董事長和總經(jīng)理都是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，但是履行不同職能的兩個高級管理職位，按照公司法的規(guī)定，董事長是負(fù)責(zé)董事會的日常工作，總經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，二者在公司的地位、影響力和管理職能等方面存在比較大的區(qū)別。
董事長和總經(jīng)理的區(qū)別主要體現(xiàn)在這么幾個方面：
第一，董事長和總經(jīng)理是公司管理架構(gòu)中兩個不同的治理主體。
董事長代表的是公司的股東會、董事會兩個治理主體，按照公司法的規(guī)定，董事長要負(fù)責(zé)公司股東會的和董事會的籌備工作，負(fù)責(zé)主持召開公司的股東會和董事會，代表的是公司的股東會和董事會，是公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分；總經(jīng)理代表的是公司的經(jīng)營管理層，屬于公司的高級管理人員，按照公司董事會和公司章程的規(guī)定，履行經(jīng)營管理的責(zé)任，是公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。
第二，產(chǎn)生的程序不同。
董事長由公司董事會選擇產(chǎn)生，公司的董事是由公司的股東提名，股東會通過才能成為公司的董事，董事會設(shè)立為董事長，負(fù)責(zé)董事會的日常管理工作。董事長必須要經(jīng)過董事會選舉，并經(jīng)由三分之二的董事投票同意，才能成為公司的董事長；總經(jīng)理可以是公司的董事，也可以不是公司的董事，但是總經(jīng)理是由董事長提名，由董事會討論通過才能聘任。
第三，在公司的責(zé)任和地位不同。
在國有企業(yè)，董事長是公司的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌公司的全面管理工作，對公司股東會和公司出資人負(fù)責(zé)，確保國有資產(chǎn)的保值增值；總經(jīng)理屬于公司經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，對公司董事長負(fù)責(zé)，同時(shí)還要協(xié)助董事長抓好公司全面管理工作。
董事長更多的是通過董事會形式?jīng)Q策的職能，行使決策的職能，在公司的決策和日常管理中具有比較重要的作用；總經(jīng)理更多的是帶領(lǐng)總經(jīng)理班子，抓好董事會決策事項(xiàng)的執(zhí)行，完全公司董事會的下達(dá)的年度經(jīng)營管理目標(biāo)，和董事長相比，總經(jīng)理處于次要的地位。
在民營企業(yè)，由于法人治理機(jī)構(gòu)不夠完善，雖然也有三會一層的治理機(jī)制，但由于產(chǎn)權(quán)屬于公司的老板，不管是決策權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)都由老板一人說了算，董事長總經(jīng)理都是老板一人兼任。
綜上所述，董事長和總經(jīng)理是按照公司法確立的公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，也是公司管理架構(gòu)中兩個最為重要的管理職位，董事長是公司的第一責(zé)任人，對股東會負(fù)責(zé)；總經(jīng)理是公司董事會聘任的經(jīng)營管理第一責(zé)任人，對公司董事會負(fù)責(zé)。如果董事長和總經(jīng)理由同一個人擔(dān)任，則要同時(shí)履行董事長和總經(jīng)理的職權(quán)。
