在我接觸到很多設計師朋友中，對標準的設計流程感興趣的非常多。正好在一線地產項目設計公司多年且有豐富的實操經驗，所以今天來給大家科普一下我個人總結的項目設計全流程。
一個地產項目大概可以分為兩大塊：方案和后期。
如果比較系統劃分的話大致有以下幾個階段：
一. 前期溝通
二. 初步方案
三. 深化方案
四. 擴初階段
五. 施工圖階段
六. 施工配合
七. 拍照推廣
八. 總結歸納
為此我們專門制作了室內設計全流程指引長圖，更加直觀，文末有橫向高清版。
一.前期溝通
1.1項目定位
這是與業主溝通的主要內容，我將需要溝通的內容分為以下幾點。
1.1.1使用人群：對于售樓處或者其他經營類空間來說，這個使用人群就是工作人員。工作人員的合理使用，是空間形成良好服務的基礎。很多時候，為了更好的客戶體驗，工作人員的體驗也是可以被適當剝削的。
1.1.2客戶群體：他們是經營類空間的客人，是居住類空間的描摹對象。他們的需求和喜好決定了空間大的走向，準確的顧客分析幾乎直接決定了空間的調性，所以要做準確的市場調研，當然，優秀的業主會由營銷部提供準確的客戶描摹。
1.1.3所在城市定位：項目所在城市或者區域的定位，高中低端，這可以根據營銷的售價中可以看出來。只要把預想售價，放到當地市場進行對比，就可以知道項目的高中低端。業主對項目的定位也可以決定空間設計的調性走向。
1.1.4競品列舉：確定了項目在當地的級別，就需要找到和本項目類似甚至更高一些級別的競品，與業主溝通是做差異化，還是同類優越化，以確定項目的風格走向。
1.1.5產品類型：產品類型依然是項目預判項目級別的特征。70㎡以下的小戶型和120㎡以上的大戶型，顯然面對的客群是不一樣的，這很容易幫助設計師來判斷項目的級別。
1.1.6項目地情況：這是對項目周圍環境的了解，項目周圍是否有綠地公園，河流，軌道交通，學校，醫院，車站各種，雖然很難對項目起決定性作用，但是有利于理解項目的綜合屬性。有些特殊的項目會需要設計師結合項目周邊最大的優勢來設計。比如名校周邊，業主會讓你把售樓處做成學府氣質或者書店氣質來與項目最大賣點融合。
1.1.7設計范圍：這是需要明確的內容，這是設計條件的明確性。不限制設計范圍的業主基本都不靠譜，后期改方案的概率太大。建議前期至少敲定相對明確的范圍，何況還更直接的關系到合同及設計費。
1.1.8功能需求：這也是非常重要的內容，作為使用者經營者建造者的甲方，如何使用空間是對設計公司提出的最最基礎的需求，空間功能的列舉也是必須要做的。不提需求的業主有兩種極端，超高端項目，可以根據空間氣質舍棄功能；2.完全不靠譜的業主，沒想法，想讓設計公司拿東西出來試水討論，那么你的首輪方案一定是個替死鬼。而且只要業主一天沒確定功能，你的方案就存在大改的可能。所以，重要的內容說三遍：明確需求！明確需求！明確需求！
1.1.9服務動線：這和功能需求幾乎是一樣的，有了功能，你需要和業主確認經營的流程，服務及被服務人員的工作動線，這有助于設計師在空間中排布功能模塊。
1.1.10風格傾向：越有明確風格傾向的業主越是良心業主。設計師最怕業主說的詞是：獨特、創意、時尚、大氣、高端、藝術、國際化，詞越大，設計師越怕；詞越空，設計師越瘋。所以，設計師需要有豐富的素材，與業主敲定任何可能確定的內容，哪怕是一塊材料的意向。
1.1.11成本造價：不給造價的業主也不是良心業主，反之，不在造價范圍內做設計也是不負責任的設計師。明確合理的成本，是設計師做設計的一根標準線，不可逾越的線。也是業主的一根線，不可突破的底線。
1.2時間節點
1.2.1開始時間：明確開始時間，雙方必須確定開關門時間，保證雙方設計周期的一致性。
