揭秘 Shopify 的軟件發(fā)布流程，如何做到合并上千程序員的工作？-魔扣目錄

2019 年，Shopify 在博客中分享了自己成功合并千名開發(fā)人員工作的經(jīng)驗(yàn)，并介紹了工具 Merge Queue v2，很多人都好奇為什么 Shopify 要構(gòu)建這樣的一款工具呢？

其實(shí)答案很簡單，不少企業(yè)發(fā)展到一定階段后就會遇到這樣的情況。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，Shopify 意識到市面上沒有任何現(xiàn)成的產(chǎn)品可以徹底解決他們面臨的困難。從更長遠(yuǎn)地來看，Shopfiy 認(rèn)為公司應(yīng)該為開發(fā)人員提供盡量完善的開發(fā)體驗(yàn)，并要塑造一種 " 軟件發(fā)布文化 "，所以就開始不斷改進(jìn)現(xiàn)有的工具鏈和流程方法。

Shopify 是這樣定義企業(yè)文化的：

Shopify 所有人信念和行為的總和。

軟件發(fā)布工作是開發(fā)工作的子集，自然，" 軟件發(fā)布文化 " 也要和企業(yè)文化保持一致。Shopfiy 的軟件發(fā)布工作規(guī)范與其他企業(yè)沒有太大不同，比如他們要求錯誤的更改不應(yīng)該流入生產(chǎn)環(huán)境，破壞用戶體驗(yàn)；生產(chǎn)環(huán)境中所做的更改不應(yīng)該犧牲安全性等等。

通往羅馬的道路不止一條，同樣的軟件發(fā)布文化，也有很多可選的實(shí)現(xiàn)路徑。Shopify 認(rèn)為，企業(yè)支持團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為開發(fā)人員開辟一條路徑，讓他們自由發(fā)揮生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，并實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該營造一種氛圍，讓版本發(fā)布成為一種勝利時刻。

Shopify 如何評估軟件發(fā)布文化

如何塑造軟件發(fā)布文化？首先要考慮以下問題：

開發(fā)人員希望選擇怎樣的工作方式？
對他們來說哪些事情比較重要？
他們?nèi)绾慰创脕碇С炙麄兊墓ぞ撸?/li>
他們想知道多少幕后信息，想了解多少自己使用的工具背后的知識？

這些問題往往沒有單一的答案，尤其是 Shopify 這家企業(yè)中每天參與軟件部署工作的人員眾多，涉及的崗位也多種多樣。Shopify 選擇了一些主動和被動的方法來評估企業(yè)內(nèi)部的軟件發(fā)布文化，這些方法不分先后，它們共同描繪出了一幅關(guān)于開發(fā)人員如何使用各種工具的圖景。

其中，被動方法主要用來管理和匯總輸入的信息，并不需要企業(yè)支持團(tuán)隊(duì)去做很多工作。其中，有一個方法是 開發(fā)人員滿意度調(diào)查，這是對 Shopify 全公司的開發(fā)人員每半年進(jìn)行一次的調(diào)查研究。開發(fā)人員需要報告很多信息，比如說他們對自己所使用的工具的滿意度，或者工作中哪些環(huán)節(jié)非常浪費(fèi)時間等等。

此外，公司還專門設(shè)立了面向所有人開放的 Slack 頻道。在這個頻道上，產(chǎn)品用戶可以從開發(fā)團(tuán)隊(duì)或其他用戶那里獲得支持，并報告他們遇到的問題。Shopify 團(tuán)隊(duì)會積極參與這些頻道的互動，培養(yǎng)社區(qū)氛圍并鼓勵開發(fā)人員分享經(jīng)驗(yàn)。需要注意的是，這些頻道并不是用來獲取產(chǎn)品反饋的主要渠道。

總的來說，他們希望能主動找出產(chǎn)品和服務(wù)中的痛點(diǎn)所在，而且意識到了這個過程并不能過分依賴用戶，因此 Shopify 也采取了一些積極的措施來找出最重要、優(yōu)先級最高的問題。

一種措施叫做 dogfooding。公司內(nèi)開發(fā)團(tuán)隊(duì)用來發(fā)布代碼的工具是和構(gòu)建與維護(hù)代碼的工具完全一致的。這樣就很容易找出服務(wù)的缺陷所在，并在出現(xiàn)產(chǎn)品問題時站在用戶的視角上理解其影響。

另一項(xiàng)重要資源是 Shopify 的 內(nèi)部支持團(tuán)隊(duì)。他們需要幫助用戶，還要支持企業(yè)內(nèi)部不斷發(fā)展的工具套件，這是很艱巨的挑戰(zhàn)。他們需要診斷問題，幫助用戶找到合適的團(tuán)隊(duì)來指導(dǎo)他們解決這些問題。他們能夠找出用戶在當(dāng)前工作流程中遇到的常見痛點(diǎn)以及概念和原型的潛在問題。

