經(jīng)濟(jì)學(xué)原理看似冗長(zhǎng)乏味，實(shí)則與實(shí)際生活緊密相連。
很多人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)離我們的生活很遠(yuǎn)，其實(shí)，我們經(jīng)常在無(wú)意識(shí)中，使用了經(jīng)濟(jì)學(xué)思維。
今天小博就給大家分享一些有趣的經(jīng)濟(jì)學(xué)小知識(shí)，希望能夠讓大家有所收獲~
狗熊式擁抱
是惡意收購(gòu)的一種方式，狗熊式擁抱，是一種主動(dòng)的、公開(kāi)的要約。
其中惡意收購(gòu)是指當(dāng)事雙方采用各種攻防策略完成收購(gòu)行為，并希望取得控制性股權(quán)，成為大股東。
支出波浪
美國(guó)財(cái)經(jīng)撰稿人丹特，在他的新書(shū)《面對(duì)大蕭條》中，把2008年的股市下跌歸咎于生育高峰期出生的人。
他發(fā)現(xiàn)人的消費(fèi)高峰一般在50歲左右，美國(guó)生育高峰期出生的人平均年齡為45到54歲。這種家庭結(jié)構(gòu)對(duì)消費(fèi)的影響就是支出波浪。
有限理性
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家假設(shè)人們都是理性的，比如買(mǎi)東西會(huì)貨比幾家。
但是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙認(rèn)為人會(huì)受到環(huán)境、信息、甚至是心情的影響至作出滿意而不是最優(yōu)的選擇，這就是有限理性。
其實(shí)滿意就是最好的，管它劃不劃算。
檸檬市場(chǎng)
是指信息不對(duì)稱的市場(chǎng)，即在市場(chǎng)中，產(chǎn)品的賣(mài)方對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量擁有比買(mǎi)方更多的信息，在極端情況下，市場(chǎng)會(huì)止步萎縮和不存在。
檸檬市場(chǎng)效應(yīng)則是指在信息不對(duì)稱的情況下，往往好的商品遭受淘汰，而劣等品會(huì)逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)，從而取代好的商品，導(dǎo)致市場(chǎng)中都是劣等品。
縫隙市場(chǎng)
在那些被大企業(yè)忽略的細(xì)分市場(chǎng)，選擇一個(gè)很小的產(chǎn)品或服務(wù)，集中力量成為領(lǐng)先者后，拓寬市場(chǎng)地域，建立各種壁壘，形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。像這樣形成的市場(chǎng)叫做縫隙市場(chǎng)。
開(kāi)發(fā)縫隙市場(chǎng)最成功的是1888年創(chuàng)辦的《國(guó)家地理》雜志，如今它以擁有幾億消費(fèi)者。
保齡球效應(yīng)
保齡球投擲對(duì)象是10個(gè)瓶子，你如果每次砸倒9個(gè)瓶子，最終得分90分；
而你如果每次能砸倒10個(gè)瓶子，最終得分240分。
只要你每次比別人稍微優(yōu)秀一點(diǎn)，能再多堅(jiān)持一會(huì)，就可能贏得更多機(jī)會(huì)。
這種機(jī)會(huì)疊加就是人生效應(yīng)的逐級(jí)放大，最終造成巨大的落差。
手表定理
一人只有一塊手表的時(shí)候，可以準(zhǔn)確的知道時(shí)間，如果有兩塊表就無(wú)法確定哪個(gè)走的更準(zhǔn)。
一個(gè)企業(yè)如果有兩套系統(tǒng)，設(shè)定兩個(gè)不同的目標(biāo)，員工們就會(huì)無(wú)所適從，必然會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。
蘑菇管理
上世紀(jì)70年代，電腦程序員是一個(gè)被輕視的工作，他們常自嘲自己是待在陰暗角落里的蘑菇。
不尊重員工意見(jiàn)的管理就是蘑菇管理，這是西方企業(yè)非常反對(duì)的。
可不少中國(guó)老板認(rèn)為把你當(dāng)蘑菇是栽培你，沒(méi)準(zhǔn)你就變成靈芝了。
鱷魚(yú)法則
假定一只鱷魚(yú)咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚(yú)便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手。
你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬(wàn)一鱷魚(yú)咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。
譬如在股市中，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的交易背離了市場(chǎng)的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有僥幸。
經(jīng)濟(jì)學(xué)并不是僅僅存在于書(shū)本、媒體、學(xué)科里一個(gè)抽象的專(zhuān)業(yè)概念，也可以是一門(mén)十分有趣的學(xué)問(wèn)。