1.2.2各階段方案匯報時間：準確的匯報時間，有利于設計方排布時間計劃。通常地產公司的大佬時間比較難約，提早知道時間可以做充足的安排。
1.2.3擴初招標時間：這是設計過程中非常重要的階段，這是業主設計管理團隊給到成本招標團隊的第一次成果提交，這涉及施工單位的招標，成本的核算，各相關單位的配合條件，等等多方面。所以此次的內容必須保證相對準確，后期最好不要大調，這樣不至于造成多方方案的調整和計劃的反復。多數設計公司會抱著僥幸的心態，想著還可以再調整最終圖紙，而發一些錯誤明顯，有疏漏的圖紙給到業主。市場競爭激烈，且疫情之下，成本的控制如此嚴格，設計公司試錯的成本是極高的，明知可避免的錯誤盡量少自作聰明。
1.2.4開放時間：開放時間是業主內部定下的結束日期，因為地產公司對于時間的把控是非常嚴格的，所以所有專業必須在這個時間點完成所有內容。
1.3匯報形式
3.1網絡匯報或當面匯報：不同的匯報形式決定了你的匯報安排，行程，軟硬件設備等等內容。
3.2參會匯報人員：不同的匯報對象，也需要做好不同的準備，盡量保證甲乙雙方平級溝通。業主不同的專業，最好也有相應的準備和應對。
3.3匯報所需要的條件：軟硬件設備提前得知，以便準備。不同階段方案提交內容的確定，以不至于缺項。
3.4文件排版及提交形式：不同的業主對于匯報文件有著不同的要求，有些會有固定模板規定流程，有些公司不做限制。提前確認清楚，避免發生上會前臨時重改全部排版的事情。
1.4資料文件
1.4.1營銷策劃定位文件：這份文件，可能包含了前面提到的項目定位里面的所有內容。如果有，請一定拿到。但是現在都在高周轉的情況下，很多項目都很早就開始配合，營銷也大多數情況下沒有此文件，所以還是會需要一點點的溝通得到那些信息。
1.4.2建筑方案及圖紙模型：通常在開始室內設計工作的時候，建筑方案一般基本成型。初步的圖紙和模型大概率都是有的，拿到這些資料并保證隨時與業主確認是最新版本，避免溝通不及時造成的信息不對等，導致圖紙版本的錯誤。請保證你的方案隨時都是在最新的建筑圖紙下進行的，這不是專業的問題，是最基礎的溝通問題。
1.4.3景觀方案及圖紙模型：與上條內容相似，雖然景觀不對室內構成足夠的影響，但是優秀的設計必須是室內外綜合考慮的結果，這點毋庸置疑。
1.4.4現場照片及視頻：在目前的情況下，很多項目都很趕，更多地是建筑室內同步進行的，所以我們只要仔細讀圖就可以。但是在一切有條件允許的情況下，一定要親自查看現場的情況，然后再展開設計。這是對業主的負責，也是對自己設計的負責。小編見過太多方案確定后才去現場，然后大改方案的案例。
1.4.5其它相關的所有資料：這是一切上面沒包含的資料的總和，業主可能有各種相關的資料，最好都讓業主發過來。一個項目的限制條件越多，那么它顛覆的可能性就越小，對設計的順利進行就越有利。
二.初步方案
2.1建筑分析
2.1.1建筑圖紙讀圖：主要開間，進深，層高，梁高必須清晰，然后的消防栓，各種管井位置，作為豎向交通的電梯樓梯的位置及造型等等，北方項目的地暖，分集水器，防風門斗等都需要查看清楚，這些都會對設計有著不小的影響。
2.1.2提出優缺點：讀圖后對建筑圖紙進行優缺點的羅列，主要是針對影響室內空間效果的內容，比如：入口的位置及形式，挑空區的位置及大小，樓梯的位置及造型，衛生間的方位等等
2.1.3優化意見：針對相應問題給出合理的解決方案或者建議。提出問題是第一步，給出建議和解決方案才是設計師的職責所在。
2.2設計概念
2.2.1地域文化分析：這是最最常用且不會出錯的概念提取方式。研究項目所在地域的歷史文化特色，找出最適合的點進行發散。
