股權和股份有區別嗎？
股權簡單來說就是所有權注冊實股，股份就是收益權，兩者之間區別就有了。
因此老板給員工發股權，就是把所有權給到員工，分的所有權越多，老板的所有權就會降的越多，股份是收益權，很多員工他不喜歡所有權，也不想要投票決策的權利，他只想有更多的分享，分紅的權利。
股份就是收益權，收益權又分為實股收益權和虛擬股收益權，這兩者的區別就是出錢跟不出錢，不出錢就是老板贈送和獎勵給員工的，上一章文章寫道獎贈股份，獎贈股份在很大程度上老板可以回收。
但是如果員工出資認購，我們也把它叫實股股份，就是員工出錢買了公司的股份，并且簽訂的相關契約，只是沒有去工商登記注冊而已。
搞清楚兩者的區別后，在設計上跟合伙人又有什么區別？
曾經有一個學員，他是五個朋友一起注冊了一家公司，然后各出20萬，注冊資本是100萬，因此每一個朋友所占有的股權20%，從這個角度來說，他的股權跟股份是沒有區別的，接下來這五個朋友有三個是投資人，有兩個是經營者，一個是總經理，一個是營銷總監，從這個角度來看，他們依然沒有任何區別。
他們進入三年之后，結果這兩個經營者就開始覺得有問題了。
第一個問題，他們覺得我們出的力和三個投資人出的力是不一樣的，我們雖然有工資，但是我們的工資并不高，只是象征性的工資，到了年底我們作為股東有分配，有分紅，可是年底分的錢，五個股東分的一樣多，所以這兩個經營者覺得分少了。
第二個問題是關于權利的問題，在企業經營過程當中，其實投資人和經營者之間的視野跟決策思維是不太相同的，投資人希望出了錢以后能夠盡快地收回投資額，然后更快地獲得盈利，但是經營者不完全這么想，經營者可能想的是做一番事業，哪怕我現在賺的錢不多，但是我有成就感，我能獲得認可，以后能賺到錢，所以經營者的視野會稍微長遠一點。
因此在很多決策上投資人的決策，跟兩個投資人的決策思維不相同，在很多問題看法上也有區別，很多的決策，最后不能按照經營者的決策進行展開，因為三個投資人所持有的股權已經達到了60%，我們都知道51%就是叫相對控制權，而這兩位經營者，他們只有40%的股份，是沒有相對控制權的，理論上來講，他們兩沒有經營權，作為主要經營者都沒有經營權，然后年底分的錢又跟投資的錢是一樣多，無論在所有權還是在收益權，他們都吃虧了。
所以來到我們的課堂，他就問了我一個問題，他說，老師這種情況我應該怎么解決？
我說很簡單，你有幾個做法，第一、跟三個投資人去協調一下，你說這樣我們注冊的20%股權依然可以保持不變，但是我需要經營權，你們兩個主要經營者要和三個投資人去協調，簽一個協議叫一致行動人的協議，也就是說，你們放棄了決策權，把決定權都給了我們，讓我們來為公司的未來負責任。
第二、我們作為經營者，經營者的收益權，是優先于投資人的這種分紅權，比如我們作為經營者應該得到優先的分配，也就到年底我們做到了好的結果，我們應該有更多的分紅，提前的分紅，而你們是在我們所有的經營者分完以后才給分享。
一個企業的經營來自于經營者的創造和努力，因此我們擁有優先的權利并不過分，而且是符合經營的規律，聊完之后，這兩個主要經營者他們是認可的。
他們說老師，你說得很對，但是我很擔心，那三個投資人，他們不干，他們覺得不行，反正我們就按照公司法，注冊資本來操作，如果這樣說明他們不講道里，也沒有符合現實性的要求。
那就只能出損招，我說你們可以這樣做，直接威脅，你說這樣企業是我倆經營的，現在我們也不缺這個錢，當初作為好朋友，你們出點錢也是對我們認可，當時我們也確實需要錢，已經有了三年的成果，我們兩個人怎么辦？我們兩個人可以另外再注冊一家一模一樣的公司，客戶業務全轉過去，你們最后什么都沒有，所有權收益權都沒有，這些都是可以詳聊的，讓他們去尊重經營者的權利，不是真的要挾他們，是告訴他們經營者在經營權上的權利是不容忽視的。
我們看到的所有權就是五個好朋友各出資20萬投資，然后在工商登記的權利叫所有權，然后收益權什么概念？
第一、經營者有優先與股東的權利，收益分配的權利，因為他們是公司的主要貢獻者。
第二、我們也可以把分紅和所有權做分離，比如我們投資一家公司，簡單來說，我去投資一家公司，然后我要控制他，我占有70%的股權，然后另外一個合伙人占有30%的股權，但是收益可以倒過來，因為我不參與經營，因此就可以讓他占在70%的收益權，我只占30%的收益權，股權我占七，而收益權我只占三。
這樣的設計作為大股東，作為投資人要對公司的發展經營核心策略，發揮重大的作用，但是如果產生好的經營成果，要讓經營者去分享，這樣才能夠充分的釋放經營的智慧。
