聲明:本文來自于微信公眾號(hào)娛樂獨(dú)角獸（ID:yuledujiaoshou），作者:何西窗，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
騰訊內(nèi)部又出現(xiàn)了一次大變動(dòng)。
4月15日，騰訊一封內(nèi)部信開啟了騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（以下簡(jiǎn)稱“PCG”）大調(diào)整。這是騰訊自2018年“930大變革”(將原本的七大事業(yè)群整合為六大事業(yè)群，CSIG與PCG兩大新事業(yè)群誕生)之后再次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，從PCG業(yè)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，到騰訊音樂娛樂集團(tuán)(TME)高層管理人員，都出現(xiàn)了變動(dòng)。
而這次調(diào)整中，最引人注目是騰訊的視頻業(yè)務(wù)。騰訊PCG成立“在線視頻BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，這條業(yè)務(wù)線將騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶等進(jìn)行整合，原騰訊視頻負(fù)責(zé)人孫忠懷擔(dān)任該BU的CEO，主管內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)和會(huì)員體系，原微視負(fù)責(zé)人林松濤擔(dān)任該BU總裁，主管產(chǎn)品體系和技術(shù)，騰訊視頻、微視兩個(gè)平臺(tái)的深層次整合，但雙端仍保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
同時(shí)，視頻業(yè)務(wù)線中還有應(yīng)用寶，應(yīng)用寶將和騰訊視頻的游戲頻道組建成為全新的業(yè)務(wù)部門，承擔(dān)騰訊內(nèi)游戲產(chǎn)品的分發(fā)業(yè)務(wù)。
這對(duì)于視頻行業(yè)而言無疑是一個(gè)重大事件。長(zhǎng)視頻領(lǐng)域中處于領(lǐng)頭羊位置的騰訊視頻，與短視頻領(lǐng)域徘徊在第二梯隊(duì)的微視合并，騰訊有意重新梳理自身視頻業(yè)務(wù)，組建出國(guó)內(nèi)用戶體量最大的綜合視頻平臺(tái)。
而對(duì)于愛奇藝、優(yōu)酷等長(zhǎng)視頻平臺(tái)，快手、抖音等短視頻平臺(tái)，乃至B站、西瓜視頻等綜合平臺(tái)，騰訊的整個(gè)行動(dòng)是一次飛躍，也是一次突圍，巨頭越過了長(zhǎng)視頻的壁壘，將眼光放置在了整個(gè)內(nèi)容市場(chǎng)。
騰訊視頻+微視，
騰訊向著綜合視頻平臺(tái)進(jìn)發(fā)?
實(shí)際上，視頻行業(yè)對(duì)于騰訊視頻與微視的合并并不是十分驚訝。隨著國(guó)內(nèi)視頻市場(chǎng)逐漸孕育出抖音、快手、B站、西瓜視頻等多元類型視頻平臺(tái)，傳統(tǒng)的長(zhǎng)視頻平臺(tái)已經(jīng)到了尋找新的發(fā)展路徑的關(guān)鍵時(shí)刻。騰訊視頻與微視作為騰訊集團(tuán)視頻業(yè)務(wù)的兩大觸手，變革是勢(shì)在必行，關(guān)鍵在于以何種方式變革。
騰訊集團(tuán)COO、PCG總裁任宇昕曾對(duì)媒體表示，“我們?cè)诎讯桃曨l內(nèi)容建設(shè)作為很重要的一個(gè)部分進(jìn)行調(diào)整，所有內(nèi)容產(chǎn)品基本上都要在這個(gè)方向上引入短視頻內(nèi)容。”這意味著一直以來，騰訊本身有著明確的目標(biāo)，短視頻一定要做，但是不局限于某一個(gè)單一的產(chǎn)品，而是使其成為一種必要的新的內(nèi)容消費(fèi)形式。
去年10月，騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷在騰訊視頻的V視界大會(huì)上提出綜合視頻平臺(tái)的戰(zhàn)略，并提到了“雨林”的概念，兩個(gè)月后的騰訊視頻內(nèi)容生態(tài)大會(huì)上，騰訊視頻副總裁王娟再次提到了騰訊視頻的“雨林”。
“這里既有優(yōu)質(zhì)豐富的長(zhǎng)視頻內(nèi)容，也有微劇、微綜等中視頻，還有多元多樣的短視頻，無論什么樣的內(nèi)容形態(tài)，都在這個(gè)系統(tǒng)里擁有自由呼吸和上升成長(zhǎng)的空間。”
由此看來，騰訊視頻在有意融合視頻內(nèi)容的邊界，不再局限于視頻時(shí)長(zhǎng)與刻板形式，而是以更大的包容性挖掘短視頻、中視頻的市場(chǎng)增量，向著綜合視頻平臺(tái)進(jìn)發(fā)。而騰訊視頻與微視的合并，是騰訊構(gòu)建綜合視頻平臺(tái)的重大舉措。
騰訊視頻已經(jīng)在構(gòu)建生產(chǎn)路徑，首先是中視頻，不同于西瓜視頻、好看視頻等平臺(tái)，以時(shí)長(zhǎng)區(qū)分視頻類型，騰訊視頻將中視頻分為劇情類與非劇情類。
