很多剛晉升上去的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)團(tuán)隊(duì)管理時(shí)候多少有點(diǎn)力不從心，從執(zhí)行者到一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的角色轉(zhuǎn)變，確實(shí)需要一定時(shí)間的適應(yīng)和經(jīng)驗(yàn)摸索，但是如果平時(shí)多思考，多加學(xué)習(xí)，會(huì)更快地成為管理高手，下面我們來(lái)看幾個(gè)管理小技巧！
1，切勿自負(fù)
在職場(chǎng)上，有些人在做執(zhí)行的時(shí)候就很容易目中無(wú)人、傲慢自大，成為管理后依然不知改變，影響惡劣！不能聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，一言堂，出了事情趕緊推脫責(zé)任，殊不知當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要博采眾長(zhǎng)，海乃百川，包容萬(wàn)象，再也不能像做執(zhí)行時(shí)候那么高傲自大了！
2，善于找到處理問(wèn)題的平衡點(diǎn)
如果和下屬意見(jiàn)不一，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)地找到折中方案來(lái)巧妙地達(dá)到自己的目的，不要放棄正確的抉擇，當(dāng)然也不能讓下屬太下不來(lái)臺(tái)！
3，多幫助下屬
新任領(lǐng)導(dǎo)要謙卑，要搞好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，當(dāng)下屬遇到困難的時(shí)候及時(shí)施以援手，不要做甩手掌柜！
4，會(huì)推會(huì)拉
對(duì)于優(yōu)秀的員工，要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，但是如果對(duì)方欲望膨脹的時(shí)候，千萬(wàn)要適可而止！這時(shí)候再一味地給他獎(jiǎng)勵(lì)就是害了他！隔一段時(shí)間要敲打一下，打一巴掌給個(gè)棗，讓下屬不斷地有伴君如伴虎的感覺(jué)，心存敬畏之心！
5，提前講明原則
提前建立團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度，不要等員工犯了錯(cuò)時(shí)候，手忙腳亂地亂指責(zé)，他們會(huì)不服氣，從此變得消極！
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)都是在實(shí)踐中積累起來(lái)的，多研究多思考，久而久之，就能游刃有余了！
