小佛爺說
人類本能地回避不確定性，但不管你怎么努力，不確定性就是無法逃避。最好把不確定性視為成長的機會，它可以促使你去探索新技能、新工作乃至全新的職業生涯。這個難題沒有簡單的答案，但只要參考以下的策略，無論未來將會如何，你都有應對的工具。
在充滿不確定性的時期，我們會傾向于保持現狀，裹足不前。這種時候，我們變得只重視當下，關注眼前最迫切的決定：如何讓家人健康平安、如何討上司歡心，或者如果自己丟掉了工作，要怎么盡快找到新工作。太多事情讓我們不知所措，很難有時間、動力和心力去思考長期發展的問題。
時下不確定性長期延續，雖然令人不安，但也為戰略規劃帶來了不可多得的機遇。全盤把握、預測未來，只不過是一種錯覺，如今外部環境驅散了這種幻覺，反而能看到現實中各種可以選擇的道路。我們根據多年來從事咨詢和高管教練的經驗，總結出五條策略，幫助大家利用不確定性的力量調整自己的職涯發展。
探究各種選項
包括超出自己想象的可能性
高度不確定的時期，一切皆有可能。面對的可能性太多，也許會令我們眼花繚亂，而且即使理性上能想到，我們也依然不愿面對最壞的可能性。可是，把最難以想象的結果想透徹，會降低其威脅性，讓你能夠更清晰地思考自己所有的選擇，更有效地進行規劃。
本文作者多里服務的某個組織，擬定預算時分別假設了疫情導致年度總收入減少5%、10%和20%的情況。多里督促他們考慮收入減少50%的情況。所幸情況并沒有壞到這種地步，但事先想好最壞的情況下要怎么辦，組織就能做好萬全的準備，與回避這種可能性的同行業競爭對手相比多了許多勝算。
同樣，假如你在找工作，不僅要為最有可能發生的情況做準備，還要考慮萬一再度失業，或者伴侶也丟掉工作的情況。這種可能性也許讓人很難面對，但明確計劃好該如何應對，并且定下采取行動的節點——比如“假如到了二月我還沒有找到工作，就換一間租金便宜的公寓，或者把空臥室租出去”——可以讓你不至于陷入更艱難的處境，比如被迫賣掉房子或者搬去親戚家借住。
想象將來最好的可能性
當然，戰略規劃不止是想象最壞的可能性。想象以前從未考慮過會降臨在自己身上的絕好機遇，也一樣重要。質疑對自己的預設，比如“我從來沒有嘗試過這類工作，所以在這方面求職不會有優勢的”、“我根本不適合管理”。想一想在工作和生活的其他方面，有哪些不一樣的方式可以供你發揮自己的才能和激情。每周工作三天，會不會讓你有更多時間照顧家人或者創業？充分考慮各種可能的選擇，等到機會真正來臨，你就能信心十足地采取行動。
聽起來很簡單，但想象好的未來可能性有時候可能比做最壞的打算更難。以下建議可供參考。
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尋找靈感，回想你印象深刻的艱難時刻，比如你在疫情當中面臨的難題，思考當時用于應對困難的技能或創新。也許你苦于每天上班的規律被打亂，但隨后就把通勤時間用來健身。這件事可以啟發你，以后考慮遠程工作的機會。
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記錄個人高光時刻，幫助自己回想起自己表現絕佳的時候，從中尋找規律。比方說，如果你一直喜歡為同事提供指導，那么或許可以考慮培養自己的輔導能力，或者嘗試朝培訓輔導這個職業方向發展一下。
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明確自己的價值觀，想一想自己業余時間在做什么。本文作者之一戴維的一個客戶，工作之余一直在寫作，前不久離職，現在開始寫書。
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不要局限于過往經驗和目前的行業，去尋找新的舞臺和新趨勢。幾年前，戴維的一位前同事發現人工智能的熱度迅速上升。他沒有人工智能領域的正式工作經驗，但還是積極嘗試，很快就進入了一個專注開發和應用人工智能技術的創新組織。
想象未來的自己，發展相應的能力