劇情類包括微劇、微動(dòng)漫等類型，非劇情類則是微綜藝、微紀(jì)錄、MV等。對(duì)于中視頻內(nèi)容，騰訊視頻的切入點(diǎn)站在創(chuàng)作端與產(chǎn)業(yè)端，希望中視頻不僅僅是一種UGC內(nèi)容生產(chǎn)，更希望能夠從優(yōu)質(zhì)的UGC內(nèi)容上升至PGC或者OGC內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容分賬變現(xiàn)。
然后是短視頻。根據(jù)《2020騰訊視頻年度指數(shù)報(bào)告》，騰訊視頻平臺(tái)短視頻用戶占比已經(jīng)達(dá)到61%，用戶日均觀看時(shí)長(zhǎng)達(dá)到了77.7分鐘，IP、泛娛樂、泛生活、資訊成為了新的短視頻內(nèi)容賽道。但顯然，這個(gè)用戶體量在短視頻市場(chǎng)并不顯眼，于是微視的合并就顯得順理成章了。
騰訊視頻與微視的合并能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)短融合”，中視頻則作為銜接。于平臺(tái)雙方而言，騰訊視頻上豐富的IP內(nèi)容與外圍強(qiáng)大的內(nèi)容開發(fā)能力，能夠有效對(duì)微視進(jìn)行內(nèi)容補(bǔ)充，微視短視頻的內(nèi)容宣發(fā)、流量裂變等屬性，則能有效延長(zhǎng)長(zhǎng)視頻的生命力，實(shí)現(xiàn)熱度發(fā)酵。兩大平臺(tái)在合并之后，實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)與技術(shù)的打通，無疑是1+1>2的效果。
另一方面，微視有了騰訊視頻的助力，在短視頻領(lǐng)域的尷尬處境似乎有了緩解。微視雖然背靠騰訊，是最早一批搶占短視頻賽道的平臺(tái)，但是與風(fēng)口爆發(fā)失之交臂，回過神時(shí)，短視頻市場(chǎng)已經(jīng)是抖音、快手的天下。
目前微視處在行業(yè)第二梯隊(duì)，傳統(tǒng)的短視頻平臺(tái)打發(fā)已經(jīng)不能創(chuàng)造新的上升渠道，微視與騰訊的合并，有了騰訊視頻頭部IP內(nèi)容做支撐，或許能夠獲得新的發(fā)展契機(jī)。
而從行業(yè)而言，視頻市場(chǎng)也需要新的路徑。如B站、西瓜視頻等已經(jīng)形成的綜合視頻平臺(tái)，大部分以PUGC內(nèi)容與社區(qū)屬性為支撐，這對(duì)于長(zhǎng)短視頻而言都是一個(gè)模糊的中間狀態(tài)。以傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)而言，社區(qū)氛圍可遇不可求，而短視頻平臺(tái)則苦于無法拉長(zhǎng)視頻時(shí)長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)內(nèi)容付費(fèi)。
騰訊視頻與微視的合并則是一個(gè)新案例，已經(jīng)擁有固定用戶群體的長(zhǎng)視頻平臺(tái)，與擁有認(rèn)知度的短視頻平臺(tái)，是否能夠構(gòu)建出一個(gè)健康可持續(xù)的新視頻生態(tài)，值得觀察。
長(zhǎng)短聯(lián)動(dòng)，外敵圍繞，
騰訊能否完成視頻突圍?
目前，已經(jīng)有媒體從騰訊視頻與微視的項(xiàng)目合作上感知到兩個(gè)平臺(tái)合并之后的聯(lián)動(dòng)模式。
以正在熱播的劇集《長(zhǎng)歌行》為例，該劇在騰訊視頻上進(jìn)行播出，而微視上則有大量劇集相關(guān)短視頻，包括劇集小彩蛋、花絮等。而《長(zhǎng)歌行》的各系列海報(bào)上，騰訊視頻、極光TV、騰訊微視的LOGO并列。而微博上不少《創(chuàng)造營(yíng)2021》的粉絲，在騰訊視頻觀看節(jié)目后，會(huì)去微視觀看節(jié)目花絮，并參與微視的相關(guān)打投活動(dòng)。
而在微視上，頻道上設(shè)立了追劇綜和看劇頻道，追劇綜大多數(shù)各類花絮、高光看點(diǎn)短視頻，而看劇頻道可以直接觀看劇集、綜藝正片，如在騰訊視頻上熱播的《長(zhǎng)歌行》《驪歌行》等劇集，《恰好是少年》等綜藝，都能直接在微視上觀看完整版。
這其中已經(jīng)能夠看出騰訊視頻與微視的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，騰訊視頻以長(zhǎng)視頻內(nèi)容帶動(dòng)微視，而微視則是短視頻內(nèi)容為劇集、綜藝等進(jìn)行補(bǔ)充與宣發(fā)，而二者之間建立起了聯(lián)動(dòng)通道，微視上有騰訊視頻專區(qū)，騰訊視頻上也有微視專區(qū)。
但值得注意的是，這套長(zhǎng)短結(jié)合的聯(lián)動(dòng)打法，并不只有騰訊視頻與微視實(shí)行。有媒體發(fā)現(xiàn)，愛奇藝與旗下綜合視頻平臺(tái)隨刻也是采取了類似的聯(lián)動(dòng)模式，長(zhǎng)短結(jié)合，一份內(nèi)容兩份模式，平臺(tái)之間實(shí)現(xiàn)互動(dòng)導(dǎo)流。
需要思考的問題是，騰訊視頻與微視合并，這套長(zhǎng)短結(jié)合的打法，是否能夠順利在視頻市場(chǎng)開辟新的路徑?
