做網(wǎng)站誤區(qū)一、做網(wǎng)站以技術(shù)為先
科技是第一生產(chǎn)力，信息時(shí)代是技術(shù)的時(shí)代。誰(shuí)主導(dǎo)了技術(shù)，誰(shuí)就主導(dǎo)著未來(lái)社會(huì)的發(fā)展。到這里，應(yīng)該說(shuō)這些結(jié)論都有道理。但由于信息技術(shù)的代表是互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)又大多表現(xiàn)為網(wǎng)站，因而，又出現(xiàn)了一個(gè)理論：互聯(lián)網(wǎng)是高科技產(chǎn)業(yè)，做網(wǎng)站就要以技術(shù)為先。
網(wǎng)站所需要的設(shè)備、軟件確實(shí)是高科技產(chǎn)物，但不是說(shuō)每個(gè)網(wǎng)站都要自己去生產(chǎn)設(shè)備和研發(fā)軟件（事實(shí)上這些東西絕大多數(shù)網(wǎng)站都是買(mǎi)來(lái)的）。至于說(shuō)網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)，其實(shí)并沒(méi)有多少技術(shù)的成份。即使可以把html格式看作一種程序語(yǔ)言，那也只是最簡(jiǎn)單的一種語(yǔ)言，稍微花一定的功夫就能掌握八九不離十。況且，有許多現(xiàn)成的軟件已經(jīng)使網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)"傻瓜"化了（如FrontPage、Dreamweaver等），甚至不需要你去考慮它內(nèi)部的程序結(jié)構(gòu)。
事實(shí)證明，決定一個(gè)網(wǎng)站成功與否的關(guān)鍵并不是技術(shù)因素，而是人為因素，如管理、創(chuàng)造、服務(wù)等。技術(shù)在網(wǎng)站的建設(shè)中，頂多只能算是人們使用的工具。就象一把刀，在雕塑家手里出來(lái)的可能是維納斯，而在樵夫手里，最多多出幾捆柴。而對(duì)于瀏覽者來(lái)講，他才不去關(guān)心你用了什么網(wǎng)頁(yè)技術(shù)，而更注重你的內(nèi)容對(duì)他來(lái)講有多大的價(jià)值。
但從過(guò)去的發(fā)展看，不僅社會(huì)對(duì)做網(wǎng)站技術(shù)有一種盲目崇拜，網(wǎng)站們自己也身體力行地實(shí)踐著"技術(shù)第一"的信條。網(wǎng)站的組成人員絕大多數(shù)都是剛走出校門(mén)的年輕人，年齡普遍低于30歲，即使高層管理人員也大多不超過(guò)35歲。這些人無(wú)一不是靠技術(shù)起家的佼佼者，維護(hù)網(wǎng)站、做個(gè)璀燦的網(wǎng)頁(yè)于他們而言是張飛吃豆芽——小菜一碟。但若談到對(duì)社會(huì)的了解與認(rèn)識(shí)以及管理的經(jīng)驗(yàn)，僅從年齡與閱歷上來(lái)看就有很大的不足。不論什么行業(yè)，畢竟要靠社會(huì)生存，如果不了解社會(huì)，就談不上行業(yè)的發(fā)展。在網(wǎng)站中我們可以看到五彩斑斕玲瓏剔透的技術(shù)，卻往往看不到服務(wù)與管理。這無(wú)疑是影響網(wǎng)站生存的重要因素。
不僅如此，對(duì)做網(wǎng)站技術(shù)的崇拜還使技術(shù)大大超前于需求。傳統(tǒng)的法律、道德、文化觀念、消費(fèi)習(xí)慣還沒(méi)有從對(duì)技術(shù)的懵懂中醒過(guò)神來(lái)，ICP、ASP、B2B們又披掛上陣準(zhǔn)備大干一場(chǎng)了。回頭看看，網(wǎng)站發(fā)展后繼乏力，很重要的原因就是沒(méi)有用戶的支撐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)各類網(wǎng)站已達(dá)3.5萬(wàn)個(gè)，按每年每個(gè)網(wǎng)站投資10萬(wàn)美元計(jì)，網(wǎng)站們一年就要投入35億美元，而中國(guó)的網(wǎng)民目前也不過(guò)就1千多萬(wàn)人。這就意味著若要支撐起網(wǎng)站的生存，每一個(gè)網(wǎng)民每年要拿出近350美元，就目前中國(guó)的人均收入而言這是不現(xiàn)實(shí)的。況且，再加上物流不暢、管理無(wú)序、信用缺乏等諸多因素的影響，網(wǎng)絡(luò)還不可能帶來(lái)多少效益。這就決定了短期內(nèi)網(wǎng)民不會(huì)作這種投入，網(wǎng)民的有效數(shù)量也不會(huì)有多大的增加。
