最近看到Joey DeBruin的一篇文章，很有感觸。歷史上很多偉大的軟件都是由開源運動誕生的，那么在更加強調協(xié)作的下個時代，或者說，Web3能給開源行業(yè)帶來什么呢？文中部分觀點可能存在一定爭議，不過發(fā)布本文目的是給大家提供一個思考的方向。
作者 | Joey DeBruin
編譯&分析 | 阿法兔
來源 | 阿法兔研究筆記（ID：AlphatuDiary）
“Web3的Token化或許能為開源貢獻者提供一個商業(yè)模型，兩者的關聯(lián)性的確存在，但形式值得探討”
很多觀點都提到說：Web3和加密技術能解決諸如數(shù)據(jù)壟斷和算法控制的一系列問題，但是我認為，探索這個問題需要從更本質去思考：
開源：我們今天使用的很多計算機軟件等產品，很多都是靠開源得來的，開源為我們使用的很多產品提供了許多基礎組件，這些組件像搭建房子的磚塊一樣。
在這篇文章中，我們聊聊Web3和開源之間的關系，也許會對你有啟發(fā)。
開源的崛起
首先說到開源和Web3的聯(lián)系，需要了解以下幾點:
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What? 開源以及開源會如何影響我們的日常生活？
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How? 開源趨勢是如何形成的？
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Why？是什么機制讓開源可以持續(xù)迭代？ 從公共產品的角度來談談，我們?yōu)槭裁匆x能開源？它的重要性在哪？
理解了以上幾個問題，有助于理解今天的Web3是如何乘著開源的東風，以各種方式繼續(xù)迭代開源模式，并幫助去中心化的社區(qū)得到更多經(jīng)濟激勵，鞏固去中心化社區(qū)整體增長和包容性。
開源的影響
開源，正如其名，源代碼是公開的，任何人都可以以公開的模式看到。如果你想閱讀、下載或根據(jù)自己的用途進行優(yōu)化或者使用，直接就可以找到linux（主流的經(jīng)典開源操作系統(tǒng)）
舉個例子：某種程度上可以把開源模式理解為維基百科，不過這篇文章我們說的不是一起編輯詞條，而是大家聯(lián)合起來，共同編寫有價值的軟件。更有意思的是，開源的有用和值得信賴之處在于，你可以"Fork分叉 "項目，也就是說，可以根據(jù)自己的需求，改寫源代碼。因此，很多開源項目會演變成為一個領域的主導工具，因為人們不會因為自己依賴的軟件是壟斷產品，感到緊張或覺得自己受到了限制。
在不久之前的Forrester報告中，96%的公司覺得 "開源對業(yè)務非常重要，是一項關鍵任務"，98%的公司計劃在未來一年中增加或保持對開源方面的戰(zhàn)略。也有報告顯示，Linux是現(xiàn)代服務器操作系統(tǒng)的首選。前100萬臺網(wǎng)絡服務器中，有96.3%運行的是Linux，開源基本上是目前我們能看到的很多應用廣泛技術的關鍵部分。
開源成為趨勢
想更詳細地了解推動的開源動力本質是什么？強烈建議閱讀兩本書：
《大教堂與集市》或《科斯的企鵝》這部分主要包括兩點：
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編寫軟件的成本不斷降低
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在線發(fā)布信息的成本趨近于零
Git或Wikis（這倆能允許多人并行工作）等技術，將協(xié)調成本進一步降低。
這就意味著不同的人群都可以走到一起，生產出和傳統(tǒng)公司創(chuàng)造、銷售的閉源版本同等級，乃至更好的軟件。不過，大家為什么要怎么做？通常是因為他們認為有趣，或者是因為其本身就是軟件的使用者，不想付費，要么是因為他們可以以此謀生。
總結一下：為開源提供動力的趨勢剛剛開始，并且之前已經(jīng)持續(xù)了幾十年，我認為這并不是曇花一現(xiàn)。
我們?yōu)槭裁匆岄_源變得更好？
大多數(shù)情況下，與創(chuàng)造的價值相比，或者與技術大牛們在"傳統(tǒng) "技術工作中可以賺到的錢相比，獨立的開源開發(fā)者得到的報酬真的是微不足道。而與他們能提供的價值相比，開源項目獲得的資源不足。這樣一來。當問題出現(xiàn)時，普羅大眾就可以感受到開源的威力了...
