從2018年開始，有關北京十大律師事務所排名的報道就層出不窮，排名變化莫測。其中不乏律師事務所的廣告，讓人真假難辨。針對這一問題，我們從多方面進行考察，匯總出有關《北京律師事務所前十名》的三大類別。并通過近百篇文章進行分析與調查，了解到律所排名的權威內容都是從兩個角度出發：1、律師事務所規模；2、律師事務所特點。據北京市司法局官方統計：2019年北京律師34755名，北京律師事務所2732家。據北京市律師協會公告，截至2020年7月16日，已履行會員義務的北京律師事務所和律師名單，律師：32649名，律師事務所：2662家。前后對比，律師事務所環比減少70家，律師環比減少2106名。下面就隨我們深度解析2018-2021年律所排名變化。了解北京十大律師事務所的真實情況。
第一種：規模所（人數排名）
分析意見：
1、連續三年人數排名保持第一名的是京師律師事務所
京師律師事務所管理團隊，最早從盈科律師事務所分離出來的。2019年比2018年增加189名律師，主要政策是倡議無成本執業，大力降低執業初期律師的管理費及提成，吸引了大批律師加入，比盈科律師事務所再吸引律師的力度上更大，這也是連續三年甩開其他律師事務所的主要原因。
人員增長，基本來自于北京其他律師事務所轉入。
2、第二名的競爭，比較激烈
大成律師事務所，2018年和2019年連續兩年保持第二名。
盈科律師事務所，2018年和2019年連續兩年保持第三名，終于在2020年進步到第二名。
這兩家律師事務所，都面臨著人數增長與打造品牌律師的的兩難選擇。快速增加律師人數，會稀釋律師事務所辦案質量。嚴格控制辦案質量，會延緩律師事務所人數增長。兩家律師事務所，都在人數增長及控制辦案質量上達成了秘而不宣的共識，保持現有辦案質量的同時，小步快跑地增加人數，保持人員及團隊的相對穩定性。
3、堅持公司制
金杜律師事務所和中倫律師事務所，側重非訴業務。其中，中倫律師事務所在訴訟領域也有不錯的表現。
兩家律師事務所作為北京律師事務所中最早選擇公司制管理模式的律師事務所，繼續保持其穩健的發展邏輯。
金杜律師事務所，2019年增加29人，2020年增加31人。中倫律師事務所，2019年增加28人，2020年增加42人。
人員增加的邏輯，側重內部培養實習生轉正執業，對于業務的傳承及穩定是非常有幫助。
4、律師事務所人數差距拉大趨勢明顯
2018年，第一名京師律師事務所737人，第十名中聞律師事務所257人，相差480人。
2019年，第一名京師律師事務所926人，第十名中聞律師事務所318人，相差608人。
2020年，第一名京師律師事務所998人，第十名煒衡律師事務所367人，相差631人。
人數逐漸呈拉大趨勢。
5、人數十大律師事務所的格局已定
人數十大律師事務所的變動不大。
北京3萬多名律師，向特定律師事務所集中的體制性原因不多，并未出現律師事務所人數過度集中到特定律師事務所的現象。
公司制律師事務所擴張人員的積極性不高，增加人員意味著成本增加。
提成制律師事務所擴張人員提出的加盟條件，接近雷同，律師轉所的好處及動機減少。
6、主任的角色主要是管理
十大律師事務所的主任，不親自辦案。
律師事務所規模大到一定程度，主任在管理上的投入時間需要充分保障，由此在時間投入上不再具體辦案。
二、精品所（勝訴率、服務質量）
分析：
1、差異化的市場定位
銀雷律師事務所，選擇全國各地的基層法院及中級人民法院的訴訟案件，為勝訴率與服務質量第一梯隊律所。
天同律師事務所，選擇最高人民法院深度辦案。
星權律師事務所，選擇明星及其相關案件代理，選擇差異化人群，側重明星的名譽權、侵權等海量的案件。
柳沈律師事務所，選擇商標、專利等知識產權的注冊、代理、訴訟等產業鏈業務。
岳成律師事務所，以岳成的個人品牌，輻射帶動其子女及第三代人品牌，形成家族及血緣及姻親為紐帶的家族傳承律師事務所。
尚權律師事務所，選擇刑事案件，聚焦刑事案件，不代理其他類型案件。
才良律師事務所，選擇拆遷案件領域，是拆遷領域最資深的律師事務所。
易行律師事務所，與北京電視臺法治進行時合作，承接其欄目熱線的法律咨詢，主要業務市場為北京區域。
家理律師事務所，選擇婚姻業務為單一業務領域。
元甲律師事務所，選擇交通事故為單一業務領域。
2、人員規模
10人至20人，為這些律師事務所人員的基本規模。
除了易行律師事務所采取提成制管理外，其他律師事務所基本采取工薪制。
工薪制，造成律師事務所人員支出成本較高，限制了律師事務所招聘的速度。
同時，工薪制，又保障了律師人員穩定，有利于提高業務水平及長期管理。
3、高度重視品牌、服務
