為何公司一邊招新人，一邊趕走老員工，3點原因分析利弊
身處職場，每一步都需要做好完美的規劃，無論是關于工作能力這一方面，還是處理人際關系這么一些事項。
不過身為職場人的你，得留心一些企業經常出現的一些現象，也就是公司在一邊招聘新人的同時，又將老員工給趕走了，3點原因分析利弊！
一.為公司節約一定的成本
最近，吝嗇的王老板與李主任偷偷地協商著，他們覺得公司里面的老油條整天不務正事，也沒有拿下多少的項目，沒有給公司帶來什么價值。
于是王老板對李主任說道：“要不我們把公司里面的一些老員工給趕走吧，他們拿著高薪也沒有做出啥成績來呀！”
諂媚的李主任聽完這番話后，便回復道：“這個主意不錯，那這段時間將他們給裁掉，然后招聘一批新的員工過來吧！”
最后，公司的確是將一些老員工給裁掉了，招聘了一批新員工過來，而這也為公司減少了一定的薪資成本……
在各項節約成本的措施中，以精減人員最為重要。——王永慶
做企業沒有奇跡而言的，凡是創造奇跡的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是循著一個規律，一步一個腳印地走。——王石
職場小知識：
1.這么一種做法也許是節約一定的成本，也就是在同一種崗位上，老員工與新員工所完成的任務是一樣的。
但是老員工的薪資卻比新員工多那么一些，而公司為了減少一定的成本，也許就會采取一定的裁員措施，然后招聘一些新員工。
2.新員工的試用期大概是3個月，如果說新員工在轉正后，為公司所創造的價值并無多少，那么作為企業的管理者來說，也許就會減少成本，將老員工趕走，然后擴大新的人才資源。
3.作為企業來說，他們的最終目的自然是以盈利為主，若是老員工在公司長期待久了，工資比較高，卻沒有發揮出一些價值，而管理者自然是會將其給踢出局，然后擴大招聘。
二.為公司擴大人才資源
張林是一家私企的員工，這天，李老板叫他去了一趟辦公室，李老板說道：“張林呀，你來公司那么久了，也沒看到你搞定了多少的項目，如果說你這個月沒能搞定公司給你的任務，那么你就給我離開吧！”
之后，張林盡管與客戶協商了，但是依舊沒能完成領導所給予的任務，最后，張林被公司給開除了，而領導又招聘了一些新員工過來……
張林作為一個老員工并沒有為公司創造出多少的價值，而管理者自然是會權衡利弊的思考，然后將其裁掉，換一些可以為公司增添新的動力的員工。
在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。——任正非
經營者就是資源優化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因為改革就是優化資源再分配，最大程度地發揮資源優勢。——魯冠球
職場小知識：
1.企業一邊將老員工給趕走，一邊又招聘新員工，從另外一種程度來講，這也是為了擴大人才資源，為公司增添新的創新思潮與動力，因為老員工所創造的價值并無多少。
2.當公司將新員工招聘進來，從厚黑學的角度上來講，也許是用廉價的試用期薪資換取大量的勞動力。
而當這么一些新員工成為了老員工，在崗位上并不能為公司帶來太多的利益，管理者自然會將其給趕出去，然后繼續招聘新的員工。
3.但如果說企業總是處于一邊趕走老員工，一邊招聘新員工的措施，這也就會顯得公司的人員流動性太大，會給公司的名譽帶來些許的影響。
三.新員工比較容易管理
一家剛剛成立不久的公司里，林老板思考著公司未來的發展規劃，他念叨著：公司里這么一批老員工太難管理了，得將一些沒有多少價值的人給趕出去，然后招聘一些新人過來。
而當將老員工給趕出去后，公司的確是也招聘了一些新人，可以說這么一些新人是比較聽從公司管理的，林老板感到很高興，因為公司的發展漸漸有了點起步了……
建立一個企業就像是造一座塔。如果你只想搬磚，卻忘了打地基，那塔總有一天會倒的。
企業家在競爭中取勝的五個條件是專注，判斷，組織，創新和溝通。
職場小知識：
1.企業在招聘新員工的同時又將老員工給趕走，而怎么一種做法從管理制度這一層面來講述就是因為新員工比較容易管理，而老員工作為公司的老油條也就不大會遵從公司的管理制度。
2.當公司招聘了一批新人進來，從新員工的角度來看，為了在公司立足，自然是會比較努力地工作，也就自然會遵守公司的相關規章制度。
3.對于企業來說，新員工在很大的程度上講是比老員工容易管理的。但是企業對于人員流動這么一塊需要權衡利弊的處理好，否則在節約成本的同時也許會喪失更核心的利益。
總結：為何公司一邊招新人，一邊趕走老員工，3點原因分析利弊。
首先，公司為了節約一定的成本，當老員工所創造的價值并無多少時，也就會招聘新員工過來。
其次，公司會擴大人才資源。因為新員工可以為公司增添新的創新思潮與動力。
最后，新員工是比較容易管理的，他們相比于老員工更容易服從公司的管理。
