商業(yè)模式PPT .ppt
文檔能夠給你帶來以下這些內(nèi)容：
商業(yè)模式是什么：描述如何創(chuàng)造價值 | 傳遞價值 | 交換價值的基本原理；
商業(yè)模式PPT畫布是什么:一種敏捷的|可視化的工具，描述|評估|實施|改變商業(yè)模式的溝通方式；
如何像專家一樣使用商業(yè)模式PPT畫布——方法 | 式樣 | 要素；
使用商業(yè)模式PPT畫布的案例介紹。
商業(yè)模式畫布及應用 .ppt
畫布的用途：
雇員/初級：深入了解企業(yè)全貌，清楚企業(yè)關注點，提升自身工作價值；
中層管理人員/咨詢顧問：了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程，結(jié)合企業(yè)未來戰(zhàn)略，評估現(xiàn)有活動是否有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；
高層管理人員/高級咨詢顧問：根據(jù)目前環(huán)境的變化，應當如何調(diào)整目前企業(yè)的戰(zhàn)略，更好實現(xiàn)企業(yè)愿景。
商業(yè)模式設計與創(chuàng)新 .ppt
有效的商業(yè)模式必須包括4個關鍵要素和3個界面要素：核心戰(zhàn)略、戰(zhàn)略資源、伙伴網(wǎng)絡和顧客界面，以及顧客利益、構(gòu)造和企業(yè)邊界。
商業(yè)模式：設計與創(chuàng)新 .pdf
商業(yè)模式與創(chuàng)新是息息相關的。商業(yè)模式是一個進行商業(yè)邏輯設計的全新概念。我們可以找到與組成商業(yè)模式的九個要素中的任何一個相對應的商業(yè)模式創(chuàng)新案例，其中最明顯的是價值主張的創(chuàng)新。
當移動電話出現(xiàn)在市場上的時候,它提出了——種與固定電話不同的價值主張；
因特網(wǎng)發(fā)展的早期非常流行的門戶，比如雅虎,幫助人們在網(wǎng)上尋找信息；
低成本航空公司EasyJet把廉價航空服務帶給了普通大眾；
戴爾將互聯(lián)網(wǎng)作為分銷渠道并獲得了巨大的成功；
吉列在依靠其- -次性剃須刀與客戶建立了持續(xù)性的關系同時,也創(chuàng)造了大量的財富；
蘋果依靠其出色的設計和電子產(chǎn)品復活了；
思科因?qū)溁顒拥膭?chuàng)新而成名；
英特爾通過與合作伙伴共同建設加工平臺而實現(xiàn)了繁榮；
google依靠與搜索結(jié)果相關的文字廣告而盈利；
沃爾瑪依靠巨大的銷量成為供應鏈的主導，借以降低成本等等。
商業(yè)模式的設計、謀劃和實現(xiàn) .ppt
商業(yè)模式實現(xiàn)方式——三四規(guī)則及企業(yè)博弈
1.三四規(guī)則是由波士頓咨詢集團提出的。這個模型分析了一個成熟市場中企業(yè)的競爭地位。
2.BCG公司研究表明，在大部分行業(yè)，"三四規(guī)則"的規(guī)律或多或少地存在。
3.在一個穩(wěn)定的市場競爭市場中，參與市場競爭的參與者一般分為三類：
A.領先者一般是指市場占有率在15％以上，可以對市場變化產(chǎn)生重大影響的企業(yè)，如在價格，產(chǎn)量等方面。
B.生存者一般是指市場占有率界于5％-10％之間的企業(yè)，這些企業(yè)雖然不能對市場產(chǎn)生重大影響，但是它們是市場競爭的有效參與者。
C.掙扎者一般是局部細分市場填補者，這些企業(yè)的市場份額都非常低，通常小于5％。
即在有影響力的領先者之中，企業(yè)的數(shù)量絕不會超過3個。而在這3個企業(yè)之中，最有實力的競爭者的市場份額又不會超過最小者的4倍。
【項目建議書】建筑企業(yè)集團PPP商業(yè)模式 .pdf
結(jié)合長期戰(zhàn)略定位，建筑集團可以通過聯(lián)合外部資源，在房地產(chǎn)、房建施工、基礎設施建設、裝飾裝潢等不同的業(yè)務環(huán)節(jié)找到切入點，構(gòu)建不同的PPP項目合作模式。
商業(yè)模式探索 .ppt
商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機會，改寫了整個行業(yè)的競爭格局，甚至會影響整個行業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)模式是企業(yè)圍繞客戶價值最大化構(gòu)造價值鏈的方式。
價值鏈管理目標是高效率、高品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新、快速客戶響應。只有圍繞客戶價值最大化的商業(yè)模式，才能在競爭中真正形成價值競爭優(yōu)勢和持續(xù)贏利。
商業(yè)模式設計 .ppt
定位設計工具-顧客價值曲線，考慮：
哪些被產(chǎn)業(yè)認定為理所當然的屬性需要剔除？
哪些屬性的含量應該被減少到產(chǎn)業(yè)標準以下？
哪些屬性的含量應該被增加到產(chǎn)業(yè)標準以上？
哪些產(chǎn)業(yè)從未有過的屬性需要創(chuàng)造？
11種顛覆的商業(yè)模式 .doc
如何改變供求之間的關系?如何讓供在短期內(nèi)小于求?如何獲得更多的客戶?這是多數(shù)企業(yè)家每一天不得不面對的問題。在競爭與思索中，誕生了一種全新的營銷模式——免費模式。
免費模式，是在這種矛盾下應運而生的新型模式。免費模式在未來的幾年中，將會不斷的滲透到各個行業(yè)中，這不單單是加速了行業(yè)內(nèi)部的洗牌速度，更是加速了行業(yè)之間的洗牌速度。
免費模式的核心是“設計企業(yè)隱性的利潤空間”，即延長企業(yè)的利潤鏈條，通過設計免費的項目，最大限度的吸引客戶，而后在下一個階段實現(xiàn)企業(yè)的盈利。免費模式根據(jù)性質(zhì)與行業(yè)的不同，可以分為十一種模式。
