在團隊當中有兩個核心工作，一個是選人用人，一個是宣傳鼓舞，各位看團隊的團怎么寫，一個框架之內，有個人才團隊的對怎么寫一群人福爾追隨團，子兒告訴我們，選人用人人才很重要，對字告訴我們，宣傳鼓舞讓大家跟隨很重要，這字形本身揭示了背后的基本規律啊，所以我們在選人用人方面調動能人方面真的有經驗，有方法，有儲備呢，一個管理者應該怎么管住野猴子呢？
大家會發現年輕人呢，不怕管事兒，就怕管人手里有幾個人，特別是幾個波棱，不聽話的人，你就坐不住站了，我們應該怎么把這個野猴子管住？怎么把骨干管住？不看別人就看唐三藏，我們推薦四個方法，如果你的團隊當中有一個野性難尋，總是跟你對立，總是挑戰，總是鬧獨立這么一個野猴子。
推薦四種方法把他管住，首先大家看唐三藏管孫悟空，他要做一件非常重要的事兒，就給孫悟空講未來，取到真經，修成正果，你變成一個有修煉的受人景仰的斗戰勝佛，你就超脫了輪回，你就脫去了，這猴子的身份，你再也不用為弼馬溫這個頭銜而煩惱，你可以名揚天下，可以享受萬年香火，這個策略叫畫餅，人不怕眼前的困難，人怕看不到未來的希望，走漫長的黑夜，最大的動力在于看到遠方的燈火，看不到就走不下，所以呢，第一個策略是畫餅講未來，講將來怎么樣，你在我這個團隊當中，半年怎么樣？一年怎么樣？三年五年以后怎么樣？這就叫愿景激勵，這是第一個策略畫餅，但是呢，也不能光畫餅，對吧，老師啊，我們領導就一天到晚給我們畫餅，畫了半天餅，我的工資都倆月沒發了，這不行，
那有人說老師。公司沒有資源，公司沒錢，流動資金緊張，那你得想辦法，這叫化緣，你得整合資源，想辦法解決弟兄們的溫飽問題，讓跟著你走的人都能過好日子，一定有這方法，有策略，有這渠道，這叫畫圓光，畫餅不化緣不行，在畫圓的基礎上，還要有第三件事要辦，這件事兒是什么呢，帶骨，你看八戒、沙僧、白龍馬，他們都不帶緊箍當當，給孫悟空戴個緊箍咒，戴上之后呢，你聽話，你就是好徒弟，你要不聽話怎么辦？唐三藏雙掌合十就念天靈靈，地靈靈，死猴子快頭疼，他一念它就疼，風箏在高得有根線，千里馬再好得抓住韁繩，車的加速越快，你越要有一個好的剎車，如果沒有這個控制手段，他萬一變心了，真走了，你怎么辦？所以對核心骨干，我們要有約束條款，要簽責任狀，要有對賭協議，沒有這個你管不住他。怎么不給沙僧八戒來帶這個緊箍呢？
你想一想，豬八戒在團隊當中跟著咱們走就能修成正果，離開咱們團隊，他就是個豬，他沒前途，你也甭擔心，所以我們給強者帶骨，給一般平常之人就不用了，如果說今年公司要開這個業務大會，領導在分任務的時候給別人都是獎的獎勵條款，畫完餅都走了，到你這不光講了畫餅的事兒，同時給你定了一個協議，你要不好好干的話，我要罰你5萬塊錢，你想想，你是要高興呢，還是要難受呢，建議你高興，因為領導沒給別人帶骨就給你帶了，說明你是孫悟空，你要正確地理解，領導對你附加的約束條款，這是對你能力的認可，對你水平的認同，現在呢，我們有三個策略，
第一是畫餅，第二是化緣，第三是代工，光代工還不夠，第四個策略叫配套，你孫悟空不要打妖精嗎？你不是要名揚天下嗎？都成正果嗎？你一個人總是完不成的，誰幫你搬行李誰幫你挑擔子？誰幫你維護各路的資源整合各路的高人，誰幫你樹立品牌的形象？唐三藏幫你整合資源，樹立形象大河，這幫你擔擔挑水解決這個各種瑣碎問題，白龍馬幫你搞運輸，而豬八戒呢，還能幫你內引外聯處理日常小事通風報信，跑個腿兒，通過這種配套，能讓這個孫悟空集中精力干自己擅長的事兒，在配套過程中，他的團隊就認同了，對平臺就有中成了我們配套的方法，鎖定這個高人，這第四個方法，我們四個畫餅畫，元代不配套還不夠，還有第五個方法，
第五個方法叫交心，我們的領導叫父母官，我們的戰士叫子弟兵，革命是個大家庭，我們強調血濃于水，最強大的戰斗力的單位是兄弟連，這叫感情建設，不光有這個帶骨化并不行，你得搞感情建設。這唐三藏和孫悟空的感情建設特別到位，孫悟空打完妖精以后回來，晚上唐三藏在燈下一針一線給孫悟空縫虎皮裙，一邊縫虎皮裙啊，一邊關心悟空，悟空啊，渴不渴餓不餓，冷不冷，累不累，外面風挺大的，你別受風寒，這兩天換季呢，悟空，你掉毛嗎，這倆關心人，就得有針對性，要掉毛，我有個小禮物，一個滾子送給你，過兩天中秋節，你回花果山嗎？要不要帶點月餅你家小猴子吃甜的還是咸的五人的火腿的能接受嗎？你關心的到位，關心的及時，他一定愿意跟你走，所以各位記住，我們對于團隊當中那些骨干員工，那些容易出問題的野猴子，綜合使用以上五種方法，畫餅畫元代骨配套交心，你把這五個策略組合史上，他一定追隨你前進，領導的水平不在于打妖精，而在于調動以后。這個特別重要。
