在這個泛娛樂的時代，短視頻造就的內容盛宴已經成為一種消耗用戶碎片化的新常態，尤其是在抖音、快手的相互博弈下，為移動互聯網的后流量時代帶來了新的感官欲望。
面對全民消費的熱潮，抖音和快手引領的兩超多強短視頻生態，在呈現了網民生活形態外露的兩級狀態下，讓短視頻輻射的流量網民鑄就起新的市場變量！
單列形態，以快制快，后起之秀抖音超車
2012年11月，受移動互聯網影響，快手從GIF動圖應用蛻變為短視頻社區，而此時的抖音根本還沒有誕生，而從2012年到2015年在移動互聯網底層的作用下，快手完成了累計用戶1億的量級，到了2016年受短視頻風潮的影響，快手已經跨越了3億用戶大關，此時在2017年剛剛起步的抖音還只有幾十萬的日活，而快手卻已經達到了4000萬的日活，很明顯，此時二者的差距，抖音和快手根本不是一個量級的。
有差距不怕，怕的是沒有動力，對于擅長運營的頭條系，通過《中國有嘻哈》和春節等熱度的賦能，到了2018年4月，其日活已經與快手不相上下。
而到1月6日，抖音發布了《2019抖音數據報告》，披露的最新成績單顯示：截至2020年1月5日，抖音日活躍用戶數已經突破4億。對于剛剛搶占了春晚高地的快手而言，這是一個尷尬的數字。此前，快手創始人宿華提出，春節前的“小目標”為日活3億。
不得不說，此時的抖音已經在用戶數據上完美的超越了快手，這與抖音背后頭系列的快操作有很大關系。
作為一個后起之秀，抖音與快手呈現給了用戶完全不同的內容玩法，單列的內容形式，不僅極大的擴展了視頻中的人物形態，更主要的是其上下滑動來刷取視頻的方式極大的方便了用戶的觀看，最為重要的是通過智能推薦的技術，把認為用戶喜歡的內容推送給了用戶，這種操作在頭條陣營可以說是熟車熟路。
但想要引發用戶的裂變效應，則更多的是要在內容呈現方式上與眾不同，音樂和肢體動作的完美結合，每當視頻的動感與音頻的調子相重合時，會大大刺激觀眾的感官，帶來不一樣的體驗。同時，也產生了更多玩法，比如：對口型、拍同款等，增加了趣味性、可看性。因此，抖音會給人一種“酷炫”的感覺，這種本身聚合娛樂效應光環的操作，雖然給用戶帶來了更美的展示效應，但同時也讓用戶的拍攝門檻相對抬高。
受算法的推薦，玩家可以更多的看到與自己相關的視頻，從而快速的進行復制傳播；用戶則可以快速的看到自己被數據認定的感興趣的內容，這種快與快的碰撞可以說極大的平衡了碎片化生活中的快需求。
同時，為了讓流量有的方式，抖音平臺在平臺內部還為用戶搭建起了可以引發流量共振的#話題#效應，這些精準匹配背后，既讓平臺與用戶有了更好的交互紐帶，更讓各方流量有個更好的發酵端口，在快時代的需求下，抖音這樣的操作自然是在充滿泛娛樂氣息的一二線城市快速生長。
雙列曝光，輔助前行，快手去中心化沉淀流量
相比較抖音的快，快手雖然較早入局短視頻，但卻還是被無情的超越了，這對于快手的宿華來說顯然是意料之外的。
在飛哥看來，快手之所以出現現在的境遇，一方面由于宿華可能不想過早的把快手推向巨頭爭奪的漩渦，因為這樣的快手可能并不是宿華心中想要的快手，而且快手本身也具備成長為巨頭的潛力，做棋子顯然非宿華所愿。換句話說，宿華的相對保守，也可能無意間保護了他。如果快手在生態搭建還未穩固之際，過早商業化，也可能會死得很慘，這樣做，既傷害了用戶，也惹來競爭對手察覺，招致集體絞殺。所以與其過早的夭折，不如更好的在巨頭之間左右逢源，更有利于快手將利益最大化。到目前為止，宿華的平衡術看來行之有效，快手是為數不多的和BAT都保持著某種親密關系的互聯網公司之一；另一方面或許因為在理想的商業形態下，快手更愿意用心的去打磨平臺沉淀下來的用戶。
一位快手高層人士之前對后廠村7號稱，“從用戶體量看，快手早就具備了商業化的前提，因此要不要商業化在快手內部已經開會討論了很多次，但宿華和程一笑擔心會破壞快手的生態環境，所以商業化遲遲沒有加速。”
這一點在快手原有的產品形態上，我們就可以初見端倪，從快手的雙列形象來看，通過封面的展示來吸引用戶自由點開想看的視頻，這一點極大的提高了快手用戶的自主選擇權。
“記錄世界，記錄你”是快手的slogan，背后的價值觀是讓每個人自由的發聲，有著去中心化的邏輯。不刻意培養KOL，不針對明星進行傾斜，不與頭部用戶捆綁簽約，不設置熱點人物、熱點話題等榜單，幾乎站在了微博這種中心化社交平臺的對立面。
算法是快手實現這種價值觀的前提，按照宿華的解釋，“平臺不想評判內容，告訴用戶你應該去看這個或者那個。去中心化的邏輯就意味著，每個內容，每個人都是平等的，無需平臺去給它貼標簽，內容本身和AI算法會自動提供選擇。”
