很多剛晉升上去的領導面對團隊管理時候多少有點力不從心，從執行者到一個團隊管理的角色轉變，確實需要一定時間的適應和經驗摸索，但是如果平時多思考，多加學習，會更快地成為管理高手，下面我們來看幾個管理小技巧！
1，切勿自負
在職場上，有些人在做執行的時候就很容易目中無人、傲慢自大，成為管理后依然不知改變，影響惡劣！不能聽取不同的意見，一言堂，出了事情趕緊推脫責任，殊不知當領導要博采眾長，海乃百川，包容萬象，再也不能像做執行時候那么高傲自大了！
2，善于找到處理問題的平衡點
如果和下屬意見不一，發生爭執，一定要剛柔并濟地找到折中方案來巧妙地達到自己的目的，不要放棄正確的抉擇，當然也不能讓下屬太下不來臺！
3，多幫助下屬
新任領導要謙卑，要搞好團隊關系，當下屬遇到困難的時候及時施以援手，不要做甩手掌柜！
4，會推會拉
對于優秀的員工，要及時給予獎勵，但是如果對方欲望膨脹的時候，千萬要適可而止！這時候再一味地給他獎勵就是害了他！隔一段時間要敲打一下，打一巴掌給個棗，讓下屬不斷地有伴君如伴虎的感覺，心存敬畏之心！
5，提前講明原則
提前建立團隊規章制度，不要等員工犯了錯時候，手忙腳亂地亂指責，他們會不服氣，從此變得消極！
領導經驗都是在實踐中積累起來的，多研究多思考，久而久之，就能游刃有余了！