于是就傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)而言，視頻長(zhǎng)短結(jié)合的聯(lián)動(dòng)模式，并不只有騰訊視頻與微視實(shí)行。公眾已經(jīng)察覺到，愛奇藝與旗下綜合視頻平臺(tái)隨刻也是采取了類似的聯(lián)動(dòng)模式，愛奇藝劇集在隨刻上能夠觀看相關(guān)短視頻和正片，長(zhǎng)短結(jié)合，一份內(nèi)容兩份模式，平臺(tái)之間實(shí)現(xiàn)互動(dòng)導(dǎo)流。
騰訊視頻與微視對(duì)面站著愛奇藝與其短視頻平臺(tái)，未來優(yōu)酷、芒果TV等也可能加入戰(zhàn)場(chǎng)，雖然目前沒有人在“長(zhǎng)短結(jié)合”的領(lǐng)域里率先建立山頭，但這也意味著所有人起跑線相差不大。
而短視頻領(lǐng)域，抖音、快手已經(jīng)是流量大戶，論“長(zhǎng)短結(jié)合”，大用戶習(xí)慣在抖音、快手上觀看短視頻，再回歸優(yōu)愛騰等長(zhǎng)視頻平臺(tái)追劇，甚至一部分用戶不再回流長(zhǎng)視頻平臺(tái)，直接在抖音、快手上觀看剪輯版劇集。
此前愛優(yōu)騰三大視頻平臺(tái)與行業(yè)70多家影視公司發(fā)起版權(quán)保護(hù)聲明，對(duì)于各類短視頻剪輯與二次搬運(yùn)行為進(jìn)行打擊。這被視為長(zhǎng)視頻對(duì)短視頻的一擊重錘，而這也一定程度上顯示出了長(zhǎng)視頻平臺(tái)對(duì)于非直屬短視頻平臺(tái)的警惕。騰訊視頻與微視的“長(zhǎng)短聯(lián)動(dòng)”的模式顯然是可行的，短視頻為長(zhǎng)視頻內(nèi)容進(jìn)行導(dǎo)流與宣發(fā)，但是騰訊必須把短視頻掌握在自己手里，不然所謂的聯(lián)動(dòng)，不過是以高昂的長(zhǎng)視頻內(nèi)容成本為抖音、快手做了“嫁衣”。
同時(shí)，在單純的長(zhǎng)短視頻平臺(tái)之外，騰訊視頻與微視外圍還有B站、西瓜視頻等綜合視頻平臺(tái)。騰訊布局的綜合視頻平臺(tái)，似乎與目前B站、西瓜視頻有著不一樣的發(fā)展路徑。騰訊視頻的雨林中，短視頻主要承擔(dān)著長(zhǎng)視頻內(nèi)容宣發(fā)抓手的功能，中視頻則是長(zhǎng)短之外一種新的內(nèi)容變現(xiàn)探索。
而B站這類以社區(qū)內(nèi)容為基礎(chǔ)的綜合平臺(tái)，中短視頻本身是IP內(nèi)容的一部分，PUGC內(nèi)容帶動(dòng)著OGV內(nèi)容熱度發(fā)酵，甚至能夠一定程度脫離原生內(nèi)容衍生出新的生命力。內(nèi)容IP有一定影響，但是核心關(guān)鍵是社區(qū)氛圍，社區(qū)作為流量的源頭，以最底成本為平臺(tái)留住用戶。騰訊視頻與微視的合并協(xié)同，能夠完成平臺(tái)整合，最大化內(nèi)容覆蓋面，可是覆蓋之后，有多少用戶留下，所謂的“雨林”能夠持續(xù)生長(zhǎng)，還需要時(shí)間驗(yàn)證。
國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)已經(jīng)是風(fēng)起云涌，長(zhǎng)中短各個(gè)類型，知識(shí)、娛樂、音樂等各個(gè)細(xì)分品類層出不窮，騰訊視頻與微視的結(jié)合或許是對(duì)行業(yè)吹響了一個(gè)號(hào)角，視頻之戰(zhàn)已經(jīng)從平臺(tái)的個(gè)體戰(zhàn)變成了團(tuán)體戰(zhàn)，而視頻的邊界也開始融合。所有人都在尋求一個(gè)最大的公約數(shù)，以綜合性獲得下半場(chǎng)的勝利。
