企業(yè)進(jìn)行股權(quán)分配時，特別是初創(chuàng)企業(yè)，由于企業(yè)剛剛起步，需要的外來資源和支持較多，總是希望通過股權(quán)分配的方式提供回報(bào)，但是并不是所有人都適合這種方式的。下面這些人就不適合成為企業(yè)的股東合伙人。

一、短期資源提供者

如果對方是資源提供型，他是否可以保證可以持續(xù)持有資源?如果對方是資源不穩(wěn)定者，就不適合做合伙人，可以做顧問的形式來共享利益;

二、兼職技術(shù)人才

這是一個眾創(chuàng)的時代，多數(shù)時候會邀約一些在職者一起幫忙，既然是兼職的，就不會全身心，對方可以和你兼職，也可以給別人兼職;

三、專家顧問

正常情況下，不會就一個項(xiàng)目，邀請專家顧問做你的合伙人，但可以作為智力支持，比如財(cái)務(wù)、法律、商業(yè)模式、融資理財(cái)顧問等等;

四、早期員工

剛開始彼此都不是太相互理解，早期吸收為合伙人，給彼此太多期望，都會存在后患。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，如果TA按照后續(xù)的發(fā)展應(yīng)該成為一個部門，那么，如果把10%放在他身上，肯定是有問題，但如果他是一個團(tuán)隊(duì)來拿，那是合適的;

五、理念不認(rèn)同，不能同舟共濟(jì)的人

企業(yè)需要的是人才，是認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念，能夠?yàn)槠髽I(yè)鞠躬盡瘁，死而后已的人。不需要那種身在曹營心在漢的人，也不需要種占著公司股權(quán)謀取個人私利的人。有時候公司的發(fā)展失敗可能不是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展模式，也不僅是企業(yè)的商業(yè)模式的問題，而可能出現(xiàn)了不適合企業(yè)發(fā)展的人，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

六、天使投資人

投資人的本質(zhì)是逐利，如果天使投資人早期成為合伙人，容易對產(chǎn)品定位和后期發(fā)展產(chǎn)生影響，他們只是為了經(jīng)濟(jì)的利益加入，然后獲利后及早退出。

這些人都是在企業(yè)初創(chuàng)時期能夠給企業(yè)的發(fā)展提供幫助的人，為了回報(bào)他們，年輕的創(chuàng)始人可能會分給他們股權(quán)，讓他們成為企業(yè)的股東，但是這種方式并不不可取的。企業(yè)家應(yīng)該以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)的股權(quán)分給對公司有幫助，認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念的人。