講個故事：幾年前的Heartbleed Bug漏洞，導致上千萬服務器中的加密用戶數(shù)據(jù)泄露。Heartbleed Bug讓互聯(lián)網(wǎng)的任何人都能讀取系統(tǒng)保護內存，攻擊者可以隨意竊聽通訊，并通過模擬服務提供者和用戶來直接從服務提供者盜取數(shù)據(jù)，美國醫(yī)院系統(tǒng)中450萬份病人的數(shù)據(jù)和記錄被盜走。
去年的"Log4j2 "的漏洞，很多科技巨廠都中招了。下面這幅漫畫很有趣，但是也很可怕，而且表現(xiàn)的非常精準。
也就是說：開源雖然有巨大的價值，但由于公共物品的屬性，在許多關鍵項目中，開源努力維持的只是自己的一點點光和熱。
Web3和Service Model
開源中的確存在可行的商業(yè)模式，有許多數(shù)十億美元的公司建立在開源項目之上。一個很典型的例子就是紅帽（Red Hat）。
紅帽向想要使用Linux的企業(yè)出售服務，具體地說，企業(yè)客戶支付一筆費用，就可以獲得按需定制、具備安全和隱私功能的高級SaaS類的產品，而不是直接使用開源版本，紅帽可以幫企業(yè)定制Linux服務。紅帽公司在2019年被IBM以340億收購，每年營收能達到數(shù)十億美金。
不過，這些中心化的商業(yè)模式的問題是：這類商業(yè)模式，其實是依靠在很多去中心化的同行身上的。Linux之所以如此有價值，是因為有成千上萬的貢獻者，這些貢獻可以提供其他操作系統(tǒng)無法提供的穩(wěn)定性和整合性。
如果紅帽公司試圖通過自己的員工自行生產Linux，很可能會失敗。這與維基百科的條目比大英百科全書這種集中式百科全書要好一樣：在創(chuàng)造某些類型的商品方面，Peer Production勝過等級制度,這也是我們今天關于Web3的論點所在。
不少Linux開發(fā)者靠微薄的捐贈（來自紅帽公司和其他類似的公司）生活，但是，紅帽公司可以直接在上面加一層，營收就能達到每年數(shù)十億美元的價格，這看起來似乎有些奇怪。那么，為什么所有這些Linux開發(fā)者不自己建立企業(yè)層，用利潤來資助大家的工作？
要回答這個問題，我們就要考慮一下Linux社區(qū)為實現(xiàn)這一目標所必須采取的步驟：
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發(fā)展一些銷售/營銷團隊來接待企業(yè)客戶
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通過給他們高價的補貼，去找到那些愿意從事企業(yè)服務業(yè)務的開發(fā)者
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如果這些開發(fā)者最終創(chuàng)建一個價值數(shù)十億美元的公司，可以想辦法根據(jù)每個人的貢獻按比例進行獎勵。
注意，這些本質上都是協(xié)調成本，協(xié)調成本不低，而協(xié)調是公司模式所擅長的。因此，可以成立一個單獨的公司來做這些事情。不過，將股權分配給世界各地的Linux開發(fā)貢獻者的重大挑戰(zhàn)是，股權分配是非常難以平衡的，于是，還是只能保持和開發(fā)者們這種去中心化和開放的關系，繞來繞去又回去了...
