作者：大飛哥
“垃圾的業(yè)務(wù)邏輯！！！” 估計(jì)很多程序員在剛接觸一個(gè)新項(xiàng)目的業(yè)務(wù)代碼的時(shí)候，都會(huì)在心里罵娘，說(shuō)不準(zhǔn)已經(jīng)把前幾任維護(hù)者的家人都給問(wèn)候了一遍。
在我自己的職業(yè)生涯里面，也遇到過(guò)不少寫(xiě)得跟 “屎” 一樣的業(yè)務(wù)代碼，但業(yè)務(wù)代碼，業(yè)務(wù)邏輯是一個(gè)程序員不可避免要接觸的東西。
按 “二八原則”， 估計(jì)有80%的程序員是業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，而事實(shí)上，我覺(jué)得這個(gè)比例可能要到90%， 畢竟系統(tǒng)工程師，基礎(chǔ)架構(gòu)工程師，業(yè)務(wù)組件開(kāi)發(fā)工程師等純技術(shù)的崗位是很少的，當(dāng)然這些 “純” 技術(shù)崗位，也非完全不接觸業(yè)務(wù)，只是上比例更少而已。
可以說(shuō)，90%的程序員，職業(yè)生涯里80%的時(shí)間都是在跟業(yè)務(wù)打交道的，所以我們很有必要探討一下這個(gè)話題。
技術(shù)服務(wù)于業(yè)務(wù)
純技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，我覺(jué)得是不存在的，只不過(guò)有些公司的技術(shù)氛圍會(huì)更好，技術(shù)人員的決策權(quán)會(huì)更大。
在目前的市場(chǎng)上， 產(chǎn)品+技術(shù)， 市場(chǎng)+技術(shù) 是比較正常的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，至于技術(shù)人員在不同公司里面權(quán)重的大小，就要看具體情況了。
像騰訊是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，阿里是電商，更多由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是消費(fèi)者市場(chǎng)，一個(gè)是商家市場(chǎng)；拼多多跟阿里類似，頭條其實(shí)也是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司；美團(tuán)由消費(fèi)者市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，小米賣(mài)的是產(chǎn)品，百度的搜索由消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)，AI由企業(yè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。
當(dāng)然，這里不是說(shuō)技術(shù)就只能從屬于其它崗位了，目前很多企業(yè)對(duì)技術(shù)人員的重視度是越來(lái)越高的，而技術(shù)人員在實(shí)際工作中的決策權(quán)也在加大。我覺(jué)得這個(gè)跟技術(shù)的發(fā)展有關(guān)。
比如說(shuō)，目前在市面上火爆的推薦型產(chǎn)品，如頭條，抖音，技術(shù)在里面的決策比重就要比一般性產(chǎn)品的高。這個(gè)很好理解，因?yàn)楫a(chǎn)品形態(tài)本身就很依賴于技術(shù)，雖然產(chǎn)品的交互體驗(yàn)，UI 設(shè)計(jì)依然很重要，但最關(guān)鍵的還是你推薦出來(lái)的東西，用戶有沒(méi)有興趣，而推薦這部分，就是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的。
還有一類是 AI型的產(chǎn)品，比如商湯科技，沐瞳科技這類，他們銷(xiāo)售的是自身的AI能力，雖然還是市場(chǎng)主導(dǎo)，但技術(shù)在里面會(huì)有更多的決策權(quán)。
未來(lái)，我相信隨著技術(shù)的發(fā)展，AI化的產(chǎn)品會(huì)越來(lái)越多，技術(shù)人員在里面的決策權(quán)也會(huì)越來(lái)越大。
另外，隨著存量時(shí)代的到來(lái)，從增量市場(chǎng)進(jìn)入到了存量市場(chǎng)。增量時(shí)代比拼的是快，存量市場(chǎng)比拼的是品質(zhì)，這里的品質(zhì)包括產(chǎn)品品質(zhì)，也包括企業(yè)品質(zhì)(高效的運(yùn)作模式)，這必然對(duì)技術(shù)提出更高的要求，技術(shù)人員在決策上的比重也自然會(huì)增加。
踩坑，閱讀惡心的業(yè)務(wù)邏輯代碼，是不是一件有價(jià)值的事情?