2.2.2主題概念提出：當你研究了所在地歷史文化特色的時候，就可以結合項目的定位，進行關聯性的思考。越是與項目定位契合度高的概念越容易有更好的延展，也越容易得到業主的認可。當然，因為大概率的業主都會比你更加了解項目所在地文化，所以請永遠記住這一點，避免拿自己還含糊不清的研究在業主面前班門弄斧。還要避免的是將一些完全沒有任何所在地聯系的幾個詞語作為概念，這是我所見過最為常見的誤區，且市面上大量存在。比如：綠色，生態，藝術，科技等等，寬泛且套之天下皆可用的詞語集合是沒有資格成為設計概念的。
2.2.3形色質元素提取：一個好的概念一定會具有非常好的延展性，更好的延展性可以將一個概念深入到更多細節中，而且這也是一個好設計的隱形加分項。通常我們會將一個概念進行形狀，顏色，材質的提取，這也是我們空間設計的三大基本要素。
2.2.4初步應用構想：提取出形色質這樣的主要元素的時候，我們還可以進一步思考這三大元素的演變和組合形式。可以結合手稿，SU模型進行推敲構思。
2.3平面方案2.3.1功能分區推理：在開始進行平面的前一步，不可以直接進行平面的制作。我們需要將完整的設計區域進行切割，將各功能空間按照合理的順序和方位依次放置到相應的位置。也類似泡泡圖或者說功能分區圖，這也是很多項目早期和業主溝通思路的方式，其實就是將平面大的功能模塊合理規劃的表達形式。平面規劃的過程其實就是由大到小，由小到細，由細到美的過程。
2.3.2主推方案：這是這個項目可以達到的最佳效果，甚至可以突破一些小的規范限制，設計范圍限制，建筑條件限制，造價限制等等。為了力求項目的最佳效果，設計師是可以嘗試用更好的方案向業主爭取更好的外部條件的。
2.3.3備選方案：當然，一個商業合作的項目，大概率都會由多個部門多個領導進行討論交流，最后拍板。那么這里就需要我們提供多于一個的方案以供業主進行討論交流，只有方案一的平面布置是有極大風險的。你甚至沒有可供對比交流的內容，可想而知你的主推方案是多么孤立無援。設計方案就像設計師訓練出來的作戰部隊，首推方案是統領主帥，備選方案就是副帥，主帥可能隨時倒下，如果沒有副帥，那么將全軍覆沒。
2.3.4保守方案：如果精力條件允許，你還可以為你的部隊訓練一套主副帥都倒下后的撤退方案，以便不時之需。你也不希望你的部隊用到這樣的方式，設計師也不希望業主選中這個方案。保守方案是所有對于設計極致完美追求之外的方案，為了項目的妥善進行而準備的保險栓，但也請保證正常的市場主流水準，切不可放松對于一個好設計的基本要求。
2.3.5方案對比分析：當你有了兩版及以上的方案的時候，你需要做一件很重要的事情：將這些方案進行橫向對比，列出優劣勢，并給出推薦方案及理由。而且，這樣的對比最好在一個頁面內完成，給到業主最最直觀的比較。把業主需要在腦子里回想記憶對比的內容，做到直觀的頁面中，替業主做信息梳理，多想一步，多一份體貼和專業度，小小的細節提升可以給到業主直擊內心的舒適感。
2.3.3備選方案：當然，一個商業合作的項目，大概率都會由多個部門多個領導進行討論交流，最后拍板。那么這里就需要我們提供多于一個的方案以供業主進行討論交流，只有方案一的平面布置是有極大風險的。你甚至沒有可供對比交流的內容，可想而知你的主推方案是多么孤立無援。設計方案就像設計師訓練出來的作戰部隊，首推方案是統領主帥，備選方案就是副帥，主帥可能隨時倒下，如果沒有副帥，那么將全軍覆沒。
2.3.4保守方案：如果精力條件允許，你還可以為你的部隊訓練一套主副帥都倒下后的撤退方案，以便不時之需。你也不希望你的部隊用到這樣的方式，設計師也不希望業主選中這個方案。保守方案是所有對于設計極致完美追求之外的方案，為了項目的妥善進行而準備的保險栓，但也請保證正常的市場主流水準，切不可放松對于一個好設計的基本要求。
