作者：大飛哥

“垃圾的業(yè)務(wù)邏輯?。?！” 估計很多程序員在剛接觸一個新項目的業(yè)務(wù)代碼的時候，都會在心里罵娘，說不準(zhǔn)已經(jīng)把前幾任維護(hù)者的家人都給問候了一遍。

在我自己的職業(yè)生涯里面，也遇到過不少寫得跟 “屎” 一樣的業(yè)務(wù)代碼，但業(yè)務(wù)代碼，業(yè)務(wù)邏輯是一個程序員不可避免要接觸的東西。

按 “二八原則”， 估計有80%的程序員是業(yè)務(wù)開發(fā)，而事實上，我覺得這個比例可能要到90%， 畢竟系統(tǒng)工程師，基礎(chǔ)架構(gòu)工程師，業(yè)務(wù)組件開發(fā)工程師等純技術(shù)的崗位是很少的，當(dāng)然這些 “純” 技術(shù)崗位，也非完全不接觸業(yè)務(wù)，只是上比例更少而已。

可以說，90%的程序員，職業(yè)生涯里80%的時間都是在跟業(yè)務(wù)打交道的，所以我們很有必要探討一下這個話題。

技術(shù)服務(wù)于業(yè)務(wù)

純技術(shù)驅(qū)動的公司，我覺得是不存在的，只不過有些公司的技術(shù)氛圍會更好，技術(shù)人員的決策權(quán)會更大。

在目前的市場上， 產(chǎn)品+技術(shù)， 市場+技術(shù) 是比較正常的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，至于技術(shù)人員在不同公司里面權(quán)重的大小，就要看具體情況了。

像騰訊是產(chǎn)品驅(qū)動的公司，阿里是電商，更多由市場驅(qū)動，一個是消費者市場，一個是商家市場；拼多多跟阿里類似，頭條其實也是產(chǎn)品驅(qū)動的公司；美團(tuán)由消費者市場驅(qū)動，小米賣的是產(chǎn)品，百度的搜索由消費者驅(qū)動，AI由企業(yè)市場驅(qū)動。

當(dāng)然，這里不是說技術(shù)就只能從屬于其它崗位了，目前很多企業(yè)對技術(shù)人員的重視度是越來越高的，而技術(shù)人員在實際工作中的決策權(quán)也在加大。我覺得這個跟技術(shù)的發(fā)展有關(guān)。

比如說，目前在市面上火爆的推薦型產(chǎn)品，如頭條，抖音，技術(shù)在里面的決策比重就要比一般性產(chǎn)品的高。這個很好理解，因為產(chǎn)品形態(tài)本身就很依賴于技術(shù)，雖然產(chǎn)品的交互體驗，UI 設(shè)計依然很重要，但最關(guān)鍵的還是你推薦出來的東西，用戶有沒有興趣，而推薦這部分，就是技術(shù)驅(qū)動的。

還有一類是 AI型的產(chǎn)品，比如商湯科技，沐瞳科技這類，他們銷售的是自身的AI能力，雖然還是市場主導(dǎo)，但技術(shù)在里面會有更多的決策權(quán)。

未來，我相信隨著技術(shù)的發(fā)展，AI化的產(chǎn)品會越來越多，技術(shù)人員在里面的決策權(quán)也會越來越大。

另外，隨著存量時代的到來，從增量市場進(jìn)入到了存量市場。增量時代比拼的是快，存量市場比拼的是品質(zhì)，這里的品質(zhì)包括產(chǎn)品品質(zhì)，也包括企業(yè)品質(zhì)(高效的運作模式)，這必然對技術(shù)提出更高的要求，技術(shù)人員在決策上的比重也自然會增加。

踩坑，閱讀惡心的業(yè)務(wù)邏輯代碼，是不是一件有價值的事情?

