藍(lán)鯨TMT記者 趙晨希
新一輪短視頻戰(zhàn)火已經(jīng)引燃。
巨頭加入，不斷升級的“戰(zhàn)火”
8月底，一款內(nèi)部代號“火鍋”，名為“yoo視頻”的APP率先在安卓商店低調(diào)地內(nèi)測上線，這是騰訊推出微視、閃咖、貓餅、QIM、MOKA魔咔、DOV、騰訊云小視頻、速看視頻、時光小視頻、下飯視頻、MO聲、音兔之后，推出的第十三款短視頻應(yīng)用產(chǎn)品。而騰訊直接投資的短視頻產(chǎn)品還包括快手和梨視頻。
10月9日，yoo視頻上海內(nèi)容推介會上，騰訊表示yoo視頻面向精品化、高品質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，通過金話筒聲音、家鄉(xiāng)話、天真派、音樂、即刻電音、演員、模仿、街舞、喜劇人、美搭十個賽道＋圈層達(dá)人的模式以吸引不同圈層的用戶層。
11月1日，2018騰訊合作伙伴大會，騰訊進一步詳細(xì)介紹了yoo視頻的定位和產(chǎn)品細(xì)節(jié)。騰訊副總裁林松濤表示，yoo視頻定位于“Young年輕”、“O2新鮮有氧”、“Original原創(chuàng)力”，主打人格化帳號、故事性表達(dá)。時長1-3分鐘，包括Vlog、Vstory兩種內(nèi)容形態(tài)。藍(lán)鯨TMT記者查閱yoo視頻APP，通過QQ、微信兩種方式登陸，首頁上欄只有“推薦”、“關(guān)注”兩個欄目，頁面下欄包括“發(fā)現(xiàn)”、“yoo賽道”兩個頻道。1-3分鐘的短視頻，時長高于市面上其他主流短視頻產(chǎn)品，對內(nèi)容制作的專業(yè)化要求非常高，主要以PGC為主。
顯然，騰訊不是激進布局短視頻應(yīng)用的唯一一家公司。百度先后推出了伙拍小視頻（原Nani小視頻）、全民小視頻、好看視頻；愛奇藝推出了錦視、納逗；陌陌推出誰說；美圖的美拍；淘寶推出土豆、淘寶短視頻、獨客、鹿刻；微博的波波視頻、秒拍、小咖秀、愛動小視頻......入局短視頻企業(yè)的性質(zhì)，囊括從硬件公司、搜索、社交、到電商等各個類型，“舊富”、“新貴”一齊入場。
PC6下載站數(shù)據(jù)顯示，從去年11月短視頻市場APP的400余款，到今年9月，APP數(shù)量已經(jīng)增加至651款。來自中國產(chǎn)業(yè)信息數(shù)據(jù)，短視頻行業(yè)融資從2016年的41筆，熱度持續(xù)上升，2017年前三季度達(dá)48筆，超過2016年全年融資次數(shù)。公開數(shù)據(jù)顯示，2018年4月份發(fā)生了8起融資案例，即平均不到三天時間就有一起融資。
短視頻市場的火爆，帶動了MCN機構(gòu)的迅猛生長。據(jù)美拍聯(lián)合Analysys易觀發(fā)布的2017短視頻MCN白皮書數(shù)據(jù)，2017年泛內(nèi)容MCN數(shù)量達(dá)到2300家，預(yù)計2018年達(dá)到4500家，短視頻MCN數(shù)量占比達(dá)到73%。2016年P(guān)api醬、一條、秒嗨、功夫財經(jīng)獲得投資，2017年泰洋川禾、何仙姑夫、快美妝、門牙視頻宣布融資。平臺驅(qū)動加速，以及市場營銷的商業(yè)化，讓2017年短視頻行業(yè)全面轉(zhuǎn)向MCN模式。
2018年4月底，微視達(dá)人欠薪事件對MCN機構(gòu)的陰翳，隨著短視頻行業(yè)持續(xù)熱度的升溫，轉(zhuǎn)眼間，仿佛已經(jīng)煙消云散。
推而廣之，后進者們的“游戲”
5G前夜，運營商們不遺余力的推廣、普及不限流量套餐的大環(huán)境之下，為孕育大量短視頻產(chǎn)品提供了良好的先決條件。“第一代網(wǎng)民70、80后，第二代網(wǎng)民95后，到現(xiàn)在，第三代網(wǎng)民00后的出現(xiàn)。網(wǎng)民對視頻體驗的需求越來越高。短視頻對整個用戶體驗、用戶消費行為將會產(chǎn)生較為明顯的影響，將會是互聯(lián)網(wǎng)接下來發(fā)展的一個重量級業(yè)態(tài)，目前的趨勢非常明顯。”艾媒咨詢張毅說。