2.3.5方案對比分析：當你有了兩版及以上的方案的時候，你需要做一件很重要的事情：將這些方案進行橫向對比，列出優劣勢，并給出推薦方案及理由。而且，這樣的對比最好在一個頁面內完成，給到業主最最直觀的比較。把業主需要在腦子里回想記憶對比的內容，做到直觀的頁面中，替業主做信息梳理，多想一步，多一份體貼和專業度，小小的細節提升可以給到業主直擊內心的舒適感。
2.4概念意向
2.4.1主推方向：設計師認為好的，且爭取一下，業主可能會接受的。
2.4.2備選方向：設計師結合了業主喜好，折中的方案，設計師和業主都需要做妥協。
2.4.3保守方向：為了業主喜好準備的方案，可能設計師已經是在完成任務了。
2.4.4方案對比分析：同樣可以參考上面平面的部分。
2.5空間表達
2.5.1剖立面表達：這是完善表達設計的內容之一，復雜的空間結構或者造型需要更直觀的表達形式，而立面圖的表達是最為高效便捷的一種。
2.5.2SU模型：三維，必然是更直觀的表達。并不是所有參與方案決策的業主都有平面生成立體的想象力，所以為了更好的闡述方案，在有限的時間內怎加三維空間模型是最好的方式，而SketchUp則是最好的工具。這里說的模型是空間素模，不然你提供的就接近深化方案了。
2.5.3材質搭配意向：有了完整的平面，初步的立面甚至三維空間的素模后，材質搭配的感覺也是非常重要的。比如純氧做過的北方項目，大多數業主喜歡皮革和金色金屬，而南方的業主則包容度更強一些，準確的材質意向溝通對于下階段的深化方案同樣非常重要。
三.深化方案3.1設計概念細化：這已經是深化方案了，我們需要將設計概念延申細化到更多空間中，形成一個整體細致的空間方案構想。
3.2SU模型細化：設計師最好學會使用這個工具，這是最為簡單直觀的推敲設計研究空間的工具。而在深化階段，一套完善的SU模型還可以成為3DMax制圖的基礎。
3.3材質搭配細化：當你推敲好了大致的模型，于此同時你需要在空間里面嘗試材質的搭配。以及真實材料樣板的搜集搭配并了解材料的性質尺度造價等等，以達到對材料的深入了解。
3.4天花地面設計方案：這里說的天花地面方案其實指的就是地面材質的鋪貼或高差造型以及天花的造型及材質，其實這是與空間模型以及材質搭配同步進行的。關于天花是十分重要的，公共類的空間中規范要求是非常高的，包括一些基礎的設施設備都會和天花發生最直接的關系，比如：消防噴淋，煙感，喇叭，監控，無線路由器，空調，新風，應急照明，機械排煙，擋煙垂壁，消防卷簾等等，天花方案更多的是在解決這些硬件設備的基礎上再做一些美化的處理。雖然在這一步不需要面面俱到的考慮完全，但是基礎的常識需要知曉，不可有問題。連風口和燈具都不放的效果圖，就是赤裸裸的作假。
3.5照明方案：照明方案更專業的可以叫：燈光設計。但是常規項目更多的是設計師根據自己的經驗把空間做到基礎的該亮的地方亮，而更好的項目則有條件配備更專業的燈光設備團隊負責配合設計師完成燈光設計，甚至頂尖的項目會專門把燈光設計拆分為獨立的設計子項，最終的效果顯然會更加優秀。
3.6軟裝搭配方案：這里的軟裝方案更多的是在自己設計的硬裝基礎上做的搭配方案。表達也是在效果圖中可以直觀的看到。這不是專門獨立的軟裝搭配方案，只是硬裝設計師對空間調性的初步搭配打造。
3.7效果圖制作及調整：設計師需要簡單了解效果圖制作的基礎知識，這樣可以更好的進行效果圖制作細節的把控。也可以很大程度上讓最終的成果更貼近自己想要的結果。
3.8彩色立面：同初步方案一樣，這里的立面也是豐富空間方案表達的手段。完整漂亮的彩色立面可以更好的闡述方案構思以及尺寸表達。