但是，如果是通過更靈活的方式來協(xié)調數(shù)字所有權呢？這就是Web3想要做的事情，想象一下我們進行上述同樣的步驟，但通過Token來協(xié)調。
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創(chuàng)建一個DAO（去中心化自治組織）；
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除了使用Token進行所有權和治理外，DAO很多要素看起來都和一些傳統(tǒng)組織有相似之處；
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使用這些Token和DAO創(chuàng)造的現(xiàn)金流來支付開發(fā)者和銷售/營銷團隊；
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也用Token來獎勵開源版本的貢獻者；
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將企業(yè)版的收入直接與Token掛鉤，這樣每個人都能按比例獲得整個項目的成功（開源+服務模式）。
當然，目前的Web3還存在一定問題，仍然需要迭代，但目前的這些事情對于愿意成為先鋒的人來說現(xiàn)在都是可以做的。有工具可以一鍵創(chuàng)建DAO，有一些方法可以將收入直接與治理Token掛鉤，還有一些系統(tǒng)可以根據(jù)社區(qū)決定的貢獻水平來獎勵貢獻者。
DAO和啤酒業(yè)務
Richard Stallman創(chuàng)立了自由軟件運動和GNU項目，這是開源的起源之一。Stallman提出：“Free as in speech, not as in beer."自由軟件主要追求的是公眾利益和數(shù)字自由權利。
圖為：Richard Stallman
而后，開源軟件也發(fā)展起來。不過，目前的開源領域，很多時候也會出現(xiàn)“免費”使用軟件的情況，但這并不是因為大公司拒絕為服務付費，而是因為現(xiàn)在軟件的主流模式是 "SaaS——軟件即服務"。
公司沒有購買永久的許可，而是每月支付服務費來使用產品的當前版本（通常在云上）。商業(yè)公司為這種便利性付費，而這種模式，正是可以應用開源構建的大規(guī)模商業(yè)模式。
如果把這一切聯(lián)系起來，開源之所以一直像啤酒一樣免費，是因為開源項目和基于服務的對應項目之間的協(xié)調成本過高。這就我們今天為什么在這里提到Token化和去中心化社區(qū)為什么擁有如此巨大機會。
當然，已經(jīng)有大企業(yè)在使用這種將服務業(yè)務與去中心化協(xié)議綁定的模式，從Braintree、Parsiq、大多數(shù)中心化交易所，到以太坊本身。這些服務業(yè)務有很多形式：例如以太坊的服務是為世界上的應用程序提供算力，而在Braintree上，提供的服務主要是幫助傳統(tǒng)企業(yè)，提供各種新型模式（加密貨幣）的支付方案。
Braintree是一家總部位于芝加哥的公司，專門為電子商務公司提供移動和網(wǎng)絡支付系統(tǒng)。Braintree也接受比特幣的支付與交易，用戶可以在Coinbase開設賬戶，然后將新賬戶鏈接到Braintree中。
我們現(xiàn)在再來看這張圖：
不過，并非所有這些平臺本身都是開源的，但重要的是，與服務模式掛鉤的收入會直接反饋到本地Token的價值上。在這種情況下，隨著時間的推移，推動開源的動機就會是巨大的，因為它可以讓一個更有活力的開發(fā)者和基于服務的生態(tài)系統(tǒng)繼續(xù)存在，并且，該項目將努力以整個網(wǎng)絡的最佳利益方式運作（因為如果它不這樣做，它可以被 "Fork"，其他人Fork之后可以改寫一版更優(yōu)的版本）。
當然，Token化、去中心化的社區(qū)將不會是未來唯一可行的模式。它們也不是唯一可能通過加密貨幣進行的創(chuàng)新。BTC是數(shù)字黃金，而NFT可以理解為數(shù)字資產的保險箱，這些加密本源和基本特性的影響有可能會對開源的未來影響深刻。但我覺得，這個特定領域如此令人興奮的原因是，去中心化的社區(qū)不僅僅是在構建開源，更是在重構我們現(xiàn)代生活中的許多東西，優(yōu)化很多目前存在的體系。
而且這不僅僅包括代碼。想想維基百科、Facebook、Uber、Linux--所有這些項目都是由少數(shù)人致力于定義平臺的規(guī)則，然后由大量的人參與構建價值。在這些社區(qū)中，獲取和分配價值的困難有多種形式，從Facebook或Uber模式中少數(shù)人獲取巨大價值，再到維基百科或Linux模式：幾乎沒有人直接獲取經(jīng)濟利益。那么，上面描述的結構可以適用于Facebook，就像Linux一樣，由用戶參與價值的創(chuàng)造和獲取。
我進入Web3領域的原因是我對科學的終生聯(lián)系和承諾，這是世界上最重要的公共利益。我發(fā)現(xiàn)的最大問題是，依靠捐贈或資助的公共產品，如果與產品的價值沒有直接聯(lián)系，那么與它們的影響力相比，資源永遠不夠。Web3通過更靈活和動態(tài)的數(shù)字所有權形式，提供了新的商業(yè)模式，在這種模式下，去中心化的組織和公共物品可以通過Token,直接與股權和收入流掛鉤。
如果能做到這一點，可以建立的開放資源的基礎將大大增加，并為一個更加創(chuàng)新和公平的世界提供動力。
參考資料：
https://www.flyingpenguins.io/p/open-source-and-web3-simplified?s=r
