去年的一次公開活動上，F(xiàn)acebook CEO 扎克伯格談到了當(dāng)下前沿技術(shù)實驗室以及生物科技創(chuàng)業(yè)公司面臨的挑戰(zhàn)，這位技術(shù)出身的 CEO 表示，計算成本高昂是目前最大的挑戰(zhàn)，他還公開喊話亞馬遜 CEO 杰夫·貝佐斯，希望 AWS 可以做出表率，「讓我們給杰夫打電話，談?wù)勥@個問題」，扎克伯格如是說道。
與扎克伯格抱怨遙相呼應(yīng)的，則是 AWS 以及整個云計算行業(yè)快速增長的態(tài)勢。
上一季度財報中，AWS 季度營收 99.54 億美元，同比增長了 33.97%，而微軟的云計算業(yè)務(wù)，也就是智能云業(yè)務(wù)（包括 Azure、服務(wù)器）營收達到 119 億美元，同比增長 17%，其中公有云 Azure 增長了 62%，服務(wù)器和企業(yè)云業(yè)務(wù)增長了 30%。
在國內(nèi)，截止到今年 2 月，阿里云季度營收 首次突破 100 億人民幣，達到 107.21 億元人民幣，同比增長 62%。
與此同時，幾乎所有關(guān)于云計算的「安利」文章都在大談特談云計算的成本優(yōu)勢，而從 AWS 到阿里云，這些云計算巨頭也在各個場合——公開演講、網(wǎng)頁產(chǎn)品——宣揚云計算如何降低企業(yè)運營成本。
更進一步，這些云計算公司也一直在降低云計算成本，在搜索引擎里輸入「云服務(wù)商名字+降價」都可以返回?zé)o數(shù)個信息。
那么，應(yīng)該如何理解上述這些混亂、沖突的信息呢？
首先，云計算公司的商業(yè)模式，本質(zhì)上是一種對于計算資源的重組，通過將傳統(tǒng) IT 設(shè)施中的計算、存儲、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)等分拆為一個個單獨的模塊再去售賣，形成了更靈活的資源調(diào)度機制。
這樣的模式固然可以省錢，一方面創(chuàng)業(yè)公司不必再去采購、搭建 IT 基礎(chǔ)設(shè)施，直接通過網(wǎng)頁就可以快速部署自己的線上產(chǎn)品，另一方面，利用云服務(wù)彈性擴展的特點，可以快速擴容，Instagram 就是一個典型的例子，這家只有 13 人的公司在被 FB 10 億美元收購前，一直采用 AWS 的服務(wù)，支撐著全球數(shù)十億用戶的訪問。
但這個模式也有其不足之處。比如當(dāng)一家公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴大到一定程度之后，僅僅一臺云服務(wù)器是無法支撐的，那么云服務(wù)器的計算成本就將大幅上升，更進一步，如果企業(yè)還需要額外的存儲、帶寬（國內(nèi)的帶寬成本是驚人的）、數(shù)據(jù)庫服務(wù)，所有的成本都會直線上升。
從這個角度去看，所謂云服務(wù)可以降低成本，只是一種片面的說法，云的確會給企業(yè)帶來成本降低的效果，但這并不意味著，云就是低價基礎(chǔ)設(shè)施，這只是一個企業(yè)業(yè)務(wù)特定階段里的成本展現(xiàn)。
其二，云服務(wù)商復(fù)雜的成本計算機制也是「罪魁禍?zhǔn)住?/strong>。正如上文所言，云計算的本質(zhì)是資源重組，而云服務(wù)公司則在不斷細化這些資源，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅僅是 AWS，已經(jīng)擁有 23 個類別、170 項產(chǎn)品和服務(wù)。
如此繁多的產(chǎn)品和服務(wù)，在滿足客戶不同場景需求的同時，則無形中「制造」了圈錢方式，比如 AWS 的 S3 服務(wù)提供了五種類別的對象存儲方式，如果你沒有理解這些表述基本一致、價格似乎差別也不大的產(chǎn)品差異，那么當(dāng)數(shù)據(jù)量、訪問量越大的時候，你的賬單或許是一個天文數(shù)字，使用國內(nèi)阿里云、騰訊云也有類似的情形，一不小心就是「一個房子」的賬單。
另一方面，按秒/分計費也是一個非常大的陷阱。云計算公司將按秒計費包裝成云計算靈活性的重要特征，但客觀上也呈現(xiàn)了云計算的「低價」，畢竟，每秒只有 0.0000x 元的費用暗示幾乎就是白送，但不要忘了，沒有哪一項服務(wù)可以在幾秒鐘中啟動，也不可能在幾秒鐘中完成一項工作流，這使得按秒付費的機制更像是一種市場宣傳口號。
在搜索引擎中以「AWS Cost save」為關(guān)鍵詞搜索，你會感受到「云計算低價」的另一面。云服務(wù)公司，比如亞馬遜官方也推出了成本優(yōu)化產(chǎn)品，但這個成本優(yōu)化到底有多中立，卻是一個大大的問號。
了解完云計算商業(yè)模式以及部分云服務(wù)商的「套路」，我們也可以準(zhǔn)備一些應(yīng)對思路，但最核心的思路還是對自身業(yè)務(wù)的理解能力，到底自己產(chǎn)品對于基礎(chǔ)設(shè)施的要求是什么、云服務(wù)公司的哪些產(chǎn)品可以滿足這些要求？只有先想清楚了這些，才不會在復(fù)雜的云產(chǎn)品中迷失方向。
長遠來看，云計算代替?zhèn)鹘y(tǒng) IT 基礎(chǔ)設(shè)施是必然趨勢，本地機房也將成為歷史，這是一場偉大的技術(shù)變革，也是一場技術(shù)理念（從擁有到租用）的變革，當(dāng)然還是一場巨大的商業(yè)模式變革。