用戶的需求趨于多元、多樣化，不會產(chǎn)生寡頭，形成一家獨大的局面，這是短視頻行業(yè)不同于其他領(lǐng)域的一個鮮明特點。例如，泛社交化＋信息網(wǎng)絡(luò)媒體被新浪微博壟斷，私密封閉＋強社交關(guān)系鏈被微信、QQ壟斷，信息搜索被百度壟斷，電商零售被阿里巴巴壟斷。愛奇藝龔宇接受媒體采訪時也說過，短視頻市場沒有走到終局，市場非常分散。有社交屬性強的，有娛樂性強的，有咨詢屬性強的，抖音和快手的用戶重合度也只有個位數(shù)字。
目前，移動互聯(lián)網(wǎng)圖文的流量增長有限，很大一部分來自于短視頻行業(yè)的增長。來自極光大數(shù)據(jù)2018年Q3移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，短視頻行業(yè)滲透率達(dá)到65.1%，同比增長52.8%，行業(yè)月均DAU達(dá)到2.95億。抖音以33.8%的滲透率超過快手成為第一，環(huán)比增長13.2%，漲速較上一季度有所放緩。快手滲透率22.7%，DAU增長至9739.1萬。百度好看視頻滲透率5.78%，環(huán)比增長145.7％，躍居第五名。短視頻市場集中在頭條系的抖音、火山小視頻、西瓜視頻，以及快手四款應(yīng)用之間。
同時，四款A(yù)PP圈定了不同類型的用戶人群。快手從GIF圖制作工具轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)后，通過數(shù)據(jù)深度挖掘以及“平民化”的用戶精準(zhǔn)定位，高度去中心化，收割了大量三四線用戶層，所謂，城鄉(xiāng)割裂的“小鎮(zhèn)青年”群體。抖音定位“年輕化”，以一二線城市，具有大學(xué)學(xué)歷的年輕女性用戶為主。
通過今日頭條導(dǎo)流，面向增量市場的資訊型APP西瓜視頻，綜合型內(nèi)容、生活類的火山小視頻，也迎合了一定范圍的用戶需求。此外，短視頻作為一種商品展現(xiàn)工具，完善用戶體驗度，得到了淘寶、京東、小紅書在內(nèi)的電商平臺的垂青。社交、在線視頻、直播等平臺懷揣著不同的目的，攪局短視頻市場。
視頻算法的不同，內(nèi)容抓取，人工干預(yù)造成內(nèi)容風(fēng)格的巨大差異。不同平臺的用戶群，相互之間的流動，形成了一定的壁壘。今年7月，《中國青年報》旗下欄目冰點周刊曾報道了，擁有600萬粉絲的“快手青年”三炮、藍(lán)城等人，從打工者成為短視頻網(wǎng)紅的故事。
故事主角之一藍(lán)城對記者透露，從當(dāng)初單純的“愛好”到現(xiàn)在來錢快的“事業(yè)”，藍(lán)城和同伴們成立了自己的工作室，網(wǎng)絡(luò)廣告成為主要的收入來源。經(jīng)歷了2016、2017年的高峰期，今年快手用戶增長和商業(yè)化變現(xiàn)能力不如往年，這是藍(lán)城最為直觀的感受。
“快手在外人眼里就是低俗”，藍(lán)城說。盡管，深知快手平臺的內(nèi)容偏于非高端。畢竟，自己多年積累下的用戶“根基”在快手，抖音對于流量的分配，會讓沒有接觸過的人捉摸不透。以上，均決定了藍(lán)城和同伴們不會考慮，從快手轉(zhuǎn)向抖音或者其他同類型應(yīng)用。
用戶時間的高度碎片化，催生了代表“新生代語言”的短視頻市場。“短視頻的忠實用戶主要是20歲左右的年輕人，平臺內(nèi)容普遍幼稚、低俗、沒有價值、沒有營養(yǎng)，不易沉淀年齡層較大的用戶群體。”張毅說。“內(nèi)容決定了平臺未來的發(fā)展空間、用戶市場份額。”
“內(nèi)容”將不同平臺置于了相同的起跑線上，給予后進者翻盤的機會。同時，內(nèi)容與流量扶持的矛盾、糾結(jié)關(guān)系，又是一把雙刃劍。一方面，為了將產(chǎn)品下沉、分區(qū)，平臺主動、被迫接納低俗化內(nèi)容獲得流量。另一方面，對于整體平臺格調(diào)、品牌廣告價值的提升，讓“有理想”的平臺對原創(chuàng)、精品、爆款內(nèi)容“求賢若渴”、“趨之若鶩”。
【來源：藍(lán)鯨TMT網(wǎng)】