最后，在添加新功能或更改現(xiàn)有工作流程時，Shopify 會在整個過程中實(shí)施 用戶體驗(yàn)研究分析：

更好地了解用戶行為和期望
在開發(fā)概念和原型時測試它們

當(dāng)開發(fā)人員發(fā)布 PR 時，團(tuán)隊(duì)會單獨(dú)考察開發(fā)人員的想法，了解他們都在考慮哪些內(nèi)容，在制定決策時都有怎樣的根據(jù)。團(tuán)隊(duì)會與設(shè)計(jì)師和撰稿人等用戶交流，學(xué)習(xí)他們的日常工作流程，了解他們所依賴的工具和用法。公司會讓實(shí)習(xí)生和新人測試產(chǎn)品原型，從中了解外部和新鮮視角的觀點(diǎn)，并挑戰(zhàn)原有的產(chǎn)品假設(shè)。

有了這些流程，企業(yè)就能在整個構(gòu)建和發(fā)布過程中都能從真實(shí)用戶那里獲得一手反饋，進(jìn)而打造更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

反饋是一種禮物在 Shopify 經(jīng)常提到的一句話就是，反饋是一種禮物。

評估軟件發(fā)布文化的目的是創(chuàng)建一個反饋循環(huán)，讓用戶可以輕松談?wù)撍麄冇龅搅四男┱系K，收到反饋的開發(fā)團(tuán)隊(duì)會重視這些意見并嘗試采取對策。

還有很重要的一點(diǎn)是，用戶的反饋會讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)充滿動力，即便反饋是負(fù)面的，這也是用戶重視產(chǎn)品、希望產(chǎn)品變得更好的一種證明，這自然會鼓勵團(tuán)隊(duì)，甚至讓他們在面對困境時振作起來。用戶希望自己的反饋能有價值，這是企業(yè)要給用戶營造的氛圍，企業(yè)的軟件開發(fā)文化和工具鏈應(yīng)該支持這種良性循環(huán)，讓所有人都能從中獲益。

Shopify 的軟件發(fā)布流程

Shopify 的軟件發(fā)布流程是怎樣的形態(tài)，又有哪些可以改進(jìn)的部分呢？

發(fā)布管道

發(fā)布管道路徑

這就是 Shopify 發(fā)布管道的路徑。一開始是拉取請求（PR），然后是持續(xù)集成（CI）/ 合并，接著是金絲雀部署，最后是生產(chǎn)發(fā)布。

PR 和 /shipit 命令

這套流程的第一步是開發(fā)人員創(chuàng)建 PR，然后在準(zhǔn)備交付時發(fā)出一條 /shipit 命令。接下來，Merge Queue 系統(tǒng)會嘗試將 PR 與主干 Master 集成起來。

PR 合并到 Master，金絲雀部署

當(dāng) Merge Queue 確定更改可以成功集成時，PR 就會合并到 Master，并部署到 Shopify 的金絲雀基礎(chǔ)架構(gòu)中。金絲雀環(huán)境會隨機(jī)接收所有傳入請求的 5％。

更改部署到生產(chǎn)環(huán)境

開發(fā)人員有一套工具，可以在金絲雀環(huán)境中測試更改 10 分鐘的時間。如果沒有手動干預(yù)，并且金絲雀自動分析不會觸發(fā)任何警報，則更改將部署到生產(chǎn)環(huán)境中。

發(fā)布與恢復(fù)機(jī)制

每一位開發(fā)人員都希望能被信任，并對自己的工作擁有自主權(quán)。開發(fā)人員應(yīng)該能控制自己 PR 的整個發(fā)布過程。

開發(fā)人員控制整個過程

在 Shopify 的軟件發(fā)布流程中，開發(fā)人員能控制整個發(fā)布過程。這里不存在什么發(fā)布管理器、注銷或者審核窗口。

限制不良更改爆炸半徑的基礎(chǔ)設(shè)施

然而是人就會犯錯，出現(xiàn)問題是難免的，Shopify 當(dāng)然也不例外。為此，公司建立了一套基礎(chǔ)架構(gòu)來限制不良更改的爆炸半徑。最重要的是，企業(yè)相信每位開發(fā)人員都應(yīng)該承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并且如果他們的更改捅了簍子，他們也應(yīng)該能自己去恢復(fù)它。

開發(fā)人員可以使用 /shipit--emergency 命令快速跟蹤修訂

一旦準(zhǔn)備好了修復(fù)程序（修復(fù) - 轉(zhuǎn)發(fā)或還原），開發(fā)人員就可以使用一條 /shipit --emergency 命令快速追蹤整個修復(fù)進(jìn)程。Shopify 沒有那么多恢復(fù)協(xié)議，而只有一個 緊急狀況 功能，這樣就能讓開發(fā)人員以最快的速度完成恢復(fù)操作。