在亞馬遜這個生物圈，產品是你生存的根本
如果你拿“手段”充當強心針，來違背本質是毫無意義的
01/ 賺錢的產品就那么幾個
能真正賺到錢的類目很少。同樣的錢，有人賺得舒服，有人賺得勞累，有人賺得安心，有的甚至不知道還有沒有下一次......所以對于“真正賺到錢”這個概念得看你的理解。
例如，人們是不會花高昂的價格去購買紙巾的，這東西注定薄利多銷
但是，人們會花高昂的價格去買成本十幾塊錢的玫瑰花，這東西被賦予了意義，這涉及到微觀經濟學咱們在這里不深入研究。
02/ 要針對季節做好產品開發
一個合格的運營，格局要縱觀整個年度，別整天想著這個月銷售額不達標，想想怎么補。
《全年最適合推新品季節》3月適合推新品，4月適合賺錢
《全年最多爆單的季節》5~7月
《全年資金回籠困難的季節》8~9月
《全年最適合沖刺排位備戰旺季的季節》10月
《全年最爆的季節》11~12月
03/ 時間節點梳理
上面一堆時間節點的內容可能很模糊，這樣吧，我舉個例子：
年初，假如我在美國站研發一款野炊產品
3~4月是高峰期（一年之計在于春，要捉住）
我就要在21年12月完成3~6月的產量（三個月的物流節奏，是防斷貨的一個保險絲。注意：美森物流除外）
然后1月發走3~4月的庫存（這批貨毫無疑問，是用來殺市場的）
元宵后3月發5~6月的貨
4月生產5月發走7月的
5月生產6月發走8月的
如果我打的是季節性產品呢？
復活節：
21年12月生產
1月海運
2月15日~3月15日到倉推廣
3月15日~4月15日熱賣
萬圣節：
7月生產
8月海運
9月到倉推廣
10月熱賣
圣誕節：
9月生產
10月海運
11月到倉
12月熱賣
如果我打的是下半年旺季產品呢？
5月選品
6月生產
7月發貨
8月測款
大貨必須在在9月生產完成
10月海運，然后到倉推廣
11月~12月熱賣
雖然現在快過年了，
但是大家在選品/生產這塊要抓緊，做好計劃，不要拖慢運營節奏，特別是季節性產品。
