制定進度計劃的工具和技術：1.進度網絡分析 2.關鍵路徑法 3.進度壓縮 4.假設情景分析 5.資源平衡 6.關鍵鏈法 7.項目管理軟件 8.應用日歷 9.調整時間提前和滯后量 10.進度模型
1、關鍵路徑法【CPM】與 關鍵鏈法 都是制定進度計劃的工具。
2、關鍵路徑法是在不考慮任何資源限制的情況下，在給定活動持續時間、邏輯關系及其他制約因素下，分析項目關鍵路徑的進度網絡分析技術；
該方法沿著項目進度網絡路徑進行順推與逆推分析，計算出全部活動理論上的最早開始與完成日期、最晚開始與完成日期。
關鍵路徑法是時間約束性進度網路分析工具，應用關鍵路徑法可以使工作盡早安排。
進度安排的彈性大小由活動浮動時間決定，浮動時間小于等于零的路徑定義為關鍵路徑，關鍵路徑上的進度活動稱為“關鍵活動”。
關鍵路徑法關注的重點是活動的浮動時間。
3、關鍵鏈法是一種根據有限的資源來調整項目進度計劃的進度網絡分析技術。
首先，根據持續時間估算、給定的依賴關系和制約因素，繪制項目進度網絡圖；
然后，計算關鍵路徑。在確定了關鍵路徑之后，再考慮資源的可用性，制定出資源約束型進度計劃——該進度計劃中的關鍵路徑常與原先的不同。資源約束型關鍵路徑就是關鍵鏈。
關鍵鏈法在網絡圖中增加作為“非工作進度活動”的持續時間緩沖，用來應對不確定性。
關鍵鏈方法不關注網絡路徑的總浮動時間，而是重點管理剩余的緩沖持續時間與剩余的任務鏈持續時間之間的匹配關系。
4、關鍵鏈法的理論依據是帕金森定律，關鍵鏈法是資源約束性的進度網絡分析工具，應用關鍵鏈法可以有效解決帕金森定律描述的工作被拖延的情況。
關鍵鏈法使用更激進的估算，但是可以通過使用緩沖來保證網絡進度。
資源負載的進度計劃顯示在整個項目中最長的路徑作為關鍵鏈（而不是關鍵路徑）。
關鍵鏈法通過在關鍵鏈的末端放置緩沖以保證進度。
對于關鍵鏈的接駁路徑，接駁緩沖用于對關鍵鏈沒有負面影響的接駁鏈。
因為在估算持續時間時使用了更多的激進的估算，所以緩沖可以保證項目的進度。
在使用關鍵鏈法的時候也有一些其他的假設。所有的資源在他們的任務上都是全職工作。他們沒有做其他的項目，而是僅僅工作在這個項目上。在項目中資源被認為是一個瓶頸，所以所有工作量都是利用這些資源。“利用”意味著在項目中充分使用他們，并且確保沒有其他的工作干擾他們。
使用關鍵鏈法，不需要填寫持續時間的估算值，或者給出一個保守的數字。估算的持續時間應該有50%的可信度。這就意味著活動有50%的可能性能夠按時完成，也有50%的可能性不能按時完成。這里的緩沖更多地是為了應對激進估算而產生的風險。關鍵鏈主要關注優化資源以使項目更快完成。
總結:
- 關鍵路徑法花費的時間更長，而且沒有緩沖。
- 關鍵鏈法，每一個活動的持續時間都很激進，但是在關鍵鏈的末端留有緩沖。