做網(wǎng)站技術(shù)有余而用戶不足，先內(nèi)容為王，后電子商務(wù)，現(xiàn)在又炒起來(lái)一個(gè)無(wú)線上網(wǎng)（WAP）。社會(huì)追網(wǎng)站，網(wǎng)站追技術(shù)，誰(shuí)也沒(méi)有踏踏實(shí)實(shí)地做一些培養(yǎng)用戶需求的工作。一個(gè)僅靠投資者而沒(méi)有市場(chǎng)回報(bào)的產(chǎn)業(yè)是不可能持久下去的。誰(shuí)用互聯(lián)網(wǎng)和用互聯(lián)網(wǎng)干什么的問(wèn)題本應(yīng)該在技術(shù)之先就考慮，但卻沒(méi)有人很好地考慮。于是，，在技術(shù)為先的主導(dǎo)思想指引下，互聯(lián)網(wǎng)變成了大而無(wú)當(dāng)?shù)耐例堉肌?/p>
心得：誰(shuí)用互聯(lián)網(wǎng)和用互聯(lián)網(wǎng)干什么應(yīng)該在技術(shù)之先就考慮。
做網(wǎng)站誤區(qū)二、建網(wǎng)站就能掙錢(qián)
互聯(lián)網(wǎng)就是建網(wǎng)站，做網(wǎng)站就能掙錢(qián)。在"網(wǎng)站77種贏利模式"等理論的翻炒之下，這曾是紅極一時(shí)的邏輯。
早期的網(wǎng)站掙錢(qián)辦法很簡(jiǎn)單：建個(gè)網(wǎng)站掙注意力，然后將網(wǎng)站賣掉，這是當(dāng)初許多個(gè)人網(wǎng)站的通用模式。事實(shí)證明這個(gè)模式是不成功的，除了早期偶爾有幾個(gè)被賣掉的外，如今的網(wǎng)站們都可憐兮兮地找買(mǎi)主呢——都來(lái)賣，誰(shuí)來(lái)買(mǎi)呢？
另外一個(gè)就是想依靠做網(wǎng)站，然后自己的運(yùn)作掙錢(qián)。說(shuō)網(wǎng)站不掙錢(qián)是不對(duì)的，因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)站的成分并不單純，做ISP的網(wǎng)站們生意紅紅火火，因?yàn)樗鼈兪种杏袕?qiáng)大資源，是商務(wù)搞網(wǎng)絡(luò)，即利用互聯(lián)網(wǎng)掙錢(qián)。但是，大多數(shù)網(wǎng)站走的是ICP的路子。ICP開(kāi)門(mén)戶，目標(biāo)是注意力，品牌。但這個(gè)品牌跳出了傳統(tǒng)企業(yè)的"產(chǎn)品——品牌——產(chǎn)品"模式，它沒(méi)有產(chǎn)品，創(chuàng)下牌子再去干什么的目標(biāo)事先也并不明確，至于怎么掙錢(qián)，就更無(wú)從談起了。倒閉潮使ICP們也認(rèn)識(shí)到，光吸引注意力并不可行，于是紛紛投向了電子商務(wù)。但在電子商務(wù)的道路上，他們似乎又遇到了同樣的尷尬。它們一沒(méi)有可以依賴的產(chǎn)品，二沒(méi)有值得自豪的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，三沒(méi)有足以支撐它玩下去的資金。用在"注意力"上儲(chǔ)存的那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)積蓄做商務(wù)的本錢(qián)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
其實(shí)，掙錢(qián)是一種商業(yè)行為，如果一個(gè)傳統(tǒng)商務(wù)都做不好的人，很難想象他會(huì)取得電子商務(wù)的成功。在商人手里，互聯(lián)網(wǎng)只不過(guò)是一個(gè)強(qiáng)大的工具而已。利用互聯(lián)網(wǎng)能掙錢(qián)的，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)它也會(huì)掙錢(qián)，不過(guò)是掙多掙少的區(qū)別而已。
心得：電子商務(wù)手?jǐn)鄳?yīng)該服務(wù)于傳統(tǒng)觀念。
做網(wǎng)站誤區(qū)三、電子商務(wù)就是網(wǎng)上開(kāi)商店
之所以有人這么認(rèn)為，大概是美國(guó)的amazon、中國(guó)的8848太深入人心了。其實(shí)電子商務(wù)遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。電子商務(wù)的模式據(jù)說(shuō)有三百多種，網(wǎng)上開(kāi)商店只是其中的一種。
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