以上依然是不可避免的一件事情，在你實際面對那些惡心的業(yè)務(wù)邏輯代碼的時候，你必定要吐槽一番，然后開始陷入深深的自我懷疑：＂我這是在干什么？簡直是在浪費時間?。?/p>

12年做存儲的時候，我們遇到了一個問題，存儲系統(tǒng)搞完了，卻沒有業(yè)務(wù)愿意接進(jìn)來。

他們說，你的系統(tǒng)不穩(wěn)定，而且性能也沒有特別好（早期版本），為什么要接？

以上的反問，我也無可辯駁，但項目還是要向前推進(jìn)，后來我們決定這些事情都由我們自己來搞。

于是我找了具體業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，跟他們說，我們來修改業(yè)務(wù)代碼接入新的存儲系統(tǒng)，中間過程如果出了問題，責(zé)任都算我們的。

第一批的業(yè)務(wù)，就靠這種方式推動起來了。

后面，我加入到業(yè)務(wù)團(tuán)隊后，第一接手的，是個核心但卻惡心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，當(dāng)時那個系統(tǒng)極不穩(wěn)定，經(jīng)常出問題，但上面下了死命令，你們就是要搞好，要不，你們團(tuán)隊就沒有存在的價值！

于是噼噼啪啪，整了兩個多月的時間，重構(gòu)了很多的業(yè)務(wù)邏輯，才慢慢好起來。

我的實際經(jīng)驗是：踩坑，看惡心的代碼本身，不會產(chǎn)生很大的價值，但是踩坑的過程中獲得的經(jīng)驗，看惡心代碼，修改惡心代碼的過程中獲得的負(fù)反饋，卻極有價值。

它們雖然沒有給你展示什么是好的，但是給你展示了什么是不好的，這過程中，你會慢慢明白，你應(yīng)該怎么做，才不會重蹈前人的覆轍。

終日跟業(yè)務(wù)打交道，應(yīng)該如何來提升自己

１、學(xué)會思考和總結(jié)

比如當(dāng) if else 寫得太長的時候，是不是分析下判斷條件的內(nèi)在邏輯，有沒有可能去構(gòu)建一個狀態(tài)機(jī)。

比如一段代碼邏輯，當(dāng)你寫第二次的時候，是不是考慮抽成一個單獨的函數(shù)，因為有第二次，就意味著會有第三次，第四次。

有不少同學(xué)覺得業(yè)務(wù)邏輯繁雜且沒有技術(shù)含量，所以一直對業(yè)務(wù)邏輯有抵觸的心理，但實際上，業(yè)務(wù)邏輯也不完全是無章可循，不可復(fù)用的。

如果你留心觀察市面上的各類產(chǎn)品，各種App，你會發(fā)現(xiàn)，大家在功能上都會有很多的相同點。

比如，每個APP，幾乎都會有這些功能：注冊，登錄，用戶頭像，昵稱，用戶資料管理。

有些APP會有消息聊天，有的APP會有論壇功能，有的APP會有內(nèi)容推送，有的APP會有商城，會有支付。

總的來說，你可以認(rèn)為To C 產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯是有限的( To B的業(yè)務(wù)豐富性會更高，但也是有限的)，雖然具體的業(yè)務(wù)邏輯不同，但設(shè)計的關(guān)鍵點，其實是相同的。

比如說登錄。一個產(chǎn)品的登錄模塊，一般會涉及：就近接入，IP重定向，加密設(shè)計，密碼驗證等。

比如說消息邏輯，消息邏輯的關(guān)鍵點一般是：消息的唯一性和順序性。

類似論壇，內(nèi)容推送，商城，支付，都一樣，每個具體的業(yè)務(wù)都有其關(guān)鍵點，而且這些關(guān)鍵點幾乎都有業(yè)內(nèi)最佳實踐，也有很高的經(jīng)驗可復(fù)用性。(代碼不一定可以復(fù)用，但設(shè)計思路幾乎都是相同的)。