3.9造價估算：當我們完成了空間方案及所有表達的內容，我們需要用相對精準的測算來檢驗我們的方案是否在業主的造價范圍內，以保證合理性。
軟裝概念方案硬裝深化方案通過后，軟裝單位就可以開始概念方案的設計。
四.擴初方案4.1對內4.1.1綜合天花圖：這是將多部門多單位的圖紙進行核驗整理到一張圖紙上的操作過程，也是為了驗證整個天花方案是否可行和對各單位點位的精準調整。此階段會和各個單位進行多輪溝通和拉鋸，做好一定的心理準備。一切工作的目標都是為了更好的完成空間方案的完美落地。
4.1.2空間立面造型細化：空間方案的確定，就要求我們對所有空間的立面進行進一步的精準細化。細化到每一個立面以厘米為單位，且需要結合具體的材質和燈光。
4.1.3主材選擇：此時需要確定準確的選材，并了解清楚所選材料的一切特性。天然的石材和木飾面需要確認大版的穩定性再做決定是否選擇，比較緊急的項目需要提前咨詢材料供應商是否有足夠的現貨。一切非常規的材料越需要了解規格尺度和加工工藝等等。材料是一個空間表皮，你對它越了解，后期出問題的概率就越小。
4.1.4細節收口大樣深化：這已經到了及其細化的程度了，設計師需要關注到地面與墻面，墻面與頂面，以及各個面不同材質之間的陰陽角收口處理。
4.2對外4.2.1資料整理：資料包括：1.原始條件資料，2.完整的設計方案資料。
4.2.2方案交代：如果項目是由外部的施工圖團隊完成，這就對設計師提出了更高的要求，因為與外部單位合作需要更多的溝通。而且是更直觀的溝通，能線下不線上，能截圖不口述。保證溝通的準確性是這個階段非常重要的事情。
軟裝深化方案
五.施工圖階段
5.1方案細化
5.1.1立面方案深化：此時施工圖已經完成了大部分，需要設計師針對已有的圖紙進行校對調整，此時的調整主要是集中在主要空間的尺寸及細節，以及次要空間的立面造型及材質，已經整個項目的點位及相關的尺寸。
5.1.2材料細化調整：當然也會涉及到個別的材料的調整，可能是因為造價，貨期，材料版幅等等，當然也會因為設計師對于材料搭配方案的反復調整。
5.1.3附件清單選型：一份完善的施工圖紙除了圖紙本身，還有相應方案中出現的各種配件，在此階段就需要把所有主材，燈具，潔具，五金，設施設備提供完備的參數信息及供應單位。
5.1.4易疏忽位置提醒：幾乎大多數圖紙都會出現疏漏，而其中有些疏漏是很多人都容易犯的。比如：開關門狀態是否影響到了開關面板及插座，設施設備尺寸是否核對完畢并預留插座點位，樓梯等關鍵造型是否缺漏立面等等
5.2審核校對5.2.1項目信息：核對最最基本的業主及項目信息，避免出現套用圖框出現的低級失誤，這種失誤是非常低級且致命的，但也是極易出現的。
5.2.2方案本身：核對主要空間的立面造型尺寸及材料是否正確。
5.2.3營銷設備：對于由另一方提供的內容進行多次核對，尤其是營銷的相關設備，比如沙盤，電子屏，水吧設備，電子香薰，影音設備等等
5.2.4軟裝相關：此項內容也非常重要，由于軟硬裝之間一定存在溝通的疏忽，所以作為硬裝設計師需要提前知曉常規的軟硬裝配合中常見的問題，以規避錯誤。比如地毯是否蓋住了地插，所有臺燈落地燈壁燈裝飾燈是否就近留有點位，重點的掛畫藝術品是否有專門的獨立照明，大型吊燈是否需要硬裝提供結構加固支持，書架置物架的出光方式希望是哪種，活動塊毯是否影響門的開啟等等
5.3文件提交：施工圖及材料設備附件完整版本的電子版及紙質版，需保證業主在規定的提交節點拿到紙質圖紙。
六.施工配合
6.1施工交底6.1.1方案講解：這里的方案講解是針對施工方的，所以只用粗略的過一下，但是需要把空間中主要設計節點和構造著重表達一下。
6.1.2細節重點難點提醒：針對整個項目并結合施工方的水平，可以將設計方認為的重點難點進行單獨講解，著重強調，以保證項目主要效果節點的執行。