主任親自辦案的律師事務所：銀雷律師事務所、尚權律師事務所、才良律師事務所。
家理律師事務所主任，側重媒體傳播，主要精力不是辦案及開庭。
岳成律師事務所主任，已很少親自出庭。
天同律師事務所主任，側重開辦分所及無訟平臺運營。辦案主要由陳耀權律師主抓。
4、嚴格挑選人員
挑選人員，最嚴格的是天同律師事務所。銀雷律師事務所主任雷海軍律師，2005年曾在天同律師事務所就職。銀雷律師事務所延續了天同律師事務所嚴格挑選人員的做法。
5、培育及輸送行業人才
天同律師事務所的執業律師，離職后目前是其他律師事務所主任的有：乾成律師事務所廖鴻誠，銀雷律師事務所雷海軍。
易行律師事務所的執業律師，離職后目前是其他律師事務所主任的有：至普律師事務所李圣（專業醫療糾紛業務），銀雷律師事務所雷海軍。
尚權律師事務所的執業律師，離職后目前是其他律師事務所主任的有：衡寧律師事務所常錚。
銀雷律師事務所的執業律師，離職后目前是其他律師事務所主任的有：1、李武義，北京恒略律師事務所（合伙所）；韓廣東，北京瀛臺律師事務所（合伙所）；嚴青伍，北京競商律師事務所（合伙所）；李海波，北京大谷律師事務所（合伙所）；李云飛，北京六飛律師事務所（個人所）；郭浩卿，北京啟智律師事務所（個人所）；毛衛東，北京君托律師事務所（個人所）。
6、開創行業標準
天同律師事務所：訴訟可視化、知識管理及大數據、模擬法庭
家理律師事務所：成立“1+3”專案服務團隊，以1名資深婚姻家事律師為主導，1名出庭律師、1名輔庭律師和1名業務助理予以配合，全程為當事人提供優質服務。
銀雷律師事務所：13項服務措施，委托代理協議及發票、內卷、律師工作報告、專屬客戶群、電子案卷、訴狀及文書、 證據目錄及證據、 法院或司法機關的文書通知、對方的文書證據、可視化工作、調查問卷、見面溝通、勝訴判決。
7、律師事務所品牌與個人品牌兼容
精品律師事務所，從主任一個人優秀釋放為一個律師事務所的人都優秀，是系統性工程，快不得，慢不得。
三、各種類型
分析：
1、野蠻生長蘊藏風險
天依律師事務所，已注銷。該律師事務所高峰時間律師人數超過100人，為提成制律師事務所，律師加入該所不收取管理費，最終因為管理及業務問題注銷。
這也值得北京律師引以為戒，人數可以快速增長，但是內部管理及長遠發展很難短期奏效。
2、激烈的市場競爭
恒略及瀛臺，營銷完全相同。同一批人員分為兩家律師事務所，各種手段完全一樣，均號稱為北京十大律師事務所勝訴率最高或中國百強律師事務所。
恒略律師事務所，成立時間為2017年1月17日，對外號稱28年律師事務所品牌。
瀛臺律師事務所，成立時間為2009年6月30日。對外號稱2006年創辦。
銀雷律師事務所是2006年創辦，這些從銀雷離開的律師的對外傳播總讓人誤以為是在表述銀雷律師事務所的創辦時間及執業水平。
目前百度上查找北京十大律師事務所，發現銀雷、恒略、瀛臺交替出現，造成混亂的認知。就是因為從銀雷律所離職的律師，在前往恒略律所及瀛臺律所執業后抄襲銀雷律所成就，以銀雷為模仿目標進行廣告文章創作而造成的。
3、短期人數暴漲
恒略律師事務所，2018年4人，2019年6人，2020年增加到28人。
冠領律師事務所，2018年9人，2019年24人，2020年增加到57人。
云亭律師事務所，2018年8人，2019年19人，2020年增加到43人。
滳慧律師事務所，2018年8人，2019年增加到25人，2020年維持該人數。
人員暴增后，外部引入律師為主，很難保障管理及質量。
人員增加后，盲目啟動多元化，容易刺激短期行為及過度虛假宣傳，業務辦理質量難以保障。
新人融入比較難，內訌及內耗比較大。
4、提成制為主
提成制律師，人員流動性大，來得快，走得也快。服務難以持續及穩定。
5、創辦律師事務所的趨勢明顯
執業律師熱衷成立律師事務所，熱衷主任的名譽，忽略律師事務所做大做強。
寧為雞口，不為牛后，個人品牌優于律師事務所品牌。
律師事務所弱，律師個體強。
也出現幕后控制人掌控律師事務所，主任僅僅是虛名。比如恒略律師事務所2021年將主任從李武義更換為李永慧，就是如此。
形形色色的人，都在介入律師行業。
律師事務所的數量過多，也造成行業水平層次不齊，普通客戶無從判斷孰真孰假，也造成律師離職后模仿前家律師事務所的不良現象。
以上即為2018-2021年北京十大律師事務所排名變化的全部內容。其實無論是怎樣的排名，都需要客戶親自對律所進行咨詢與考察。沒有最好，只有最合適。希望您在了解到有關律師事務所排名真實情況后，在尋找律師方面能有所準備。
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