所以這里一定要學(xué)會思考和總結(jié)，你的成長只能你做主，沒人可以幫你！

２、不要只守著自己的一畝三分地

很多人做事，只守著自己一畝三分地，來一個需求，做一個需求，做完就不理了，不愿意進(jìn)行更多的總結(jié)，也不愿意接觸需求以外的代碼和邏輯。

一個超過５人維護(hù)的系統(tǒng)，就可以認(rèn)為是一個大系統(tǒng)了。這類系統(tǒng)，按一般比例，有 80％ 的邏輯不是你維護(hù)的，所以這里就是關(guān)鍵了。有的人會去了解覆蓋面更廣的剩余的 80％ 的邏輯，有的人就終日只守著自己那塊。

所以最終，一定是更愿意了解全盤的人可以勝出，升職加薪，開始負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個項目。

這個道理很淺顯的，只是很多人或懶或不屑去做，但人跟人的差距，確實就是在這些額外的付出中拉開的。

圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)驗規(guī)劃職業(yè)發(fā)展

我發(fā)現(xiàn)不少同學(xué)的職業(yè)規(guī)劃有點問題，有些人是圍繞新技術(shù)來規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展的，這顯然有問題了。這么做的結(jié)果，就是終日在追新技術(shù)，終日焦慮，但卻沒有形成核心的競爭力。

我覺得業(yè)務(wù)的同學(xué)應(yīng)該圍繞業(yè)務(wù)技術(shù)經(jīng)驗來規(guī)劃自身的發(fā)展。

其實大家日常接觸的所有需求，延展開來看，都是跟一個具體的行業(yè)相關(guān)的。

比如做微信，QQ，是 To C 的產(chǎn)品，再細(xì)分是社交產(chǎn)品，業(yè)務(wù)技術(shù)經(jīng)驗是社交架構(gòu)和海量服務(wù)。

頭條，抖音，是推薦型產(chǎn)品，業(yè)務(wù)技術(shù)經(jīng)驗是推薦系統(tǒng)。

企業(yè)級應(yīng)用，SaaS，是 To B 的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)技術(shù)經(jīng)驗是企業(yè)級應(yīng)用，比如如何在共性需求和個性需求之間進(jìn)行取舍。

搜索，電商等都是如此。

以上的這些業(yè)務(wù)技術(shù)經(jīng)驗都是有很高技術(shù)經(jīng)驗壁壘的，一旦你積累起來，后面就是獵頭來挖你了。

跟挖人的獵頭接觸的時候，他們喜歡問，你有沒有做社交產(chǎn)品的經(jīng)驗，你有沒有做過搜索系統(tǒng)，做過推薦系統(tǒng)，有沒有做過企業(yè)級的應(yīng)用等。

挖人的獵頭，招聘的面試官，都希望能夠找到有相關(guān)經(jīng)驗的從業(yè)者，而客觀來說，行業(yè)經(jīng)驗的壁壘比技術(shù)棧的壁壘要高很多。

新的技術(shù)棧，你可能花幾個月的時間，就可以掌握到一定程度了，但行業(yè)經(jīng)驗，卻是要經(jīng)年累月積累的。

所以，你在做職業(yè)規(guī)劃的時候，一定要認(rèn)真思考這個問題，自己所在的行業(yè)是什么，未來可選擇的有哪些公司，自己應(yīng)該注重積累哪些業(yè)務(wù)技術(shù)經(jīng)驗。

最后

技術(shù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，這是客觀存在的，不過隨著技術(shù)的發(fā)展和存量時代的到來，技術(shù)人員的決策權(quán)會越來越大。

踩坑，閱讀惡心的業(yè)務(wù)邏輯代碼，是一件很有價值的事情，很多人不愿意做，但做的人，可以獲得一份獨到的經(jīng)驗，這個便是競爭的壁壘。

做業(yè)務(wù)的同學(xué)，平日要多思考，多總結(jié)，嘗試思考業(yè)務(wù)的共性，思考業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，這能夠極大的提高自身軟件設(shè)計的能力。

職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，是個開放性的問題，我的建議是圍繞業(yè)務(wù)技術(shù)經(jīng)驗做職業(yè)規(guī)劃，而非圍繞技術(shù)棧做職業(yè)規(guī)劃。

感謝大家能耐著性子看完這篇文章