6.1.3材料確認：如果業主或施工方足夠的專業且效率，在施工交底的現場施工方與業主應該準備好了施工樣板以及設計方提供的設計樣板，以供多方核驗施工樣板。設計師對施工樣板進行簽字確認，未達標準的需重新打樣送審。
6.1.4圖紙答疑：專業負責的施工方一定會在施工交底會議之前對圖紙有仔細的閱讀并一一列出了疑問，且在會議之前就以文件的形式發給了業主及設計方。設計方只要提前準備好如何解答或相應的解決方案即可，在會上針對問題逐條解決即可。
6.2過程配合6.2.1現場誤差調整：幾乎所有的項目都會存在現場和圖紙的誤差，有些誤差甚至是影響巨大的，那么就需要設計方根據實際的現場情況作出相應的調整。純氧遇到過一個800多平的項目，畫完施工圖到了現場發現，現場多了一個5,60平米的機房，而且還在核心的功能區。后來進行了整個后場平面方案的調整，影響非常大。這樣再次提醒大家：查看現場并核對圖紙的準確性是非常必要的一件事。
6.2.2定期巡場并作報告：這是屬于設計服務的一部分，也是完成自己設計作品必須的一道流程。遠距離項目可以根據項目的實際進度情況1-2周去一次，近距離的項目至少保證每周一次的現場查看。因為施工進度一般都比較密集，每一周都會有新的變化，一旦跟進不及時，將會有各種不可控制的意外發生。在每次巡場完畢后，一定要有正式的巡場報告，一是證明了巡場的事實，二是提出現場的問題及調整方案。
6.2.3二次深化圖審核：所有專業的施工方都會在施工的過程中對主要節點進行二次深化，因為設計公司的施工圖對施工方來說只是一個方案的具體表達，不可以直接指導詳細的施工。包括幾乎所有大面積的材料都會有個下料圖的深化，設計方需要對這些內容進行詳細的審核。因為施工方有時候會根據他們的施工習慣來調整設計的內容，尤其是大樣節點。這樣就會和設計原本的要求出現差異，是需要著重查看核對的。
6.2.4重點問題發函提醒：這樣的情況每個設計師都不希望發生，因為這預示著項目中出現了需要業主重視并出面調解的問題了。比如施工方沒有按照設計方案執行落地且要求調整無果的情況下，就需要設計公司根據實際情況進行匯報于業主，由業主來解決此問題。因為施工方的甲方是業主，設計方對施工方來說，好的時候是協助完成項目，壞的時候就是挑刺的。設計方常常成為施工方甩鍋的第一選擇。重大的錯誤且施工方明確不改的內容，必須通過正式的函件來通知業主甚至業主的領導。
6.3項目驗收
6.3.1材質燈光是否準確：項目結束需要進行驗收，在假定設計方固定巡場的情況下，大的造型尺度是不會有問題的。但是有些問題會在項目完工開燈后顯現，比如石材的結晶打磨是否做好，燈光色溫及照射方向是否準確，細節收口的精細度是否達標，大面積材料的平整度如何等等
6.3.2軟裝品質審核：雖然軟裝不一定是同個設計單位執行，但作為項目整個空間的設計方，也有必要對軟裝提出合理的整改意見。包括家具的尺度品質細節，燈具的亮度色溫，飾品的搭配等等。
6.3.3拍照記錄留底：所有的驗收，不管問題的好壞，都需要拍照留底為做驗收報告留出素材，也為自己的項目總結回看形成歸檔文件。
6.3.4做驗收及整改報告：和巡場報告類似，你每一次去到現場最好都要有記錄性的文件給到業主，一是證明事情的發生，二是事情的具體內容。整改報告需列出所有的問題，以及相關自己設計范圍內問題的解決方案。
七.項目推廣7.1拍照7.1.1溝通申請聯系攝影師拍攝：從市面上選擇傾向的攝影師進行聯系溝通，并需要配合項目的方案文件，現場照片等等，以讓攝影師對項目有個提前的了解。目前國內比較出名的空間設計機構和個人有ingallery，王廳，肖恩，恩萬攝影，三像攝等等
