很多剛晉升上去的領導面對團隊管理時候多少有點力不從心,從執行者到一個團隊管理的角色轉變,確實需要一定時間的適應和經驗摸索,但是如果平時多思考,多加學習,會更快地成為管理高手,下面我們來看幾個管理小技巧!
1,切勿自負
在職場上,有些人在做執行的時候就很容易目中無人、傲慢自大,成為管理后依然不知改變,影響惡劣!不能聽取不同的意見,一言堂,出了事情趕緊推脫責任,殊不知當領導要博采眾長,海乃百川,包容萬象,再也不能像做執行時候那么高傲自大了!
2,善于找到處理問題的平衡點
如果和下屬意見不一,發生爭執,一定要剛柔并濟地找到折中方案來巧妙地達到自己的目的,不要放棄正確的抉擇,當然也不能讓下屬太下不來臺!
3,多幫助下屬
新任領導要謙卑,要搞好團隊關系,當下屬遇到困難的時候及時施以援手,不要做甩手掌柜!
4,會推會拉
對于優秀的員工,要及時給予獎勵,但是如果對方欲望膨脹的時候,千萬要適可而止!這時候再一味地給他獎勵就是害了他!隔一段時間要敲打一下,打一巴掌給個棗,讓下屬不斷地有伴君如伴虎的感覺,心存敬畏之心!
5,提前講明原則
提前建立團隊規章制度,不要等員工犯了錯時候,手忙腳亂地亂指責,他們會不服氣,從此變得消極!
領導經驗都是在實踐中積累起來的,多研究多思考,久而久之,就能游刃有余了!