以上依然是不可避免的一件事情，在你實(shí)際面對(duì)那些惡心的業(yè)務(wù)邏輯代碼的時(shí)候，你必定要吐槽一番，然后開(kāi)始陷入深深的自我懷疑：＂我這是在干什么？簡(jiǎn)直是在浪費(fèi)時(shí)間！＂
12年做存儲(chǔ)的時(shí)候，我們遇到了一個(gè)問(wèn)題，存儲(chǔ)系統(tǒng)搞完了，卻沒(méi)有業(yè)務(wù)愿意接進(jìn)來(lái)。
他們說(shuō)，你的系統(tǒng)不穩(wěn)定，而且性能也沒(méi)有特別好（早期版本），為什么要接？
以上的反問(wèn)，我也無(wú)可辯駁，但項(xiàng)目還是要向前推進(jìn)，后來(lái)我們決定這些事情都由我們自己來(lái)搞。
于是我找了具體業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，跟他們說(shuō)，我們來(lái)修改業(yè)務(wù)代碼接入新的存儲(chǔ)系統(tǒng)，中間過(guò)程如果出了問(wèn)題，責(zé)任都算我們的。
第一批的業(yè)務(wù)，就靠這種方式推動(dòng)起來(lái)了。
后面，我加入到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)后，第一接手的，是個(gè)核心但卻惡心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)那個(gè)系統(tǒng)極不穩(wěn)定，經(jīng)常出問(wèn)題，但上面下了死命令，你們就是要搞好，要不，你們團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值！
于是噼噼啪啪，整了兩個(gè)多月的時(shí)間，重構(gòu)了很多的業(yè)務(wù)邏輯，才慢慢好起來(lái)。
我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)是：踩坑，看惡心的代碼本身，不會(huì)產(chǎn)生很大的價(jià)值，但是踩坑的過(guò)程中獲得的經(jīng)驗(yàn)，看惡心代碼，修改惡心代碼的過(guò)程中獲得的負(fù)反饋，卻極有價(jià)值。
它們雖然沒(méi)有給你展示什么是好的，但是給你展示了什么是不好的，這過(guò)程中，你會(huì)慢慢明白，你應(yīng)該怎么做，才不會(huì)重蹈前人的覆轍。
終日跟業(yè)務(wù)打交道，應(yīng)該如何來(lái)提升自己
１、學(xué)會(huì)思考和總結(jié)
比如當(dāng) if else 寫(xiě)得太長(zhǎng)的時(shí)候，是不是分析下判斷條件的內(nèi)在邏輯，有沒(méi)有可能去構(gòu)建一個(gè)狀態(tài)機(jī)。
比如一段代碼邏輯，當(dāng)你寫(xiě)第二次的時(shí)候，是不是考慮抽成一個(gè)單獨(dú)的函數(shù)，因?yàn)橛械诙危鸵馕吨鴷?huì)有第三次，第四次。
有不少同學(xué)覺(jué)得業(yè)務(wù)邏輯繁雜且沒(méi)有技術(shù)含量，所以一直對(duì)業(yè)務(wù)邏輯有抵觸的心理，但實(shí)際上，業(yè)務(wù)邏輯也不完全是無(wú)章可循，不可復(fù)用的。
如果你留心觀察市面上的各類產(chǎn)品，各種App，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家在功能上都會(huì)有很多的相同點(diǎn)。
比如，每個(gè)APP，幾乎都會(huì)有這些功能：注冊(cè)，登錄，用戶頭像，昵稱，用戶資料管理。
有些APP會(huì)有消息聊天，有的APP會(huì)有論壇功能，有的APP會(huì)有內(nèi)容推送，有的APP會(huì)有商城，會(huì)有支付。
總的來(lái)說(shuō)，你可以認(rèn)為T(mén)o C 產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯是有限的( To B的業(yè)務(wù)豐富性會(huì)更高，但也是有限的)，雖然具體的業(yè)務(wù)邏輯不同，但設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)，其實(shí)是相同的。
比如說(shuō)登錄。一個(gè)產(chǎn)品的登錄模塊，一般會(huì)涉及：就近接入，IP重定向，加密設(shè)計(jì)，密碼驗(yàn)證等。
比如說(shuō)消息邏輯，消息邏輯的關(guān)鍵點(diǎn)一般是：消息的唯一性和順序性。
類似論壇，內(nèi)容推送，商城，支付，都一樣，每個(gè)具體的業(yè)務(wù)都有其關(guān)鍵點(diǎn)，而且這些關(guān)鍵點(diǎn)幾乎都有業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐，也有很高的經(jīng)驗(yàn)可復(fù)用性。(代碼不一定可以復(fù)用，但設(shè)計(jì)思路幾乎都是相同的)。
所以這里一定要學(xué)會(huì)思考和總結(jié)，你的成長(zhǎng)只能你做主，沒(méi)人可以幫你！
２、不要只守著自己的一畝三分地
很多人做事，只守著自己一畝三分地，來(lái)一個(gè)需求，做一個(gè)需求，做完就不理了，不愿意進(jìn)行更多的總結(jié)，也不愿意接觸需求以外的代碼和邏輯。
一個(gè)超過(guò)５人維護(hù)的系統(tǒng)，就可以認(rèn)為是一個(gè)大系統(tǒng)了。這類系統(tǒng)，按一般比例，有 80％ 的邏輯不是你維護(hù)的，所以這里就是關(guān)鍵了。有的人會(huì)去了解覆蓋面更廣的剩余的 80％ 的邏輯，有的人就終日只守著自己那塊。