7.1.2現場配合調整軟裝：正常來說，項目攝影的時候，軟硬裝設計師都是必須到場的。因為空間攝影一般都在項目交付之后才會進行，這就涉及到項目的設計內容的恢復。因為通過一段時間的使用，項目的一些內容會被使用者變動過。所以需要設計師出現來復原曾經最初的效果，也需要配合攝影師擺出更好的空間場景。
7.1.3圖片后期：和拍婚紗照一樣，一份好的空間攝影圖也少不了強大的后期。這是市場的慣例，雖然有刻意美化的痕跡甚至是有些微的作假。但是市場環境就是這樣，誰發個朋友圈還不美化一下呢？也可以理解，當市面上的設計公司都P圖的時候，側面來說也是公平的，跟化妝美圖一樣的道理。
7.1.4設計說明編寫：完成了所有的圖面表達，你需要給你的項目配上優美的文字釋義。有些公司是設計師自己編寫，比如琚賓。大多數項目都是另一種常見手法，就是設計師闡述自己的設計想法，由企劃文案來編寫。這也側面說明了一個問題，就是設計師的文字能力也是一個不可多得的特長，有總比沒有好。不過信息爆炸的時代，用心閱讀設計說明的閱讀已經很少了。
7.2推廣7.2.1排版優化：圖文都有了，那么就到了推廣的環節。以前的推廣可能是向網站投稿，而現在幾乎都是以微信公眾號的形式推廣。所以，如何更美的把你的設計展現在讀者6寸的手機屏幕上成了項目推廣的核心。你甚至需要專門為了推廣做出一些設計的素材，比如，項目的推導圖，手繪，模型等等。雖然有些本末倒置，你也可以選擇不做這些。在這個看臉的時代，讓別人看到更美的臉的同時還可以順便看到你的內在，何樂而不為呢？
7.2.2文字優化：文案編輯根據設計師的闡述變好了文字內容，需要設計師多次查看并提出調整意見，雖然看字的人不多。設計說明中的每一個字，都是你的設計作品展現在別人面前的一部分，請認真對待。
八.歸納總結
8.1回訪
8.1.1客戶反饋：項目結束，設計師可以和業主進行溝通設計過程中以及使用中存在的問題，雖然大概率不可調整了，但是這樣算是給到業主的一份滿意度問卷，是對業主的一種負責，也是對自己設計的一種直觀反饋。包括可以問詢項目現場的工作人員，因為他們是最為直接的使用者。例如你設計了一個服裝店，你可以問下售貨員的使用感受，這可以幫助你提升設計的細節和真實的體驗感。
8.1.2優缺點羅列：給自己的項目最終列一張單子，好的地方，壞的地方分別列出來，算是項目總結中最直觀的素材，也可能是業主復盤總結的素材。
8.1.3給出合理方案：將最終的問題文件以及解決方案給到業主。不管是哪一方的責任造成的問題，設計方都有這個義務將最終的問題內容提交給業主。這是對業主的負責，也是對設計項目的負責。
8.2總結
8.2.1好的經驗，分享形成標準參考：一個公司的企業文化是什么？就是以一種積極正確的方式做成了某些事，并且得到了很好的反饋的經驗，并被一直延續的東西。所以我們需要將每一個項目中運用成功的東西進行總結提煉形成文件和標準，并且在全公司范圍內進行培訓學習。
8.2.2壞的經驗，分享提醒優化或避免：反面也是一樣的，做的不好的內容，也需要在全公司范圍內進行宣講，提醒大家下次需要主要或者調整做法。很多時候，犯錯的經歷反而更容易是促進成長的基石。曾經錯誤犯得越多，未來失誤也就越少。
8.2.3形成文件以供更大范圍的學習傳播：將好壞兩種經驗形成文件，即使公司人員發生了變化，學習總結的內容依然存在，作為項目操作員工培訓學習的素材就在。
8.3歸檔8.3.1按照項目設計順序備注時間，清晰分類文件夾：項目文件的集合，就是一個設計公司的文檔資料庫。那么作為資料庫的其中一員，需要分類清晰，利于查找。
8.3.2重要的階段性文件需是可編輯版本：可以編輯對于后來者來說是設計資料最大的價值，也是公司具體的項目操作細節得以延續的手段之一。
