小陳28歲上岸（考公成功）的時候，他的上司（部門主任）也剛滿28歲。小陳的主任雖然和小陳同齡都才28歲，但已經進入這家體制單位五年了，他倆的發展差距已經可以看出端倪：
第一，小陳的上司無論資歷還是行業經驗，已遠超小陳。
第二，小陳的上司對體制規則已經可以嫻熟地運用，而小陳對體制規則還是一張白紙。
第三，小陳的上司在體制內五年積累的人脈，不是小陳一朝一夕能追上的。
第四，小陳的上司已經是中層干部，年紀尚輕，回旋彈性空間很大，前途光明。
——剛入體制的新人，其實大部分都懷著一顆上進之心，夢想之心，出人頭地之心，他們并不知道，體制內的升遷，其實有五大難以逾越的鐵律！
體制升遷鐵律之一：一步落后步步落后
（1）每五年跳一級，是體制謀求升遷的“隱形階梯密碼”。
按照23歲本科畢業即考上公務員的平均入職年齡計算，到60歲退休一共是37年工齡。
37年工齡按照5年一個階段劃分，一共可分為七個階段。
這七個階段正好與科員，副科，正科，副處，正處，副廳，正廳七個進階梯次吻合。
部級非一般人，都具有深厚的資源背景或者特殊淵源，不在在普通百姓的討論范圍之內。
普通家庭子弟，能夠混到正廳已經是人生的極限！
按照上述升遷進階的梯次，顯而易見的結論是：
28歲不到副科（中層干部正職或單位的分管副職），下一步想繼續走高，很難了。
33歲不到正科（單位分管副職或基層鄉鎮的鄉長等正職）下一步想繼續往上爬，機會不大了
38歲上不了副處（縣屬局正職或縣級的副縣長等職）下一步想繼續往上走，空間非常小了
43歲到不了正處，（縣級副職或縣長等正職）此生仕途基本止步于處級。
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以此類推，你一定會發現這個非常具有現實參考意義的“隱性階梯”在體制內廣泛存在并遵循
（2）資歷依然是體制升遷最重要的籌碼之一。
既然有五年一臺階的“階梯密碼”，那自然就有階梯對應的資歷。
資歷在體制內非常重要。
我們可以在企業中廣泛見到20幾歲的年輕“高管”，比如高級合伙人，高層次科技人才，富二代等，均可能20幾歲就進入企業的高管團隊。
但是我們幾乎不可能看到20幾歲的年輕人，成為體制內的高級管理人員（處級以上），無論你多么優秀，體制內20多歲的年輕人因為資歷不夠，也不會被提拔到重要的崗位擔任要職
用資歷去服眾，用資歷去“壓人”，已經是體制屢試不爽的“絕招”。
所以，越早進入體制的人，越有機會積累資歷，所謂的資歷，其實就是經驗和年資。
在體制內某單位待得越長，你在這單位的資歷就越老，就越能壓得住人，服得了大眾。
體制升遷鐵律之二：錯過一茬就錯過一生
體制人的成長速度雖然有快有慢，但總體的規律是錯過一茬就錯過一生。
（1）比如，某地在某個時期抓農業，那么，在這個特定的階段，懂農業，在農業方面有貢獻和專長的人，將進入升遷快車道。反之，如果比較懂農業的體制人，錯過了這一茬提拔農業干部的機會，也就意味著此生大概率已經錯過被提拔的機遇了。因為體制內是海納百川，各方面人才薈萃，不可能一直只提拔某一類專長的干部。
（2）比如，某領導很欣賞張三，在某領導在位期間，正準備提拔張三的時候，某領導又突然調走了，單位換了新的領導，也許就不欣賞張三了，于是，張三這輩子的提拔之路，極可能因為欣賞他的這茬領導調離后而就地終結。
體制升遷鐵律之三：要害單位升遷比例顯著高于非要害單位
（1）哪些是要害單位：
第一類，離權力中心近的單位。兩辦居首。（兩辦不做過多解釋）
第二類，實權單位。有項目的，管人和管錢的，能要錢的。
第三類，搞監督的。
（2）哪些是非要害單位：
第一類：可以可無配菜的。（諸如某群、某團，說起重要，看起來一般，實則可有可無）
第二類：閑得蛋疼的。（諸如某協會、某聯、某中心）（不作過多解釋）
第三類：輔助性單位。既不管人，也不管錢，反而要用很多錢的單位。
要害單位的勞動強度明顯大于非要害部門的勞動強度。
要害單位工作人員“顯”的頻次高，露面的頻次高；非要害單位更多體現在“隱”字上。
體制升遷鐵律之四：領導身邊人升遷的機會遠遠大于遠離領導的人
秘書容易升職就是鐵證之一。
領導一句話勝讀十年書，領導一拍板勝過干十年。——這已經不是秘密，而是真理。
誠然，你無論干得多么苦累，上面沒有看見，結果等于零。
讓“上面”看見，是顯出自己的重要策略。而靠近領導，主動表現，當然是上策！
