股權激勵是企業為了留住人才和長期發展而推行的一種長期激勵機制，通常的做法是股權協議給予部分員工股東權益(分紅權益)，使之與企業形成利益共同體。
股權激勵的主要目的有三個：
1.避免人才流失，尤其是防止人才被競爭對手挖走
2.最大化發揮人才的主觀能動性
3.吸引更多人才進入公司
什么樣的員工值得使用股權激勵呢？要從能力、崗位價值、歷史貢獻、忠誠度等方面綜合考慮，一般情況下有如下四種特征的員工應列為激勵對象：
1.掌握核心業務
2.擁有關鍵技術
3.控制關鍵資源
4.處于管理中樞
如何確定激勵數量(股權比例)，一般需要考慮以下6個因素：
1.大股東控股權
2.公司未來融資擴股的規劃
3.與競爭對手比較
4.公司總資產規模
5.員工的薪酬預期和長期價值
6.股權未來的價值
如何確定激勵股權的價格：
1.上市公司：法律規定定向發行價不低于公告前20個交易日均價的90%
2.非上市公司：無法律規定，根據公司估值和盈利能力自由裁量
激勵股權的一般來源有三個：
1.增資擴股
2.股權轉讓
3.公司回購
股權激勵的時間及時機一般應考慮如下6個因素：
授予日、有效期、等待期、成熟期、限售期、行權日。
實施股權激勵的基本條件如下：
1.財務要向被激勵對象公開透明
2.要有規范的業務流程、權限體系，分工合理，職責明確
3.合理且具體的考核方案與晉升通道
4.合法合規合理的退出機制
實施股權激勵的配套規則：
1.股權激勵管理制度
2.法律程序
3.激勵計劃書
4.授予協議、考核協議、激勵協議
股權激勵的結算模式主要有兩種：
1.權益結算，如股票期權、限制性股票、業績股票、持股計劃、干股、延期支付、賬面增值
2.現金結算，如延期支付、賬面增值、虛擬股票、股票增值權
實施股權激勵的同時如何保證控股權？
一般做法是企業實際控制人A在企業B之外設立一個有限合伙公司C，A與被激勵對象D合伙持股C，C參股B，但A是B的大股東，也是C的實際控制人。如下圖所示：
除此之外，保證控制權的方式還有保證持股比例、成立持股平臺、股權代持、AB股制度、董事會席位和一致行動人協議等，可以按照公司實際情況決定采取何種方式。
注意事項：
1.股權激勵一定要有門檻，被激勵者要有付出(可以是金錢的付出)和成果
2.股權激勵不是降低薪酬和籌集資金的理由，不建議如此激勵
3.股權激勵不是送股票不等于分錢，只是為了更好地使企業發展，讓大家共同獲利
