十四五規劃以來，數字化經濟發展已經進入快車道，數字化轉型正成為各行各業戰略規劃的主旋律。如果說前兩年數字化轉型是企業“可選項”，那么在2020年疫情以來，大多數企業已經或主動或被動地把數字化轉型視為“必選項”。
目前，企業的數字化轉型，已從最初的認知階段發展到探索實踐階段，但企業數字化轉型之路并不平坦。很多企業（尤其是中小型企業）即便認識到了數字化轉型的重要性，卻由于缺乏清晰的目標和戰略規劃，仍面臨極大挑戰。那么如何提高企業數字化轉型的成功率？影響企業數字化轉型的因素是什么？是我們關注的問題。
人才是核心競爭力
值得注意的是，企業數字化轉型是一個集合概念，需要上下搭建、內外觸達，行業特性、企業優勢、業務拓展、組織架構、科技創新、人才創新等百川歸一，進行全方位的變革升級。其中，復合型人才是全方位的變革升級的出發點和落腳點，而人力資源數字化轉型是企業獲取核心競爭力的關鍵。
圖：來源于《企業人力資源數字化轉型趨勢專項調研》報告
據太和顧問3月發起的《企業人力資源數字化轉型趨勢專項調研》顯示，多數企業的人力資源數字化轉型還正在起步階段，有43.68%的企業尚未開始人力資源數字化轉型，方案探索階段的企業占比達到33.33%。當然，也有部分企業走在了轉型前沿，已經有18.39%的企業開始部分推進人力資源數字化轉型， 還有4.60%的企業在全面推進人力資源數字化轉型。
企業數字化轉型期，人力資源數字化轉型的推進還需企業管理者的重視與支持。很多企業的HR停留在招聘、算薪、考勤環節，并未涉及企業戰略規劃；企業管理者對HR之于組織人才、戰略規劃的價值也缺少充分的認知。
因此，如何順利實現人力資源數字化轉型，釋放出HR的核心價值，成為企業關注的重點和難點。
HR SaaS提供強勁動力
人力資源數字化轉型離不開數字化工具的支撐，HR SaaS作為引領人力資源數字化的平臺，為解決當下人力資源管理難點、賦能企業數字化轉型帶來了強勁動力。
如今，太和顧問正向著HR SaaS領域進軍，意在打造一站式全面薪酬管理解決方案，幫助企業建立、完善體系化概念，搭建獨立的人力資源生態系統。
眾所周知，薪酬管理一直是一項令HR非常頭疼的工作。為此，太和顧問通過將近20年的方法論積累，推出司南薪云——一款算薪、報稅的軟件，可快速幫助企業建立全面薪酬管理體系。
薪云優勢，不容忽視
圖：司南薪云產品優勢
第一，薪云將太和顧問20年來積累的薪酬結構、管理機制、數據經驗進行有效統合，通過可視化、可編輯、可升級的靈活管理手段，在有效提升HR算薪的效率和準確性的同時，建立薪酬—業務相連貫的線上激勵管理工具；
第二，薪云基于億級體量的薪酬體系數據庫，可以讓發薪的過程數據匯總后的結果直接對標外部市場，形成數據監控機制；
第三，薪云是專業高效管理工具，薪云無縫對接司南內部的其他系統工具，薪云不僅是一款算薪軟件，更是幫助企業建立全景化人力資源管理系統的重要一環。
薪云沒這么簡單
圖：司南薪云產品理念
司南薪云是太和進軍SaaS領域的第一個根據地，后面還將陸續推出其他新的模塊。
薪云可以高效兼容市場上絕大多數三方軟件，比如內部的主流OA系統、釘釘、企業微信等溝通類系統。如果企業有整體的薪酬管理體系提升的需求，薪云還可以直接對接太和已有的各類工具，快速進行體系性的管理優化。
簡單而言，我們希望能夠幫助HR實現“算薪、發薪不止于此，不只是事務性工作，我們可以讓數據發揮最大效用，發揮HR真正價值。這個是我們的最為根本的初衷。
產品上線，先睹為快
圖：司南薪云功能展示圖
以上是司南薪云產品的一些簡單頁面的呈現，整體偏互聯網式風格，且易于操作。從全面薪酬管理分析到管理咨詢落地，再到最后的全面薪酬管理工具實踐，司南薪云可以為您提供全方位的服務。
