好的東西有價值的東西，從來不缺少買家，也不會短掉價格，為什么實體店接二連三關門，那是有多個因素，再好的營銷手段最終也會回歸到產品本身的價值！
走在大街上最多的就是跟風開店的，服裝、零售，小吃、五金、發廊、餐館等等。
不過生意是公平的，消費者的眼光是雪亮的，短暫的利益關系可能會引導一部分流量，長期還是需要有核心競爭產品！
電商不可能完全搞垮實體店，比如京東小米正在布局實體店，進行線上線下體驗雙重結合。
以前賺錢，所謂隔行如隔山，賺的是信息差，現在賺的是專業水平、演說能力帶來的感官沖擊。
然而，慢慢的人們學會適應了一切套路之后，會回歸到使用的初衷，吃東西我們追求的是美味在味蕾剎那的綻放還是單純只需要營養搭配果腹，穿衣是需要根據氣候調節保暖還是需要增加細節設計搭配凸顯個人風采，開車是需要普通代步節能減排還是需要小資趣味有駕駛體驗和奢華彰顯等等。
很明顯網絡的東西只能看到表面的一些東西，例如價格，設計外觀，而且展示的僅僅是他們想展示出來的，吸引人的東西！
網友小馬助手：電商僅僅是節省商鋪的租賃和和裝修，可并沒有降低營銷和倉儲、物流、人員陳本。再有當都是實體店，出現電商時，電商的價格及成本優勢很明顯，當大家都做電商時，這個優勢就沒有了，甚至比線下商場更貴，原因是線下信息不是那么通常，大家還會出現價格差異，當電商很發達是，賣家可以輕松的聯合起來定價，消費者完全失去了價格的談判權和選擇權。所以很多商家，尤其是廠家就會在線下繼續來實體店，現在都加“體驗店”說白了那就是給廣大消費者看的，實體店同款產品賣1000，電商賣700，你一對比感覺還是電商好，而你卻不知道，人家開實體店的目的是什么？就是為了襯托電商好做的，要跟沒打算在店里成交什么生意。
日本的實體店并沒有干掉電商，中國的電商也沒有干掉實體店。
不同的國家因為各種因素的影響，導致現在的商業模式不同。其中有政策、市場、時代、科技等等很多的因素。而萬變不變的核心就是時代是向前不斷進步的，舊的模式到一定程度就會被淘汰或者改變，形成新的商業模式。
所以，并不存在誰干掉誰這個問題，而是能不能跟得上新的模式，新的思想，新的發展速度。
所有的東西和事物都在不斷的被淘汰和不斷地被創造當中，要開好實體店，最重要的還是不斷地提升自己，讓自己跟得上時代的腳步。才能永遠立于不敗之地。
