很多公司都喜歡說員工能力不行，要辭退員工，并且很自信的說這樣做是合法的。在這里，可以明確地說，如果公司僅僅以能力不足辭退你，肯定能拿到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，甚至還有機(jī)會(huì)拿到2N的賠償金。當(dāng)然，前提是自己要收集好以下的這些證據(jù)，千萬不要僅憑借公司口頭的說法，否則公司可以隨時(shí)耍賴不認(rèn)可。
但也有朋友就質(zhì)疑，難道員工都能力不足，公司還不能合法辭退嗎？那公司太吃虧！事實(shí)上，公司當(dāng)然能以能力不足來辭退，但不能只憑借嘴巴說說，要符合一定的流程和要求。
那么作為員工，從我們自己的角度，如何去判斷公司在這方面的流程是否合規(guī)，如何取證，如何去勞動(dòng)仲裁，這是非常重要的事情。
如果公司認(rèn)為員工能力不足，合法的辭退流程是怎么樣的呢？
一、公司必須要先證明員工不能勝任當(dāng)前工作。
員工能力行不行，能不能勝任當(dāng)前工作，肯定不是口頭說說就有效的，一般公司會(huì)通過績(jī)效考核來進(jìn)行，或者員工的確因?yàn)楣ぷ魇д`給公司造成了重大損失。
既然是績(jī)效考核，就需要公司有合法有效的績(jī)效考核制度，符合規(guī)定的績(jī)效考核流程以及按照制度去執(zhí)行，否則也是不行的。
二、在第一點(diǎn)的基礎(chǔ)上，公司必須要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)崗。
在這種情況下，公司不能直接解除與員工的勞動(dòng)合同，而是要先進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗，這兩點(diǎn)二選一。
1、培訓(xùn)，就是針對(duì)員工不能勝任的情況，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)提升，以滿足當(dāng)前崗位的要求。
2、調(diào)崗，如果有相應(yīng)的崗位可以調(diào)整也是可以的。但必須要具有關(guān)聯(lián)性，另外不能具有懲罰性、侮辱性。
三、在第二點(diǎn)的基礎(chǔ)上，再此證明員工不能勝任工作。
如果已經(jīng)對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)或調(diào)崗，然后又再次證明員工不能勝任工作，那這個(gè)時(shí)候，公司就可以依法解除勞動(dòng)合同。但需要提前30天通知，或者額外支付1個(gè)月工資作為代通知金，然后解除勞動(dòng)合同，同時(shí)要依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
公司在這一塊辭退員工，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償金如何判斷？
一、如果公司嚴(yán)格按照上面說的執(zhí)行，然后解除勞動(dòng)合同，那么只需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。根據(jù)你的工作年限，每工作滿1年，支付1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，工作年限中不足半年的部分，按照0.5個(gè)月工資算。這里的月工資，就是解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的平均應(yīng)發(fā)工資，是扣除社保、個(gè)稅之前的工資額度。另外，如果這個(gè)時(shí)候公司沒有提前30天通知你，那么還要額外提供1個(gè)月工資作為代通知金。這里就是我們所說的N+1的情形之一。
二、如果公司在第一次證明你不能勝任工作時(shí)，就辭退你，屬于違法辭退。公司需要支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金，也就是相當(dāng)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的2倍，就是我們所說的2N，但記住，這個(gè)時(shí)候只有2N，沒有所謂的2N+1。
三、如果公司沒有經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗的環(huán)節(jié)，在第二次證明你不能勝任工作時(shí)辭退你，也屬于違法辭退。公司一樣要支付2N的賠償金。
四、公司沒有充分的證據(jù)證明你不能勝任工作、培訓(xùn)或者合法調(diào)崗，也屬于違法辭退。也就是說公司嚴(yán)格按照流程進(jìn)行了，但這三個(gè)環(huán)節(jié)中，有任何一個(gè)的證據(jù)都不充分，那么也是不能合法辭退的，具體情形有這些。
1、公司績(jī)效考核制度和流程都是違規(guī)的，證據(jù)都是不充分的。
2、公司無法提供培訓(xùn)記錄，或者證明這是針對(duì)不能勝任工作的培訓(xùn)。
3、公司的調(diào)崗存在懲罰性、侮辱性等，導(dǎo)致調(diào)崗不合法。
員工要想拿到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金，需要收集哪些證據(jù)？
一、必須要記住的是，不要只相信口頭的說法，公司的所有觀點(diǎn)，必須要以書面、郵件等方式進(jìn)行。
二、在整個(gè)環(huán)節(jié)的溝通談話中，記得要錄音，錄音也是一個(gè)比較不錯(cuò)的輔助證據(jù)。
三、績(jī)效考核的證據(jù)。
四、書面的通知不能勝任工作的證據(jù)。
五、書面的培訓(xùn)通知或者調(diào)崗?fù)ㄖ?/p>
六、其他證明自己能夠勝任工作的證據(jù)。七、公司與你解除勞動(dòng)合同的通知書，記得一定是要蓋公章的。
八、勞動(dòng)合同、工資發(fā)放記錄等等。
總的來說，員工出現(xiàn)能力不足，一般公司可以在試用期內(nèi)，以“不符合錄用條件”為由直接合法解除勞動(dòng)合同，而無需承擔(dān)額外的責(zé)任。但如果在非試用期，公司再說員工能力不足，那代表著公司在用人評(píng)估上本身就存在責(zé)任，所以必須按照以上三個(gè)步驟來進(jìn)行。