正常情況下常規的求職方式是，先確定你想找的工作，再著手學習這個職位需要的技能。但在高度不確定的時期，這樣做會有風險，因為你關注的公司乃至整個行業都可能瓦解。我們建議采取“技能先行”的方法：先確定自己在個人和職業成長方面的目標，確定涉及的技能，根據技能去找合適的工作。我們的一位同事想要成為“全球領導者”，為了實現這個高層次的目標，他決定發展自己的跨文化交流能力，暫且先不考慮具體職位的要求。
要確定和發展新技能，我們推薦以下方法：
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找機會在現在的工作中練習新技能。上面提到的這位同事，沒有更換正式工作，而是努力與不同背景的其他同事建立關系，更好地理解多元化的經歷。
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在網上尋找相關項目和課程。這位同事投資了若干跨文化管理課程，這樣可以增強信心，避免初學者的錯誤。
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通過非正式的輔導和正式培訓，接觸能夠提供指導的人。人脈是你最好的教育資源，而且讓認識的人得知你掌握了相關技能，以后他們也可能為你提供機會。我們的同事請求某位導師允許自己陪同參加會議，觀察她如何應對各種局面，獲取寶貴的實際觀摩經驗。
從小事入手
要想克服不確定性造成的束手束腳的狀態，可以關注短期內能夠實現的改變。如果你覺得自己的任務令人生畏，試著把任務拆分成更加可控的小任務。寫一本書這個任務似乎非常艱巨，但為整本書制定大綱只要一個下午就能完成。如果你不確定該如何安排先后順序，那就從“不會后悔”的行動，也就是無論環境如何變化都有益處的行動開始，比如更新簡歷或社交媒體上的個人資料。最后，問問自己，“今天我可以采取什么小小的行動讓自己快樂？”或者“如果有一星期的時間，我能做成什么事情？”
我們認識的一位高管在考慮跳槽，但他一心一意應對日常工作已有多年，覺得要重新撿回自己的技能和人脈這個任務十分艱巨。于是他決定先每周給認識的人（大學好友、以前的客戶，還有在社交場合認識的人）打五個電話，跟進各行業的新信息，了解不同的組織和職務。幾個月后，這些人里面逐漸有人發來自己覺得適合他的空缺職位，最后他在其中找到了理想的工作。
果斷舍棄應該舍棄的東西
為不確定的未來做規劃，不止是要用新技能和新聯系武裝自己，還要做出戰略抉擇，考慮舍棄。當然，放棄自己曾經投入了很多時間和精力才獲取的東西是很難的，而且人很容易懷舊，在當下面對不確定性時尤其如此。但前進就意味著要清晰地認識到，某些東西已經無法再令你獲益，要給自己留出空間去追求新的東西。
戴維的一位同事一直憧憬著“資產組合式職業生涯”，其中包括加入一家公司的董事會。她意識到，自己長期以來一直讓工作和志愿者任務將日程塞得滿滿當當，照此下去根本無法實現目標。認識到目前忙碌的日程產生的機會成本之后，她開始將自己的任務委派給別人。她制定了正式的移交計劃，練習如何更堅定地拒絕別人的請求。卸掉自己肩上不必要的重擔，從而有了更多的時間和心力去尋找擔任董事的機會。
人類本能地回避不確定性，但不管你怎么努力，不確定性就是無法逃避。最好把不確定性視為成長的機會，它可以促使你去探索新技能、新工作乃至全新的職業生涯。這個難題沒有簡單的答案，但只要參考以上策略，無論未來將會如何，你都有應對的工具。
關鍵詞：職場自管理
戴維·蘭斯菲爾德（David Lancefield）、多里·克拉克（Dorie Clark）|文
戴維·蘭斯菲爾德為超過35位CEO提供咨詢，是Strategy&公司高級合伙人、倫敦商學院客座講師。多里·克拉克是營銷策略專家、職業演講家，在杜克大學福庫商學院任教，著有《Entrepreneurial You, Reinventing You》和《Stand Out》。
朔間|譯 周強|編校
