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很多剛晉升上去的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)團(tuán)隊(duì)管理時(shí)候多少有點(diǎn)力不從心,從執(zhí)行者到一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的角色轉(zhuǎn)變,確實(shí)需要一定時(shí)間的適應(yīng)和經(jīng)驗(yàn)摸索,但是如果平時(shí)多思考,多加學(xué)習(xí),會(huì)更快地成為管理高手,下面我們來(lái)看幾個(gè)管理小技巧!

 

1,切勿自負(fù)

在職場(chǎng)上,有些人在做執(zhí)行的時(shí)候就很容易目中無(wú)人、傲慢自大,成為管理后依然不知改變,影響惡劣!不能聽(tīng)取不同的意見(jiàn),一言堂,出了事情趕緊推脫責(zé)任,殊不知當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要博采眾長(zhǎng),海乃百川,包容萬(wàn)象,再也不能像做執(zhí)行時(shí)候那么高傲自大了!

2,善于找到處理問(wèn)題的平衡點(diǎn)

如果和下屬意見(jiàn)不一,發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)地找到折中方案來(lái)巧妙地達(dá)到自己的目的,不要放棄正確的抉擇,當(dāng)然也不能讓下屬太下不來(lái)臺(tái)!

 

3,多幫助下屬

新任領(lǐng)導(dǎo)要謙卑,要搞好團(tuán)隊(duì)關(guān)系,當(dāng)下屬遇到困難的時(shí)候及時(shí)施以援手,不要做甩手掌柜!

4,會(huì)推會(huì)拉

對(duì)于優(yōu)秀的員工,要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),但是如果對(duì)方欲望膨脹的時(shí)候,千萬(wàn)要適可而止!這時(shí)候再一味地給他獎(jiǎng)勵(lì)就是害了他!隔一段時(shí)間要敲打一下,打一巴掌給個(gè)棗,讓下屬不斷地有伴君如伴虎的感覺(jué),心存敬畏之心!

5,提前講明原則

提前建立團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度,不要等員工犯了錯(cuò)時(shí)候,手忙腳亂地亂指責(zé),他們會(huì)不服氣,從此變得消極!

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)都是在實(shí)踐中積累起來(lái)的,多研究多思考,久而久之,就能游刃有余了!

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