就目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來而言，開實(shí)體店賺大錢確實(shí)比較難了，但是投資點(diǎn)小錢，賺些錢養(yǎng)家糊口還是沒問題的。很多人覺得網(wǎng)購那么厲害，實(shí)體店快做不了了，真的是這樣嗎。我們先分析目前實(shí)體店所面臨的挑戰(zhàn)，再考慮應(yīng)對方案。
1、受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)都比較低迷，消費(fèi)能力和消費(fèi)欲望降低。
2、網(wǎng)絡(luò)各種平臺(tái)銷售的沖擊，導(dǎo)致線下店銷量銳減。
3、各種線上平臺(tái)銷售補(bǔ)貼，擾亂市場，導(dǎo)致人們一味的追求低價(jià)，影響正常銷售。
4、近十幾年實(shí)體店迎來黃金期，看見別人開店賺錢，很多人都來開店做生意，導(dǎo)致房租快速上漲，店鋪產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭激烈。
5、現(xiàn)在大部分人，小到九個(gè)月，大到九十九歲都喜歡上網(wǎng)娛樂，而娛樂平臺(tái)的直播帶貨，對線下店來說無疑是最具挑戰(zhàn)性的。
如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我個(gè)人給你兩個(gè)建議，第一，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)對年輕人來說可能比較容易，但是對于老一輩來說，真的不知從何著手。第二，不能利用它，我們就要錯(cuò)開和互聯(lián)網(wǎng)的競爭。
錯(cuò)開互聯(lián)網(wǎng)競爭，應(yīng)該比較容易理解，就是網(wǎng)上賣不了的，或者不方便網(wǎng)上買的產(chǎn)品或者服務(wù)。比如美發(fā)店，美容店，養(yǎng)生館；粉店，面館，快餐店，蛋糕店；汽車美容，汽車修理，輪胎店，電瓶店；眼鏡店，診所，花店，寵物店，房產(chǎn)中介等等。不要說這些領(lǐng)域不好做，只要換個(gè)方式就能做得風(fēng)生水起。
現(xiàn)在做生意不能按照以前的方法做了，有些項(xiàng)目看起來很容易，其實(shí)對自身能力要求很高。
比如飲食店，其實(shí)我個(gè)人覺得飲食店是一個(gè)很大的坑，因?yàn)殚T檻相對較低，所以大家都搶著做。造成市場競爭很激烈，結(jié)果就是只有少部分做得好的，生意越來越好，也很賺錢。做得不好的，一般三個(gè)月不到就關(guān)門了，大部分新開的飲食店生命周期都是100天。能夠活十幾年的老店一般生意都不錯(cuò)。
如果你要做飲食店，應(yīng)從小而精作為定位和突破口，更容易成功。前期最多只做一到三個(gè)細(xì)分產(chǎn)品，然后全力把產(chǎn)品打磨完美。人的嘴是很挑的，要伺候好客戶的味覺還真不是一件容易的事。一天做得好吃還不行，你要天天都做這么好吃才行，不然客戶就會(huì)流失。只有前期把產(chǎn)品做好，做精，做熟練了，有了一定老顧客再慢慢添加新產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)面積或開分店，這樣才能慢慢做大做強(qiáng)，走得更遠(yuǎn)。
一般初期就想把產(chǎn)品做全，重金開大店的投資人，要么度日如年，要么死得很慘，因?yàn)槿说木κ怯邢薜模裁炊甲觯筋^來就是什么都做不好。你沒有一個(gè)像樣的產(chǎn)品怎么去和別人競爭，而自己那么大個(gè)攤子，那么大的開支，不死就怪了。
我覺得，不是現(xiàn)在飲食店難做了，而是像以前隨便開家飲食店就能賺錢的時(shí)代過去了，現(xiàn)在需要的是熱愛美食，能靜下心來做美食的人。如果你做得夠好吃，想不賺錢都難。事業(yè)不分大小，只要用心，再小的事業(yè)也能成就一個(gè)人，工匠精神將是未來的趨勢。
現(xiàn)在開飯店，也不一定就比開小餐館的賺得多。
開個(gè)三流醫(yī)院，也不一定比開小診所的賺得多。
開大超市，也不一定比開小而美的快捷便利店賺錢。
開大排檔，也并不一定比開家小面館賺得多。
開幾千人的大公司，也不一定就比幾個(gè)人組成的小公司創(chuàng)造的財(cái)富多。
所以高投資不一定就能獲得高回報(bào)，現(xiàn)在社會(huì)不缺你投資的那點(diǎn)錢，缺的是能靜心做事的匠人。
究其原因，現(xiàn)在是流量為王的時(shí)代，聚焦效應(yīng)很明顯，好的會(huì)越來越好，差的會(huì)越來越差。如果沒法吸引足夠多的客戶到你店消費(fèi)，你開再大的店又有何用。
如果你感興趣，歡迎點(diǎn)贊關(guān)注，留言討論。我會(huì)挑選出一些，適合實(shí)體店低成本創(chuàng)業(yè)的小項(xiàng)目供你參考。