體制升遷鐵律之五：所謂的能力學歷對升遷的影響微乎其微
（1）不要迷信學歷，學歷只是最初始的門檻。更重要的是，學歷可以通過多種方式獲得。
我們不難發現，很多人，原始學歷可能是中專或高中，但其履歷依然有一長串學歷：顯示某某在某年某月期間就讀于某某大學，獲得某某學歷或學位的介紹。
——在職學習，繼續學習，是體制內提升學歷的關鍵途徑。只要你愿意，不怕花錢，不怕麻煩，即便你的起點是普通大專畢業，最終也可以以知名大學的博士收尾！
體制內，講究的是位置板凳和成長速度，有原始的高學歷是好的，沒有高學歷，影響也不太大，后天完全可以“迎頭趕上”，關鍵要關注上面用不用你的問題！
（2）能力。這是很多年輕人糾結的關鍵詞。其實，體制內，最復雜的東西就是“能力”。因為能力都是靠人評價靠人說的。上面說你有能力，你就是有能力。上面說你的能力有缺陷，你就是有缺陷。很難有明確的標準和標尺。其實，在體制內待久了就會明白，奮力往上爬的人的，其“攀爬之功”就是其最大的能力。
體制升遷鐵律之六：運氣和機遇是影響升遷的關鍵因素
這一點規律更加玄妙不可揣測。
（1）比如，A干了很多大事，已經被公認是“能干人”，已經事實上進入了被提拔的通道，但卻在臨門一腳的時候，出了安全事故。——于是，關于A的提拔議題或將永久擱置，不蹲監就已算是厚愛了。
（2）比如，B極其平庸，昏昏沉沉十幾年，本來沒想著“往上走”。卻因B工作單位的領導犯事兒進去了，急需要一人“填空”，于是，B雖各方面條件雖然平庸，但資歷足夠，性格平和，人緣尚好，而被“扶上位置”。
（3）比如，C各方面表現優異，人緣人品都很高，可謂德才兼備，在進入提拔前，卻被人舉報若干年前其學歷不實，由此，C也基本無緣進階了。
諸如此類，不一而足，讓體制內的人不得不信奉一個真理：有guan運，就能有板凳坐，沒有“guan”運，板凳放在面前也坐不成。想坐上“板凳”，絕對不是打點好上下，平衡好左右，干好本職那么簡單！
破譯體制升遷的六大玄機，我們就可以很明白曉暢地知道：
35歲才考上公務員的體制人，此生基本無緣“往上走”了，畢竟，成長的回旋空間實在是太小了，而且已經錯過了好幾茬，無論是資歷，還是階梯，都完美的錯過了最重要的升級階段。
當35歲的你，用5年時間走完“新手期”的時候，你就已經是40歲了。
40歲的年紀，最底層的職級，最淺薄的資歷，無論是哪種提拔，無論是哪個部門，無論是哪種進階，也基本與你無緣了！——時間不夠了，板凳也沒有了。比你年輕的都成長起來了，比你年老的已經占滿了該占滿的位置了。
所以，職上職下給35歲才考進公務員的朋友三個靠譜的體制“活法兒”：
活法兒1：當和尚撞鐘
已經35歲的你，千萬別天真地以為，只要努力，就能找補回來。
當然，認真地對待本職工作，是必要的，至于其他，別想太多，當和尚撞鐘，也許是最理想的狀態。想太多，求太多，你會受不了的，因為，絕大部分投入和努力，最終大概率一場空
活法兒2：“知足”、“止足”
35歲考進體制內，擁有了終身的飯碗，進了不大不小的保險箱，將來養老也不用太擔心了。
最佳的狀態就是做一個懂得感恩的“知足”之人，懂得進退有道的“止足”之人，其他一切看緣分最好。有你的運，一定會來的。沒你的運，徒勞無益。
活法二3：斜杠是最好的出路
35歲，進體制算新人，成長的空間很小，這是不爭的事實。
但是35歲，總體在人生旅途中，尚算年輕，還可以做很多事情。
體制內的本職工作，無論怎樣做，做再多，也都只是那么回事兒了。
體制外的斜杠天空，依然非常廣闊。
第一，保著固定的飯碗，干著體制的底層工作，但要放眼社會的廣闊天地。
一個35歲的中年體制內的小職員，收入一定不會高到哪里去，必須要尋找斜杠才能活得更有尊嚴一點。
即便沒有好的副業崗位，其實，準點下班去送美團，開滴滴，也沒什么丟人的。
也許，你每月的副業收入，還會超過你體制內的收入呢。
體制內工作相對不太累，這為中年體制人搞斜杠副業創造了時間，余留了精力。
一個底層的體制人，在業余時間，兼職非公職管轄范圍內的副業，是無傷大雅的。
第二，正常地混著日常的工作，腦子里盤算著生意其實也挺好的。
35歲的人，雖然進入體制晚了些，但畢竟有些人脈，也應該有點積蓄。
進了體制內，你可以靜靜地思考自己的資產配置，可以找人合伙干生意，找到好的投資項目，你就有了屬于自己“真正”的事業。
任何時代，失敗者總是圖安逸，成功者總是愛折騰。
安逸也是一輩子，折騰也是一輩子，就看你怎么選擇了。
