晉升路子堵死了，他要么遠離你一輩子，要么怨恨你一輩子，以下兩種方法，適用于這種情況：

①要堅持內部有職位空缺，優先使用內部人，讓大家還有晉升的希望和空間；

②幫助中層骨干交流出去，經常在老板面前推薦你的骨干，讓他們即使在你手下提不起來，也要創造機會提拔到外面去，與其壓著一批怨恨你的死敵，不如放他們一條生路。

2、不要期望過高

新官上任三把火，先要理順團隊的情緒，再謀求大展宏圖；不要指望人人都服氣，更不要指望軍令如山倒。

巴心巴肺的為團隊好，為什么下屬不領情？只能說明你沒有抓住他們的痛點，辦事沒有辦到點子上。

帶好團隊，不要追求一百分，要學會抓住主要矛盾，面面俱到是不可能做到的。

3、不要太自傲

作為基層小頭目，還是要擯棄“距離產生美”的幻覺，記住，寧愿別人說你“不像個領導”，也千萬別聽見“你太像個領導”。

員工有難事你一定要盡量幫助，哪怕虛情假意的問候，也比漠不關心強一百倍。讓員工認同你、追隨你，建立起背靠背的信任。

4、不要太自私

你上任的第一要任務，就是千方百計掙錢，讓團隊收入有所提高才是最大的說服力；

其次要利用你的資源，想方設法為團隊高福利，讓團隊有獲得感才是最大威信；

接著就是實行簡單明確的績效考核和分配機制，堅決不能食言，更不能拖延。

5、不要做批判家

批評不是苛責和謾罵，應是一種激勵方式，批評必須對事，而不是對人，批評要以指導、校正工作為目的，而不是對員工人格的批判。

從員工的角度，跟他一起分析為什么會出錯，出錯的根源是什么，是疏忽還是能力有問題，還是需要資源支持才能辦成，幫助他找到解決問題的方案。

懂得以上10個方法，就可以管理好自己的團隊，甚至創造一支高績效團隊。

管理者要想員工賣力工作，就一定要讓員工看到未來前景，讓他知道工作也是為了他自己，這樣自然而然的就會努力工作，團隊業績也會隨之上漲。