在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，越來越多的傳統(tǒng)核心企業(yè)開始搭建屬于自己的線上平臺，構(gòu)建以自己為核心的供應(yīng)鏈，從而整合資源降低運(yùn)營成本，拓展企業(yè)盈利空間。但是，目前仍有不少傳統(tǒng)核心企業(yè)未完成產(chǎn)業(yè)升級，面臨著一些困境。
傳統(tǒng)核心企業(yè)主要面臨兩方面困境：
一方面是整合上下游資源。傳統(tǒng)核心企業(yè)有著明確的供銷關(guān)系的上下游企業(yè)，但是并未將其整合到一個(gè)平臺，建立自動化、網(wǎng)絡(luò)化的供銷關(guān)系。
同時(shí)，也缺乏健全的數(shù)據(jù)體系，無法共享上下游交易相關(guān)數(shù)據(jù)，也就無法應(yīng)用當(dāng)下新型授信模型進(jìn)行授信。
另一方面缺乏提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)的能力，尤其是為供應(yīng)鏈上的中小企提供便捷、安全的在線供應(yīng)鏈金融服務(wù)。
傳統(tǒng)核心企業(yè)可以憑借自身?xiàng)l件得到傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的資金支持，比較擅長行業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，但不具備金融產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)把控、線上供應(yīng)鏈管理等能力。
那么，傳統(tǒng)核心企業(yè)如何開展線上供應(yīng)鏈金融？
針對這一問題，以傳統(tǒng)制造業(yè)中的核心企業(yè)為例，進(jìn)行分析：
制造業(yè)中的核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)，能夠?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈的物流、資金流產(chǎn)生較大影響。供應(yīng)鏈作為一個(gè)有機(jī)整體，中小企業(yè)的融資瓶頸會給核心企業(yè)造成供應(yīng)或經(jīng)銷渠道的不穩(wěn)定，也會影響到核心企業(yè)的整體發(fā)展。
為解決這一系列問題，核心企業(yè)需要全面整合信息流、物流、商流、資金流，建立一個(gè)完善高效的供應(yīng)鏈生態(tài)體系。
首先，核心企業(yè)需要搭建線上供應(yīng)鏈平臺，若不具備自己搭建平臺的能力，可以通過與第三方平臺合作的形式（如企匯安），吸引更多的上下游企業(yè)入駐；
其次建立完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)并積累上下游交易相關(guān)數(shù)據(jù)，解決上下游信息不對稱、不共享的問題；
最后需要接入線上供應(yīng)鏈金融服務(wù)，借助三方金融服務(wù)商為供應(yīng)鏈注入資金流，從而提升供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)全平臺共生共贏的目標(biāo)。
開展新型供應(yīng)鏈金融時(shí)，要根據(jù)平臺的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，根據(jù)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)及中小企業(yè)需求定制金融產(chǎn)品。
通過業(yè)務(wù)流程，采集相關(guān)數(shù)據(jù)包括主體信息、交易數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等，提高平臺數(shù)據(jù)可信度。
基于新型數(shù)據(jù)分析，發(fā)掘潛在的經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值；通過低頻數(shù)據(jù)驗(yàn)證交易模型；通過數(shù)據(jù)來表達(dá)企業(yè)的信用提高風(fēng)控的可控度。
以某化工B2B電商平臺為例，以化工商品在線撮合交易為主營業(yè)務(wù)。其平臺上的大部分供應(yīng)商因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)、賬期等問題，經(jīng)常面臨著有訂單無生產(chǎn)的困境。需要深入平臺研究，發(fā)現(xiàn)平臺擁有相對完善的交易系統(tǒng)且數(shù)據(jù)完備，可以應(yīng)用新型數(shù)據(jù)風(fēng)控模型，提供相應(yīng)的金融服務(wù)。
企匯安平臺定位于圍繞核心企業(yè)，服務(wù)于其產(chǎn)業(yè)鏈上每一個(gè)實(shí)體企業(yè)，致力于用科技手段為客戶量身定制解決方案。企匯安供應(yīng)鏈金融服務(wù)，可以幫助傳統(tǒng)核心企業(yè)快速完成轉(zhuǎn)型升級，并且應(yīng)用多場景應(yīng)用的風(fēng)控模型做到全流程風(fēng)控，進(jìn)一步為線上供應(yīng)鏈金融保駕護(hù)航。