所以最終，一定是更愿意了解全盤(pán)的人可以勝出，升職加薪，開(kāi)始負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目。
這個(gè)道理很淺顯的，只是很多人或懶或不屑去做，但人跟人的差距，確實(shí)就是在這些額外的付出中拉開(kāi)的。
圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展
我發(fā)現(xiàn)不少同學(xué)的職業(yè)規(guī)劃有點(diǎn)問(wèn)題，有些人是圍繞新技術(shù)來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展的，這顯然有問(wèn)題了。這么做的結(jié)果，就是終日在追新技術(shù)，終日焦慮，但卻沒(méi)有形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
我覺(jué)得業(yè)務(wù)的同學(xué)應(yīng)該圍繞業(yè)務(wù)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)規(guī)劃自身的發(fā)展。
其實(shí)大家日常接觸的所有需求，延展開(kāi)來(lái)看，都是跟一個(gè)具體的行業(yè)相關(guān)的。
比如做微信，QQ，是 To C 的產(chǎn)品，再細(xì)分是社交產(chǎn)品，業(yè)務(wù)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是社交架構(gòu)和海量服務(wù)。
頭條，抖音，是推薦型產(chǎn)品，業(yè)務(wù)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是推薦系統(tǒng)。
企業(yè)級(jí)應(yīng)用，SaaS，是 To B 的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)級(jí)應(yīng)用，比如如何在共性需求和個(gè)性需求之間進(jìn)行取舍。
搜索，電商等都是如此。
以上的這些業(yè)務(wù)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)都是有很高技術(shù)經(jīng)驗(yàn)壁壘的，一旦你積累起來(lái)，后面就是獵頭來(lái)挖你了。
跟挖人的獵頭接觸的時(shí)候，他們喜歡問(wèn)，你有沒(méi)有做社交產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，你有沒(méi)有做過(guò)搜索系統(tǒng)，做過(guò)推薦系統(tǒng)，有沒(méi)有做過(guò)企業(yè)級(jí)的應(yīng)用等。
挖人的獵頭，招聘的面試官，都希望能夠找到有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者，而客觀來(lái)說(shuō)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的壁壘比技術(shù)棧的壁壘要高很多。
新的技術(shù)棧，你可能花幾個(gè)月的時(shí)間，就可以掌握到一定程度了，但行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，卻是要經(jīng)年累月積累的。
所以，你在做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，一定要認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，自己所在的行業(yè)是什么，未來(lái)可選擇的有哪些公司，自己應(yīng)該注重積累哪些業(yè)務(wù)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
最后
技術(shù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，這是客觀存在的，不過(guò)隨著技術(shù)的發(fā)展和存量時(shí)代的到來(lái)，技術(shù)人員的決策權(quán)會(huì)越來(lái)越大。
踩坑，閱讀惡心的業(yè)務(wù)邏輯代碼，是一件很有價(jià)值的事情，很多人不愿意做，但做的人，可以獲得一份獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)便是競(jìng)爭(zhēng)的壁壘。
做業(yè)務(wù)的同學(xué)，平日要多思考，多總結(jié)，嘗試思考業(yè)務(wù)的共性，思考業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，這能夠極大的提高自身軟件設(shè)計(jì)的能力。
職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，是個(gè)開(kāi)放性的問(wèn)題，我的建議是圍繞業(yè)務(wù)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)做職業(yè)規(guī)劃，而非圍繞技術(shù)棧做職業(yè)規(guī)劃。
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