電商巨頭的套路都一樣，沒(méi)什么科技含量，基本模式就是：砸錢(qián)—補(bǔ)貼—聚流—引流—淘汰—壟斷—收割。
- 滴滴最早在上海運(yùn)營(yíng)，初期乘坐滴滴專車(chē)予以免費(fèi)，私家車(chē)每天還能收到幾百元的高額補(bǔ)貼，似乎要把的哥的姐的飯碗砸完才罷休。到了市場(chǎng)瓜分完畢，的哥的姐把市場(chǎng)讓出來(lái)后，滴滴打車(chē)費(fèi)用立馬就高于TAXl。
- 美團(tuán)、餓了么市場(chǎng)試水時(shí)，顧客訂餐每單僅收5元。當(dāng)它引導(dǎo)顧客形成消費(fèi)習(xí)慣后，線上訂餐價(jià)格馬上高于或持平線下價(jià)格，但此時(shí)飯店老板卻苦了，因?yàn)樗麄円o美團(tuán)等電商平臺(tái)扣點(diǎn)10_20%。線下飯店老板生意可能會(huì)好點(diǎn)，但盈利能力卻比原來(lái)更差。
- 天貓開(kāi)店最早都是免費(fèi)的，到了形成規(guī)模和巨大流量后，平臺(tái)就開(kāi)始收割。開(kāi)店的不但要交管理費(fèi)用，還須完成銷售定額。店主完不成任務(wù)只好刷空單，花錢(qián)賺吆喝。很多店鋪進(jìn)退兩退，開(kāi)實(shí)體店面臨倒閉，開(kāi)線上店也很難賺錢(qián)。錢(qián)都被平臺(tái)賺了。
- 雙十一各路電商全國(guó)狂歡，市場(chǎng)一片欣欣向榮。但有誰(shuí)能知道，很多線上店為了沖業(yè)績(jī)都是在虧本銷售，刷空單、退貨單比比皆是。
- 直播帶貨火熱國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并涌現(xiàn)一大堆頭部、腿部直播明星。但辛巴的假燕窩事件，給消費(fèi)者上了一堂生動(dòng)教育課。其實(shí)，最慘的還是哪些生產(chǎn)商，付了昂貴的坑位費(fèi)、直播費(fèi)，給廠家回報(bào)的卻是一大堆退貨單。
說(shuō)了這么多電商的“斑斑劣跡”，你還想擁抱即將到來(lái)的社區(qū)電商嗎？
未來(lái)可以預(yù)見(jiàn)。電商巨頭入駐社區(qū)生鮮后，原來(lái)的市場(chǎng)生態(tài)鏈全部被摧毀，業(yè)態(tài)重新整合，規(guī)則重新制定。主要表現(xiàn)在：
社區(qū)50%的店鋪將關(guān)閉，30%的店鋪在勉強(qiáng)維持，20%的店鋪被巨頭收歸門(mén)下，充當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)為社區(qū)組團(tuán)，并作為社區(qū)居民的提貨點(diǎn)。
傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、批發(fā)商、分銷商將逐步消失，人員大量失業(yè)。這些商家的財(cái)富將向巨頭轉(zhuǎn)移。
電商巨頭完成瓜分市場(chǎng)份額之后，與平臺(tái)簽約的店長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)將面臨生存壓力，要么完成業(yè)績(jī)，要么完成流量，否則將被無(wú)情淘汰。
電商平臺(tái)將通過(guò)大數(shù)據(jù)，完全掌控消費(fèi)者的方方面面，包括消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)頻次、消費(fèi)當(dāng)量。消費(fèi)者在平臺(tái)的后臺(tái)是透明的。
社區(qū)街道將變冷清，店門(mén)大面積緊閉。但街道上卻有另一種風(fēng)景線，那就是大量統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一著裝的送貨摩的將穿梭在大街小巷，川流不息。