而快手一直以來在流量分發層面強調普惠算法，這意味著，即便質量一般的內容，在快手也能獲得流量，這是從內容生產者的角度出發，雖說快手更傾向于給你推薦你關注的內容，但站在消費者的角度，只有精品的內容才能讓他們在此停留更多的時間，這樣的話，通過流量的誘導來倒逼用戶進行高逼格的內容生產，從而推動快手平臺內容質量的提升。
混戰泛娛樂，抖快破壁競爭，新商業時代誰主沉浮？
盡管兩大短視頻平臺各有千秋，但隨著移動互聯網步入下半場，人口紅利逐漸消失，幾乎所有國內互聯網公司都出現一定程度的裁員。在全國移動互聯網總用戶數都減少的情況下，即使是抖音和快手這樣被熱捧的短視頻平臺依然要為流量時刻戰備著。
這一點，頭條系完美的上映了自己的快速布局手法，因為頭條擁有超過40個產品的矩陣，并在內容端、短視頻等領域均有布局，尤其是自家的抖音平臺，頭條還孵化了針對視頻編輯的剪映，以及快速識別音樂的浮浮雷達等產品，甚至把與快手定位相仿的火山小視頻也并到了抖音里面，并改名成了抖音火山版，這意味著未來，抖音將會讓短視頻生態中的各個業態形成業務協同效應，從而形成流量匯聚作用，這也是最讓宿華頭疼的地方。
抖音的步步緊逼，讓宿華不得不加速快手的商業化，以此來阻擊抖音的膨脹碾壓。
2018年10月24日，宿華表示：“經過一年多摸索，快手商業化提速，即將推出快手營銷平臺。”
為了實現商業化版圖，快手揮出了三大板斧——直播、電商和廣告，即通過直播打賞抽成、電商抽傭、品牌投放廣告等方式盈利。據公開資料顯示，快手2018年的營收約為200多億元人民幣，其中直播收入為190多億元，廣告及其它收入為20億元。
除了商業化以外，在2019年12月25日，距離2020年除夕夜還有29天的時候，快手正式宣布成為春晚獨家互動合作伙伴，央視春晚將全球網絡直播版權、短視頻版權授予快手，代價是10億元現金紅包、30億元左右的獨家合作相關費用。
而面對春節這樣的大IP,雖然快手極早的占據了有力的地里位置，但抖音也沒有示弱，2020年1月14日，抖音方面宣布，“發財中國年”春節紅包活動已經啟動。1月14日至1月31日期間，用戶完成集卡、紅包雨、玩游戲等活動，即可參與分享20億元紅包，并有機會抽取萬元錦鯉紅包。
看得出，兩大短視頻平臺在春節這個IP的推動下，要給用戶來一場巨資的補貼之戰了，只不過對于未來的短視頻市場，補貼顯然是最惡劣的流量增長手法，想要更好的留存流量，更多的還是要還原到平臺自身對于短視頻市場的考量，這其中與短視頻平臺本身的調性所針對的用戶群體有很大關系。
從抖音和快手二者誕生以后，其實業界一直有著“南抖音北快手”的說法，而從二者針對的用戶來說，也是符合這樣的口號，抖音針對的是一二線城市，而快手正對的是三四線城市，這種內外相交的流量滾動最終會因為雙方流量的無限制增長匯聚到一起并引發戰斗，而此時此刻，就是二者戰斗的開始。
根據AdMaste數據顯示，有 79%的廣告主表示將增加來年的數字營銷預算。其中數字營銷整體預算平均增長20%，相比2018年的 18%、2017年的 17%，增長明顯。
而隨著三四線城市消費力的崛起和終端渠道的下沉，三四線城市互聯網廣告也將迎來新的增量市場，一方面它將幫助全國性廣告主制定基于當地市場的定向投放；另一方面，區域性的部署有助于培養本地客戶，加速三四線城市剩余流量的消化，而快手作為三四線城市中短視頻平臺的流量擔當，自然未來的價值不可估量。
相關專業人士認為，人格化帶來的持續TO C能力才是未來短視頻領域洗牌的重點。內容創作最根本的是影響C端的內容，商業運作反而次之，而短視頻內容層面最大的難題就是——持續性的輸出用戶感興趣的作品。
直白的說，MCN機構的出現，借助資本的力量給短視頻平臺帶來了持續的作品供給，但如果算法過多把流量與MCN機構綁定，顯然會讓更多的短視頻草根玩家心寒，而為了平衡平臺和用戶之間的關系，快手頭部視頻流量僅占30%，70%流量給了普通人發的長尾視頻，由此改變了N多普通人的命運，這也是快手一直推行的普惠算法，通過最低300個基礎曝光量，優質內容的流量爬坡及基尼系數機制，避免流量分配的中心化效應，鼓勵更多中小生產者創作規模，保持社區活力。
當然了，在這個短視頻熱潮的時代，無論是快手還是抖音，誰都無法苛求用戶天生自律。不過，這個世界不是單維的，至少影響企業抉擇的除了用戶需求，還有來自投資者的盈利壓力。企業的攤子越來越大，而管理層的約束范圍始終是有限的，想要在龐大的體量下堅持不犯錯，恐怕還要價值觀的統一。
正如快手令廣大短視頻用戶記憶深刻的一句話：“生活，沒有高低之分，每個人都值得被記錄”，而面對未知的世界，那些遨游在短視頻深海里的用戶，需要鼓勵，但更需要公平！
