最近有人給我說(shuō)到現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)人情味的問(wèn)題，不由思考了一下。
有人的地方便有了江湖，人數(shù)上雙便有了紛爭(zhēng)，便有了私心，便有了上下之分。
誰(shuí)都想做人上人，誰(shuí)都想休息得更好，誰(shuí)都想得到別人的尊敬，于是人數(shù)一上雙，爭(zhēng)斗自然就起來(lái)了。
一家門(mén)店十個(gè)人不到都有派系之爭(zhēng)，大公司幾百幾千幾萬(wàn)人的，那派系的林立自然更加的嚴(yán)重。
以人情籠絡(luò)別人，結(jié)成一派，一致對(duì)外，多賺到利益，這是公司之中最常見(jiàn)的事情。
辦公室的勾心斗角便是如此來(lái)的。
于是人們總是在考慮人情在公司之中存在為什么角色的問(wèn)題，總結(jié)下來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)人情自然是誰(shuí)都需要的。
但是領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)待員工的時(shí)候，人情的變化就十分的巨大，即關(guān)懷備至，又冷漠冰冷。
這取決于你對(duì)公司有沒(méi)有用。
賞罰分明本來(lái)是優(yōu)點(diǎn)，可這樣的平衡是一直不存在的。
領(lǐng)導(dǎo)管得嚴(yán)，員工怨聲載道，此處不留人，自有留人處，大不了辭職，在私企辭職又不是什么大事。
領(lǐng)導(dǎo)管得松，員工就容易懶散，不僅辦事效率低，而且做事不細(xì)致，經(jīng)常出差錯(cuò)，然后又找借口掩飾自己的錯(cuò)誤，為自己脫責(zé)任。并且員工之間太過(guò)和諧，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，大家朝九晚五地上下班，拿工資，那公司效益就成了巨大的問(wèn)題。
太嚴(yán)不行，太松也不好，這其中的度太難以去把握。所以百年企業(yè)太難做到，許多公司輝煌幾年就快速?zèng)]落，普通公司想經(jīng)營(yíng)超過(guò)十年都難，或者說(shuō)一個(gè)超過(guò)十年的公司找不出幾個(gè)超過(guò)十年工齡的員工。
所以領(lǐng)導(dǎo)管得松的少，管?chē)?yán)的更多，反正員工換一批是一批，公司能否盈利才是最重要的，對(duì)員工適可而止，只要做到公司該給的就行，絕不多給。
對(duì)員工來(lái)說(shuō)，特別剛開(kāi)始工作的年輕員工，他們認(rèn)為自己只用做本職工作就可以，稍微給他們多一點(diǎn)工作，或者加強(qiáng)一下工作強(qiáng)度，他們就受不了，轉(zhuǎn)頭便辭職，十分的堅(jiān)決。
老員工則早已明白公司都是這樣的，你在這家公司離職，到了下一家公司還是這樣。哪一家公司都是一樣的，只要公司不過(guò)分，都能做下去，就是多做一點(diǎn)事情，多操一點(diǎn)心，多干一點(diǎn)時(shí)間就完事了。
年輕人還有父母的羽翼庇護(hù)，養(yǎng)家糊口的中年人已經(jīng)明白生活的艱辛，并且想給自己的孩子多賺一點(diǎn)錢(qián)。
這就形成了一個(gè)循環(huán)。
于是人情這個(gè)東西只是同事之間的一種禮儀，真正涉及到利益，啥人情都不管用。
職場(chǎng)之中在表面上講人情，在背地里全都是利益關(guān)系，一切以利益為重。
所以職場(chǎng)之中的人情只能作為一種溝通手段，萬(wàn)萬(wàn)不可當(dāng)成一種生存手段，因?yàn)槿饲榭偸亲畹〉摹?/p>
